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目录1

第1篇 导论和概览1

第1章 成本会计：管理人员如何利用成本会计信息3

1.1 组织中关键的财务人员4

1.2 成本数据在管理中的运用6

1.3 不同的需要对成本数据的要求不同9

1.4 在组织中创造价值10

实例1-1：洛杉矶市会通过消除浪费行为来降低成本吗12

实例1-2：会计师是信息传递者13

1.5 关注顾客13

1.6 成本会计发展趋势14

1.7 会计人员的道德问题16

实例1-3：一家重视自身行为的公司17

小结18

复习题19

分析与讨论题19

练习题20

自测题答案21

第2章 成本概念和习性23

实例2-1：Gump会计24

2.1 为什么了解成本概念是非常重要的25

2.2 什么是成本25

2.3 重要的区别：成本与费用25

2.4 财务报表中的成本25

2.5 生产步骤30

2.6 成本和收入报告31

2.7 成本习性34

实例2-2：固定成本正在拖垮棒球大联赛队吗36

2.8 生产成本的组成37

2.9 如何使成本信息对管理人员更有用40

小结43

复习题44

分析与讨论题44

练习题44

自测题答案50

第3章 成本制度设计概述53

3.1 不同的公司具有不同的生产和成本制度54

3.2 基本的成本流转模型55

实例3-1：利用基本成本流转模型发现财务欺诈行为56

3.3 适时制方法和倒退成本法58

实例3-2：劳工纠纷对适时制方法的影响59

3.4 顾客成本法和盈利能力分析62

3.5 为管理进行成本制度设计的基本要点63

小结64

复习题64

分析与讨论题65

练习题65

自测题答案68

第2篇 成本管理第4章 分批成本法72

4.1 了解各批次的成本为什么是重要的73

4.2 追踪成本73

实例4-1：放映失败影片的成本74

4.3 预定间接费用分配率的运用78

4.4 完成作业循环80

4.5 综述：分批成本流转汇总81

4.6 实际、正常或预算成本法的区别85

4.8 服务性组织中的分批成本法86

4.7 间接费用分配标准的选择86

实例4-2：美国所采用的分配间接制造费用的标准86

实例4-3：斯坦福大学如何因为成本分配方法而惹出麻烦89

4.9 价值链在分批成本法中的应用89

4.10 批别管理：如何对批别成本进行控制90

4.11 项目管理90

小结91

复习题92

分析与讨论题92

练习题92

自测题答案95

第5章 分步成本法97

5.1 为什么掌握管理过程的成本信息是重要的98

5.2 将成本分配给产品99

实例5-1：高估约当产量和指控财务欺诈101

5.3 利用加权平均成本法分配成本102

实例5-2：可口可乐公司的装罐生产过程103

5.4 用先进先出成本法将成本分配给产品108

5.5 先进先出法与加权平均法哪个更好些113

5.6 重点提示：将成本分配给产品的五个关键步骤的总结113

5.7 上步骤转入的成本113

5.8 分批和分步成本法的选择117

小结118

附录 作业工序成本法119

复习题122

分析与讨论题123

练习题124

自测题答案127

第6章 废品损失和质量管理134

6.1 全面质量管理与废品损失135

实例6-1 收回产品以向顾客提供优质服务136

6.2 正常与非正常废品损失：废品损失总是正常的吗136

6.3 分步成本法：控制废品损失成本137

6.4 分批成本法：按批次控制废品损失成本142

6.5 销售中的废品损失和损失产品的管理144

6.6 返工产品成本的管理145

6.7 通过降低废品损失增加公司的价值146

小结147

附录 先进先出分步成本法147

复习题150

分析与讨论题150

练习题150

自测题答案152

第7章 部门间的成本分配155

7.1 什么是成本分配156

7.2 成本为什么要进行分配156

实例7-1：公司为什么要分配成本157

7.3 成本分配的任意性157

7.4 把成本从服务部门分配给使用部门157

7.5 选择分配基础159

实例7-2：不合适的成本分配160

7.6 分配服务部门成本的方法160

7.7 直接法162

7.8 梯形法165

7.9 交互分配法168

7.10 直接法、梯形法和交互分配法的比较170

7.11 使用多重比率法171

7.12 多重因素法173

7.13 成本分配的激励问题175

