《以变求新 美国通用电气公司》

出版说明1

前言1

一、引言1

二、百年历史9

（一）拓荒者们9

（二）历任董事长和总裁的业绩24

（三）一代经营大师：琼斯44

（四）带领GE进入21世纪的现任总裁：威尔奇60

三、重新思考65

（一）放眼世界66

（二）求变思维75

（三）“三圆圈”战略92

四、管理革命103

（一）改革公司组织结构104

（二）新组织结构的效率117

（三）“无为而治”的管理方式128

五、“硬件革命”159

（一）产品战略159

（二）走向目标产业164

（三）改造传统产业179

（四）裁员大行动187

（五）改革中的某些失误203

六、全球化行动217

（一）抓住时机218

（二）直接投资226

（三）转向发展中国家243

七、“软件革命”261

（一）重塑企业文化的意义261

（二）“公司文化的演进”266

（三）公司文化的实践283

八、弘扬传统遗产295

（一）重视人的价值296

（二）“美国企业界的哈佛大学”304

（三）爱迪生传统312

九、辉煌的成就321

（一）初见成效321

（二）再闯高峰326

（三）第一流的竞争能力334

（四）通用电气公司的未来357

主要参考文献359