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前言页1

绪论1

第一章产品开发管理5

第一节 产品开发的方向6

第二节 产品寿命周期与产品开发6

第三节 产品开发的程序10

第四节 产品开发机构与管理办法13

第五节 产品开发的可靠性管理14

第一节 对产品设计的要求17

第二章 设计管理17

第二节 产品设计工作种类18

第三节 产品设计程序20

第四节 提高产品设计水平25

第五节 图纸和技术文件的管理27

第六节 设计机构和制度29

第三章 工艺管理32

第一节 对图纸进行工艺性分析33

第二节 编制工艺方案34

第三节 编制工艺规程35

第四节 工艺装备设计与制造38

第五节 组织工艺评定与试验42

第六节 加快工艺准备的措施44

第七节 工艺纪律与技术文件的修订46

第四章 产品试制与鉴定的管理48

第一节 试制程序48

第二节 样品的试制与鉴定50

第三节 小批试制与鉴定51

第四节 试制、鉴定的组织工作53

第一节 生产技术准备的工作量、劳动量及周期54

第五章 生产技术准备的计划管理56

第五节 对成批大量生产的调整56

第二节 生产技术准备计划的编制62

第三节 生产技术准备计划的执行与检查72

第四节 车间生产技术准备计划（二级生产技术准备计划）73

第六章 标准化管理75

第一节 标准化原理75

第二节 标准化的意义77

第三节 标准化的分类79

第四节 制订技术标准的方法与要求80

第五节 贯彻标准化的措施82

第七节 国际标准与国外先进标准85

第六节 标准化的组织机构85

第七章 技术革新和技术改造的管理90

第一节 技术革新与技术改造的内容91

第二节 技术革新与技术改造的组织工作94

第八章 引进技术的管理101

第一节 引进技术的意义101

第二节 引进技术的方式103

第三节 引进技术的方针108

第一节 收集技术情报110

第四节 加强引进技术管理112

第九章 技术情报管理115

第二节 技术情报分类118

第三节 技术情报的整理121

第四节 技术情报的保管123

第十章 产品质量的技术管理125

第一节 产品质量及其重要意义125

第二节 全面质量管理127

第三节 质量管理体系129

第四节 质量管理的基础137

第五节 质量管理的基本方法141

第十一章 设备与工具的技术管理151

第一节 设备管理的任务152

第二节 设备的基本分类153

第三节 设备选择的注意事项155

第四节 设备的合理使用157

第五节 设备的维护保养和修理158

第六节 设备更新170

第七节 设备的日常管理172

第八节 工具管理174

第十二章 技术管理系统182

第一节 建立技术管理系统的必要性182

第二节 技术管理系统的领导体制184

第三节 技术管理系统的机构设置186

第四节 技术管理系统工作的主要手段——综合性技术管理190

第十三章 价值工程——有效的技术经济管理方法198

第一节 什么是价值工程198

第二节 价值工程的应用和实施步骤200

第十四章 技术决策215

第一节 什么是合理的技术决策215

第二节 技术决策的准备工作216

第三节 技术决策的类型217

第四节 技术决策程序222

第五节 技术决策的应用223