《寻求战略优势》

第一章认识战略1

Ⅰ 先有战略而后行动2

Ⅱ 战略时代：我们没有战略8

Ⅲ 四两拨不动千斤16

Ⅳ 战略管理风格类型20

Ⅴ 战略管理模型23

Ⅵ 通用电器公司的成功经验27

第二章确定使命33

Ⅰ 成功的第一步：确定企业使命33

Ⅱ 使命的表述：要素与案例40

Ⅲ 战略目标的表述：要素与案例52

第三章解剖自己60

Ⅰ 雷达图分析：了解财务状况61

Ⅱ 营销能力分析：了解产品市场70

Ⅲ 组织效能分析：了解管理状况77

Ⅳ 要素评价矩阵：了解关键因素80

第四章评估环境85

Ⅰ 孤芳自赏的战略注定失败85

Ⅱ 总体环境：PEST分析法90

Ⅲ 行业环境：波特模型93

Ⅳ 竞争环境：竞争对手分析100

Ⅴ 战略信息系统105

第五章战略分析112

Ⅰ 战略分析的逻辑过程112

Ⅱ SWOT分析法116

Ⅲ BCG分析法122

Ⅳ 生命周期分析法133

Ⅴ 竞争优势分析法143

Ⅵ 价值链分析法148

第六章战略描述151

Ⅰ 成本领先战略151

Ⅱ 特色经营战略158

Ⅲ 集中一点战略164

Ⅳ 一体化战略169

Ⅴ 战略联盟战略176

Ⅵ 多样化战略181

Ⅶ 国际化战略186

Ⅷ 紧缩型战略194

Ⅰ 三分策划七分实施201

第七章战略实施201

Ⅱ 与战略相匹配的组织结构204

Ⅲ 有效的资源配置系统215

Ⅳ 相应的领导风格类型220

Ⅴ 有利于战略实施的企业文化228

第八章战略控制234

Ⅰ 没有一劳永逸的战略234

Ⅱ 战略控制的基本任务239

Ⅲ 战略控制的特点、方式和原则247

Ⅳ 战略控制中的难点问题253

附录战略规划范例261

Ⅰ 花旗银行进入新兴市场的战略规划过程261

Ⅱ 日本A公司的战略规划过程275