《取胜之道 美国通用电气公司的管理》

序 袁宝华1

第一篇GE一览1

历时百年，依旧生气勃勃 李江东 冉启华2

祝词 约·韦尔奇4

靠改革重振雄风——约翰·韦尔奇的发展战略 何华康6

前言 王逎7

第二篇决策上高度集权，经营上自主灵活富有特色的集团管理17

管理机构与战略目标的完美结合 浦天祥18

改善经营，培养人才——标新立异的GE审计 何华康34

附录：GE审计人员能力考核表 何华康39

第三篇成功之路——市场开发策略43

帀场开发———企业成功的必由之路 王开明44

跃升世界第一——医疗系统集团的市场策略 宗和59

立于不败之地——飞机发动机集团的市场策略 李保歧77

在衰退中求生存，求发展——汽轮机市场策略 王开明88

附录：市场规划指南 何华康103

第四篇成功的起点——人事管理与培训125

开发最宝贵的资源 李志新126

一本万利的大事 郑新华152

附录1：工资级别评定方法 冉启华165

附录2：年度鉴定办法 冉启华175

第五篇现代化管理面面观185

研究与开发 姜冰 胡启中186

财务管理 曾文胜 李汉民195

质量控制 周宏喜217

制造管理 巢福坤231

公共关系 巢福坤245

计算机的广泛应用 冉启华257

后记264