7.14 成本分配的负作用177

7.15 道德问题177

小结177

附录 用计算机扩展程序解决交互成本分配问题178

复习题182

分析与讨论题182

练习题182

自测题答案187

第8章 作业基础成本法190

8.1 成本方法回顾191

8.2 整个公司使用一个分配率191

8.3 公司的每个部门使用不同的分配率193

8.4 作业基础成本法194

8.5 作业基础成本法举例199

8.6 成本帐务流程203

8.7 在现代化生产条件下选择作业基础204

8.8 营销和管理中的作业基础成本法205

8.9 用作业基础成本法增加价值206

小结206

复习题208

分析与讨论题208

练习题208

自测题答案214

第9章 作业基础管理216

9.1 作业基础成本法的战略运用217

9.2 作业基础管理和价值链217

9.4 成本层次219

9.3 用作业基础成本信息管理客户响应时间219

9.5 区分提供的资源与耗用的资源221

实例9-1：运用作业基础管理在提高服务质量的同时控制健康保健成本222

9.6 编制未耗用资源的作业基础报告222

9.7 实施高级成本管理系统225

实例9-2：在克莱斯勒公司实施作业基础成本法225

小结226

复习题227

分析与讨论题227

练习题227

自测题答案230

第10章 分配联合成本232

10.1 联合成本的含义233

10.2 分配联合成本的原因233

实例10-1 关于谁来支付联合成本的诉讼234

10.3 分配联合成本的方法235

10.4 联合成本分配方法对价值链的影响240

10.5 立即销售还是进一步加工决策240

10.6 副产品的处理方式240

实例10-2 一个人废弃的物品如何成为其他人的原材料242

小结243

附录 固定毛利百分比法244

复习题245

分析与讨论题245

练习题245

自测题答案249

第11章 变动成本法251

11.1 决定制定中的变动成本法252

11.2 贡献毛益损益表253

实例11-1 银行业变动成本法与完全成本法的比较253

11.3 完全成本法与变动成本法的比较254

11.4 对价值链的影响260

11.5 预定间接费用率的影响260

11.6 完全成本法与变动成本法的长期争论263

11.7 信息来源：作业基础成本法265

11.8 通过增加产量来增加利润存在道德问题吗267

小结267

复习题268

分析与讨论题269

练习题269

自测题答案273

第3篇 管理决策的制定第12章 成本估计278

12.3 基本的成本性态模式279

12.2 成本估计对价值的影响279

12.1 为什么要估计成本279

12.4 成本估计方法280

12.5 工程估计法280

12.6 会计分析方法280

12.7 散点图与高低点估计法282

12.8 经营活动的相关范围285

12.9 利用回归分析进行统计上的成本估计286

12.10 选择估计方法291

12.11 在作业基础成本计算中使用回归分析292

12.12 学习曲线如何影响成本估计值292

小结295

附录 关于回归的技术注释296

练习题299

分析与讨论题299

复习题299

自测题答案303

第13章 成本-量-利分析304

13.1 本-量-利分析如何帮助管理人员305

13.2 本-量-利（CVP）和价值链305

13.3 利润等式306

13.4 量-利模型311

13.5 利用本-量-利模型分析不同成本结构的影响311

实例13-1 保本点是从何时开始成为公司的追求目标的312

13.6 将计算机生成表格用于本-量-利分析中313

13.7 将CVP用作寻找丢失信息的工具313

13.8 安全幅度314

13.9 基本模型的有用扩展315

13.10 多产品CVP分析318

13.11 会计师与经济学家对本-量-利的观点323

实例13-2 大学也应用CVP324

13.12 注意局限性与假设条件324

小结325

复习题326

分析与讨论题326

练习题327

自测题答案331

第14章 差异成本和收益分析332

14.1 差异成本分析：一个有价值的管理工具333

14.2 差异成本概述334

14.3 定价的主要影响因素335

14.4 短期决策和长期决策336

14.5 短期定价决策：特殊订单337

14.6 定价差异方法338

