《领导者：面临挑战与选择 层次分析法在决策中的应用》求取 ⇩

前言页1

第1章：复杂世界中的决策问题1

1．如何看待事物的复杂性2

2．一种新结构的基本原理3

3．如何整理决策所用的知识4

4．道德对决策的影响11

5．回顾与小结14

第2章：层次分析法17

1．什么是层次分析法18

2．分析思维的准则20

3．测度23

4．AHP——一种灵活的决策模式27

5．回顾与小结30

第3章：分析及构造递阶层次33

1．递阶层次：理顺思维的工具34

2．递阶层次的分类34

3．构造递阶层次36

4．回顾与小结40

第4章：递阶层次的实例42

1．建立递阶层次的途径44

2．商务决策的递阶层次实例46

3．个人及内部事务决策57

4．公共政策决策63

5．规划经济战略73

6．估计和预测74

7．测度影响78

8．描绘系统网络79

9．回顾与小结84

第5章：建立排序86

1．排序的需要87

2．设置权重88

3．综合91

4．一致性94

5．过程的扩展99

6．相互依赖性101

7．回顾与小结104

第6章：AHP的入门例子106

1．基本步骤概述107

2．对人质拯救计划的分析109

3．决定消费偏好117

4．估计对公司销售的影响123

5．选择有价证券125

6．层次分析法的有效性137

7．回顾与小结138

第7章：计划139

2．计划的途径140

1．规划未来140

3．想定方案143

4．回顾与小结145

第8章：有关计划的实例147

1．有关未来的五个计划148

2．前向计划：美国高等教育的未来149

3．前向计划：规划油价158

4．后向计划：苏丹运输系统的研究164

5．前向——后向计划：美国钢铁工业的未来170

6．前向——后向计划：对付交通拥挤问题的对策183

7．回顾与小结198

第9章：冲突分析200

1．前向和后向的工作201

2．第一前向过程202

3．第一后向过程203

4．第二前向过程203

5．第二后向过程204

6．回顾与小结204

第10章：冲突分析实例206

1．寻求一条最佳的出路207

2．前向——后向的冲突分析：北爱尔兰的冲突208

3．前向——后向的冲突分析：朗根机场与东波士顿社区的冲突218

4．回顾与小结222

第11章：效益成本决策与资源分配224

1．层次分析法在此的效用225

2．效益成本的分析问题226

3．构造效益和成本的递阶层次231

4．回顾与小结233

第12章：有关效益成本分析和资源分配的实例235

1．短期与长期的决策236

2．为一个研究与开发项目（R＆D）进行资源分配236

3．选择家用电脑的决策241

4．为公司选择正确的经营方向247

5．回顾与小结259

第13章：群组决策261

1．前提与问题262

2．引导群组决策的全过程263

3．获得最佳的结果268

4．使用调查表270

5．把AHP引入你的机构272

6．回顾与小结273

第14章：群组决策的实例275

1．为共同的目标而工作276

2．对保健研究项目进行排序277

3．回顾与小结291

附录1：计算机程序292

FORTRAN程序302

附录2：AHP——专家选择系统软件EC简介311