《企业技术创新管理》求取 ⇩

1管理范式的转变：从生产型到技术创新型1

1．1 生产型管理的困境1

1．2 向技术创新的管理范式转变5

1．3 实施技术创新的战略意义11

2技术创新过程14

2．1 且技术创新的特征和类型14

2．1．1技术创新的定义和本质14

2．1．2技术创新的主要特征17

2．1．3技术创新的分类21

2．2企业技术创新的机制22

2．2．1以科技为先导的技术推动型创新22

2．2．2市场拉动型创新24

2．2．3技术创新的诱导说25

2．2．4技术创新的链环－回路模型25

2．3企业技术创新过程模型28

2．4技术创新的源泉32

2．5技术创新与产业演化34

2．5．1主导设计34

2．5．2技术创新与产业演化36

3企业技术创新战略42

3．1 技术创新战略的内涵42

3．2 技术选择43

3．3 技术创新战略46

3．3．1领先创新战略46

3．3．2跟随创新战略49

3．3．3技术模仿战略50

3．4技术转让与合作创新51

3．4．1技术转让51

3．4．2产学研的合作创新52

3．4．3企业间的创新合作55

3．5如何从创新中获取经济效益56

4技术创新的过程管理61

4．1 研究开发的基本概念与类型61

4．2 研究开发过程管理65

4．2．1创新思想的形成65

4．2．2激励创造性的方法67

4．2．3研究开发过程的管理69

4．2．4研究开发的组织72

4．3研究开发项目的评估72

4．3．1研究开发项目的定量评估72

4．3．2研究开发项目的定性评估74

4．4从研究开发项目走向生产77

4．5新产品市场的开拓79

5技术创新的组织82

5．1 技术创新的组织模式82

5．2 技术创新与企业的组织89

5．2．1U型企业的组织形式与创新90

5．2．2 M型企业组织与创新91

5．3产品创新与企业组织变革93

5．4工艺创新与企业组织96

6技术创新的预测100

6．1 技术创新的预测——解释法100

6．1．1创新预测与长波周期理论101

6．1．2产业/技术生命周期102

6．1．3S曲线104

6．1．4技术替代107

6．1．5包络曲线法115

6．1．6前后平行发展法116

6．2技术创新预测——规范法118

6．2．1形态分析法119

6．2．2德尔菲法121

6．3技术创新预测的影响因素123

6．4中国企业的技术创新预测126

7企业自主创新的可能模式130

7．1 在模仿的基础上创新130

7．2 在引进技术基础上的自主创新135

7．3 日本在引进技术的基础上创新的经验141

7．3．1石油化工产业141

7．3．2化纤142

7．3．3钢铁产业143

7．3．4启示144

7．4技术轨道和自主创新146

8企业技术创新能力155

8．1 提高企业技术创新能力的重要性155

8．2 企业技术创新能力的构成与评价156

8．3 专利与技术创新能力161

8．4 企业的核心能力163

8．4．1竞争优势与核心能力163

8．4．2企业的核心能力164

8．5外来技术与技术能力的关系168

9改革与企业的技术创新173

9．1 企业的制度改革与技术创新173

9．2 市场与企业技术创新176

9．3 政府行为对企业技术创新的影响178

9．3．1政府推动企业技术创新的手段178

9．3．2国际经济一体化下的政府创新激励183

9．3．3市场经济下企业行为与政府创新激励185

9．4一个官产学结合推动技术创新的案例186

9．5产业研究开发的新组织——一个设想188

9．5．1产业层次研究开发的意义188

9．5．2一个组织创新的设想——自组织产业投资董事会191