实例14-1 各国定价实践中的差异339

14.7 长期定价决策339

14.8 定价的成本分析340

实例14-2 林业产品中需要的目标成本法341

14.9 作业成本法和差异成本分析的自然配合341

14.10 使用作业成本法和定价法342

14.11 用成本决定定价行为的合法性342

14.12 客户盈利性与差异分析343

小结344

复习题345

分析与讨论题345

练习题346

自测题答案350

第15章 利用差异分析进行生产决策351

15.1 自制还是购买352

实例15-1 当政府单位私有化时，是“外购”而不是“自制”356

15.2 增加或停止一产品系列销售还是关闭一个营业单位357

15.3 产品选择决策360

15.4 利用作业成本法决定最佳产品组合361

15.5 产品组合决策361

15.6 约束理论和产量贡献分析367

小结369

附录 线性规划369

复习题376

分析与讨论题376

练习题376

自测题答案381

第16章 管理质量与时间383

16.2 准时化观念与全面质量管理如何互相加强384

16.1 质量为什么重要384

16.3 传统的管理会计体系如何限制全面质量管理的效果386

实例16-1 工人罢工与准时化的国际影响386

16.4 满足顾客要求的质量387

16.5 质量控制388

16.6 无法控制质量389

16.7 质量控制与故障成本的选择389

16.8 质量值得投资吗391

16.9 质量是免费的观点391

16.10 识别质量问题391

16.11 竞争环境中时间的重要性393

小结395

分析与讨论题396

练习题396

复习题396

自测题答案399

第4篇 计划与业绩评价第17章 计划与预算402

17.1 战略计划如何提高竞争力403

17.2 全球经济的战略优势403

17.3 全面计划403

17.4 预算过程中的人为因素405

实例17-1 不同的文化用不同的方法编制预算405

17.5 编制全面预算406

17.6 从销售预测开始编制预算406

17.7 生产预测407

17.8 生产成本预测408

17.9 营销费用和行政管理费用预算412

17.10 编制预计损益表413

17.11 重要关系：销售循环414

17.12 利用现金流量表预测现金需要量415

17.13 多期现金流量416

17.14 根据预算资产负债表编制资产和负债计划417

17.15 概括：编制预算的框架结构418

17.16 服务性组织预算的编制419

实例17-2 编制预算的新方法420

17.17 零售和批发组织预算的编制420

17.18 非盈利组织预算的编制421

17.19 预算编制过程中的道德问题421

实例17-3 公司如何处理道德难题421

17.20 不确定性下的预算422

17.21 预算与棋盘式计算表423

小结424

17.22 零基预算424

复习题425

分析与讨论题425

练习题425

自测题答案430

第18章 弹性预算与业绩评价434

18.1 利用弹性预算进行业绩评价435

18.2 预算怎样适应价值链435

18.3 利用标准成本计算制度编制预算435

18.4 弹性预算436

18.5 预算与结果的比较437

18.6 利润差异分析是管理人员的重要工具440

18.7 产销量不等时的利润差异分析443

18.8 变动成本法下的预算与完全成本法下损益表的协调445

18.11 标准成本法、目标成本法和Kaizen成本法的比较446

18.10 运用作业基础成本法编制预算446

18.9 利润差异分析在服务性与商业性组织中的运用446

实例18-1　Culp公司实行目标成本法447

18.12 通过责任中心编制预算447

18.13 预算编制中的行为问题448

18.14 完成预算：可能发生的道德冲突449

实例18-2 何时的销售不是真实销售450

小结450

复习题451

分析与讨论题451

练习题452

自测题答案455

第19章 业绩评价：成本差异456

19.1 制定标准：一个说明457

19.2 变动成本差异分析460

实例19-1 丰田-通用合资企业的工人如何制定标准461

19.3 变动间接制造费用464

19.4 运用作业基础成本法：标准和差异466

19.5 固定成本差异468

19.6 弹性生产预算和全面生产预算实际的比较469

19.7 扩展470

