《决策致胜 三九谋略优势》

一、确立企业经营管理决策的基准点1

（一）将国有资产保值增值作为企业决策的基本目标2

（二）正确处理国家、企业、职工之间的利益关系10

（三）用辩证观点对待市场经营风险18

（四）市场竞争与企业内部管理紧密结合26

（五）用“三合”原则指导企业经营决策33

（六）三九人经略中原的战略决策35

二、探索建立民主化、科学化的决策体制42

（一）建立适应企业经营活动规律的决策体系43

（二）企业决策管理委员会的建立与运作70

三、以高起点的创新赢得竞争优势84

（一）高起点的技术创新优势86

（二）高起点的机制创新优势101

（三）高起点的“产品——市场”策略创新优势117

四、军事谋略在三九企业集团的成功运用133

（一）置之亡地而后存，陷之死地而后生135

（二）反弹琵琶，不循常规143

（三）兵贵神速，以快制胜150

（四）三十六计，走为上155