《苏联航空科研生产的组织、计划与管理》求取 ⇩

第1篇 科学研究与实验设计工作的组织1

第1章 科研和设计组织的任务、结构和经营自主权1

1.1 科学技术进步的主要方向及其在组织、计划与管理中的作用1

1.2 保证部门技术进步的组织的种类、任务和专业化形式4

1.3 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体是控制论系统7

前言10

1.4 航空技术装备的特点及其对研制过程组织的影响13

1.5 科研与实验设计工作的阶段及其组织的规律性16

1.6 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的生产结构20

1.7 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的经营自主权27

第2章 科研工作的组织29

2.1 科研工作对提高航空技术装备水平的作用29

2.2 新技术措施制定的组织和计划编制32

2.3 各类研究工作的相互有关系及其费用的比例34

2.4 研究的方法和技术手段36

2.5 实验装置的分类、通用化及其经济意义39

2.6 科学研究工作的阶段42

3.2 科技情报的分类和编码44

第3章 科学研究与实验设计工作的科技情报保障工作的组织与计划44

3.1 科技情报的组织系统44

3.3 科技情报科室工作的组织46

3.4 专利情报的特点48

3.5 专利工作的组织50

3.6 合理化建议和发明工作的组织51

3.7 创造性探索工作的组织方法53

第4章 草图设计的任务和组织63

4.1 草图设计前阶段63

4.2 草图设计的目标、作用和种类65

4.3 总体布局设计的任务67

4.4 气动力设计的任务68

4.5 重量设计的任务69

4.6 草图设计阶段的经济研究任务71

4.7 草图设计阶段的实验工作和模型制造72

4.8 改型规划是草图设计的一项任务73

4.9 草图设计的逻辑性74

4.10 草图设计各阶段之间以及与飞机研制的其他阶段的联系75

4.11 强度设计的任务和组织77

4.12 飞行器工艺要求的制定79

第5章 飞行器工作设计的任务和组织81

5.1 工作设计阶段的任务和特点81

5.2 工作设计的几个阶段及各单位工作的专业化和组织82

5.3 工作设计过程中飞机结构工艺定型工作的组织93

5.4 飞行器强度保证工作的组织94

5.5 工作设计阶段编写的重要技术文件及其流程、检验和移交97

5.6 实验设计组织的实验和生产基地102

5.7 新机研制的协作关系105

5.8 科研生产联合体-协作单位设计组的设计工作的组织特点108

第6章 制造飞行器试验样机的任务和组织109

6.1 试制厂的任务及其生产组织的特点109

6.2 试制企业的生产结构112

6.3 试制企业管理机关的结构和职能116

6.4 车间管理机构的结构和职能119

第7章 飞行试验和修改工作的任务和组织121

7.1 组织飞行试验过程的目的、原则和结构121

7.2 飞行试验过程中各组织间的关系125

7.3 飞行器工厂试飞的组织126

7.4 国家试飞的组织128

7.5 飞行试验部门的生产和管理组织结构130

第2篇 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的管理组织132

第8章 管理工作的科学原则和干部的组织工作132

8.1 科研院所、实验设计组织和科研生产联合的管理目标和任务132

8.2 管理体系中的被管理和管理部分及其相互关系134

8.3 管理全体人员的科学原则139

8.4 干部的组织工作、领导作风和对干部工作的监督143

8.5 劳动集体在科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的管理中的作用、权利和义务146

第九章 科研院所、实验设计组织和科研生产联合的管理机构和组织结构149

9.1 组织结构的使命和其基本组元149

9.2 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体管理机构的组织结构特点154

9.3 各级管理职能的划分159

第10章 组织管理方法163

10.1 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体管理的系统方法和目标规划法163

10.2 经济数学法168

10.3 科学研究与实验设计管理工作使用的主要经济数学模型174

10.4 管理的经济方法179

10.5 管理的行政组织方法188

10.6 社会心理方法191

10.7 教育方法193

第11章 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的决策过程196

11.1 决策的分类196

11.2 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的决策过程197

11.3 决策问题的种类201

第12章 实验设计组织和科研生产联合体的自动化设计和管理系统213

12.1 自动化系统的分类、用途和建立原则213

12.2 自动化设计系统(САПР)及其子系统的构成和功用216

12.3 自动化工作场地(АРΜ)220

12.4 研制企业自动化管理系统的各子系统224

12.5 自动化系统中的解题程序225

12.6 硬件227

12.7 软件229

12.8 信息软件231

12.9 自动化管理系统的经济效益及其计算方法234

12.10 科研生产联合自动化管理系统的特点237

12.11 网络模型及其建立方法239

12.12 科研生产联合体自动化管理系统的信息和专用软件248

第13章 实验设计工作质量的组织和控制251

13.1 科学研究与实验设计工作质量控制系统的目的、任务和功能251

13.2 产品质量指标的分类及质量水平的评价方法255

13.3 劳动质量的定量评价257

13.4 产品质量的控制方法259

13.5 标准化是控制质量的组织技术依据之一265

13.6 飞行器研制阶段的质量控制机构266

14.1 劳动科学组织的实质268

第14章 劳动组织268

第3篇 科研院所、实验设计组织与科研生产联合体人员的劳动组织、定额制定和物质奖励268

14.2 科研院所、实验设计组织与科研生产联合体人员的创造性劳动的特点269

14.3 劳动的分工、协作与组织形式273

14.4 干部的选拔和培训277

14.5 合理劳动过程的设计与应用279

14.6 工作地的组织与劳动条件283

14.7 加强劳动纪律和发挥劳动者积极性285

第15章 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的劳动定额的制定287

15.1 定额的作用与劳动消耗定额的种类287

15.2 劳动消耗定额的确定方法和所用的定额标准290

15.3 工人劳动定额的制定292

15.4 制定工程的管理人员的粗略劳动定额296

15.5 制定工程和管理工作的细化劳动定额299

15.6 制定设计单位劳动定额的特点303

第16章 工资和物质鼓励工作的组织314

16.1 部门的科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的工资和物质鼓励的特点314

16.2 从事试制和实验生产的工人的劳动工资315

16.3 领导干部、科学工作者和工程技术人员的劳动工资318

16.4 科研生产活动的物质鼓励323

16.5 航空技术装备试飞人员的劳动工资326

第4篇 科学研究与实验设计工作的计划327

第17章 科学预测工作的任务和方法327

17.1 预测在科研院所、实验设计组织和科研生产联合体中的任务和作用327

17.2 预测方法329

17.3 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的科学技术的综合预测系统331

第18章 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的技术经济计划336

18.1 计划的构成和指标论证方法336

18.2 长期远景课题计划341

18.3 五年课题计划344

18.4 科研院所和实验设计组织的年度课题计划346

18.5 科研生产联合体的课题计划和生产大纲的编制特点352

18.6 计划指标的最优化353

18.7 编制年度计划的资源和技术保障计划358

18.8 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的经济核算制的特点370

第19章 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的作业计划374

19.1 作业计划的内容、任务和构成374

19.2 制定和绘制计划进度表的方法375

19.3 各阶段之间的日历计划378

19.4 研究和设计部门的日历作业计划380

19.5 制造试验样机的日历作业计划的编制381

19.6 飞行试验的日历作业计划的编制384

19.7 日历作业计划的调度工作385

19.8 科研生产联合体的作业计划工作的特点386

第20章 科研院所、实验设计组织和科研生产联合体的科研和生产活动的核算、报表及分析389

20.1 核算和报表的种类和方法389

20.2 分析方法392

20.3 科研和经营活动的分析393