19.8 间接费用差异概述473

19.9 非制造性组织效率度量中的差异分析473

19.10 关注差异和标准474

小结476

附录19-1 标准成本制度478

附录19-2 间接费用差异的两差异分析和三差异分析485

附录19-3 将差异划分为价格和效率差异的另一种方法487

分析与讨论题488

复习题488

练习题489

自测题答案493

第20章 分权制组织的业绩评价495

20.1 分权制组织496

20.2 组织为什么要分权497

20.3 责任中心的类型498

20.4 业绩考核500

20.5 投资收益率与剩余收益503

20.6 投资基数的确定504

实例20-1 如何避免抑制创造性507

20.7 业绩评价508

实例20-2 Honeywell公司实行相对业绩评价509

小结509

复习题510

附录 采用奖励办法提高劳动生产率510

分析与讨论题511

练习题511

自测题答案514

第21章 转移定价515

21.1 转移定价的含义516

21.2 转移定价怎样影响业绩评价516

21.3 制订转移价格516

21.4 一般转移定价规则概述520

21.5 如何帮助管理人员在实现组织目标时也实现其个人目标520

21.6 最高管理部门干预转移定价521

21.7 制定转移价格政策522

21.8 协商转移价格524

21.9 全球转移定价实践525

21.10 跨国转移定价526

实例21-1 日本的准时化制和美国的国内税收署526

21.11 部门报告527

小结528

复习题528

分析与讨论题529

练习题529

自测题答案531

第22章 非财务手段的业绩计量532

22.1 超越会计计量手段533

22.2 组织层次的责任533

22.3 平衡记分卡534

22.4 改进业绩计量手段535

22.5 业绩计量：计量标准536

实例22-1 有效的全面质量管理需要非传统的业绩计量吗538

小结539

22.6 工人参与539

复习题540

分析与讨论题540

练习题541

自测题答案542

第5篇 特殊专题第23章 资本投资决策544

23.1 策略上的考虑545

23.2 用现值分析法分析现金流量545

23.3 净现值546

23.4 项目现金流量的分类547

23.5 进行净现值分析553

23.6 认识通货膨胀对资本投资决策的影响556

23.8 利用计算机生成表格进行敏感性分析559

23.7 净现值对估计值的敏感性559

23.9 内含收益率561

23.10 先进生产系统投资的调整562

实例23-1 福特公司投资于先进的技术564

23.11 非盈利组织的资本预算564

23.12 审核与资本预算565

23.13 行为问题565

23.14 资本投资决策中的伦理问题566

小结566

附录23-1 约束对资本投资决策的影响568

附录23-2 计算年金的净现值573

附录23-3 现值表573

分析与讨论题576

复习题576

练习题577

自测题答案580

第24章 存货的管理583

24.1 存货管理584

24.2 存货管理成本584

24.3 经济定货量（EOQ）模型585

24.4 基本EOQ模型的扩展587

24.5 不确定条件下的存货管理591

24.6 存货政策的差异成本594

24.7 准时化生产596

24.8 缩短生产准备时间597

小结597

复习题598

练习题599

分析与讨论题599

自测题答案602

第25章 管理伦理和财务欺诈605

25.1 欺诈性财务报表606

25.2 欺诈的类型607

25.3 小的“收益管理”如何导致重大的欺诈609

25.4 财务欺诈的原因610

25.5 公司最高层的态度612

25.6 防止欺诈的控制机制613

25.7 财务欺诈的三个案例614

25.8 Doughtie's和虚构的冷冻食品615

25.9 Ronson公司和消失的成品617

25.10 百事可乐公司和旧瓶子618

25.11 欺诈为什么会发生620

小结622

复习题622

分析与讨论题623

自测题答案624

第26章 收入差异、产品组合差异及实得差异625

26.1 关于营销业绩的报告626

26.2 评价产品组合630

26.3 生产组合差异和收益差异633

小结636

复习题636

分析与讨论题637

练习题637

自测题答案639

关键词汇641