《管理技术》

第一篇●企业经营与竞争策略7

一、工业管理与企业经营8

1、工业管理的演进8

2、科学管理11

3、工业管理与工业发展13

4、经营机能15

5、领导与管理18

6、组织风格21

二、企业政策与竞争策略24

1、经营策略24

2、策略规划25

3、策略运用30

4、企业主营与企业经营31

第二篇●组织原理32

1、组织目的34

2、组织原则35

3、组织型态38

4、工厂组织型态39

5、组织图表之使用41

6、组织运用原则43

7、职务分掌44

8、制度与绩效49

第三篇●人事政策与报酬制度57

1、人事政策之演进59

2、人类行为61

3、薪资原理64

4、职位分类66

5、薪资制度68

6、薪资结构70

7、奖金制度82

8、考核制度90

第四篇●工厂布置98

1、厂区布置要点101

2、产品制程分析103

3、厂内布置分区105

4、单机与流水线配置106

5、生产线布置原则110

6、生产布置形式112

7、工厂布置应注意事项114

8、物料搬运115

第五篇●整理整顿与5S活动116

1、整理整顿的重要性118

2、5S运动的兴起123

3、5S运动的实施124

4、如何推行5S129

5、5S实施的技巧133

6、实施事例与成果144

7、5S活动案例146

第六篇●机器保养与工业安全152

1、预防保养的重要性154

一、机器保养154

2、保养分级156

3、操作者保养157

4、保养检查记录卡158

5、备用部件160

6、预防保养之效益162

二、工业安全165

1、工业安全之认识165

2、工业事故之起因166

3、伤害事故计算方法168

4、伤害事故之防止170

第七篇●企业骨干——管理者177

1、卓越的管理者179

2、管理者的管理机能181

3、管理人员职务分析法182

4、管理者自我启发法183

5、主管人员应学习之技术187

6、管理循环195

第八篇●管理技术200

1、甄选及任用技术202

2、教育训练及工作教导技术209

3、时间管理技术219

5、目标管理技术220

4、沟通管理技术222

6、绩效管理技术226

7、人性管理技术228

8、例外管理技术230

9、授权管理技术235

10、重点管理技术239

11、目视管理技术244

12、问题分析技术246

13、激励管理技术257

14、参与管理技术264

15、成本管理技术266

16、改善管理技术270

17、推移图之使用273

第九篇●工业工程与现场改善278

1、对IE之认识280

2、工作研究282

3、方法研究283

4、工程分析288

5、动作研究304

6、动作经济原则315

7、时间研究322

8、标准时间328

9、工作简化法332

10、生产线平衡法337

第十篇●生产计划与进度控制351

1、生产管理概论351

2、产能负荷分析355

3、销售计划与生产计划360

4、工作指派365

5、日程基准370

6、存货与订货生产流程374

7、生产进度管制377

第十一篇●物料管理与采购作业385

一、物料管理概论387

1、物料管理重要性387

2、物料管理范围390

3、物料之定义及区分391

4、物料管理绩效393

5、物料管理的组织394

二、物料计划与存量管制397

1、物料计划的步骤397

2、存量管制405

3、ABC分析法410

三、采购作业415

1、认识采购415

2、采购之原则417

3、供料厂商之甄选419

4、采购进度之控制425

四、物料分类与编号426

1、物料编号的功能426

2、物料编号的方法427

五、物料存储与保管428

1、仓库场所之布置428

2、储存注意事项429

3、物料管制卡429

4、物料盘点431

第十二篇●事务管理与连系管理435

一、事务管理之认识437

1、事务管理之认识437

2、事务工程分析图439

3、事务工作之改善443

4、初阶主管日常管理要点445

二、连系管理447

1、会议448

2、报告453