《领袖商论 中国企业首脑的运筹方略 上》

企业斜坡球体论1

海尔集团总裁：张瑞敏1

·我们现在唯一怕的只是我们自己。1

用文化精神传导21世纪的价值趋向1

论一／名牌无国界6

论二／企业斜坡球体定律11

论三／永恒变化的市场14

论四／算数与算账17

论五／广告辩证法19

论六／吃“休克鱼”20

论七／柔软胜刚强23

思维．境界．目标三维论27

长虹集团总裁：倪润峰27

·管理是管理者思维的管理，管理是管理者境27

界的管理，管理是管理者目标的管理。27

以产业报国为己任27

论一／企业家定位：一门心思搞企业30

论二／独生子女政策36

论三／三大理念和马赛克图案38

论四／有限市场和危机论41

论五／三维中的自我管理46

论六／做国际好汉47

论七／“双刃剑”效应49

超越论63

春兰集团总裁：陶建幸63

·爱国主义像其他道德和信念一样，使人趋于高尚。63

800个“春兰”63

论一／避其锋锐66

论二／箍桶论68

论三／营销机制革命73

论四／资产重组75

论五／技术进步80

论六／人本论82

论七／冲破极限90

末日管理论93

小天鹅集团总裁：朱德坤93

·企业人的一个显著特征，就是始终充满着忧患意识。93

小天鹅是国企的骄傲93

论一／产品·市场·机遇96

论二／末日管理103

论三／无库房效应111

论四／凝聚力工程114

和商·零缺陷论119

荣事达集团总裁：陈荣珍119

·任何企业如果缺少科学而妥当的决策，就不可能长存下去，更严重的甚至连一天都生存不下去。119

老总的名牌路119

论一／道德秩序的和商理念122

论二／零缺陷管理129

论三／驾驶员守则137

附／《企业竞争自律宣言》诞生姊妹篇——《市场竞争道德谱》156

磁性论165

TCL集团总裁：李东生156

·权力意味着责任，意味着使命，没有强烈的责任感，相信驾驭不了权力。156

战无不胜的王牌军156

论一／借势打力171

论二／三张王牌173

论三／人的竞争179

论四／创新经营182

论五／资本国际化189

论六／实力说话196

论七／权力与使命198

论八／名牌是旗帜202

论九／大服务205

商兵韬略论211

新飞集团总裁：刘炳银211

·众志成城，不惮前行。211

鹰击长空211

论一／市场经济的游击战、阵地战和攻坚战213

论二／打蛇打七寸217

论三／实事求是是企业的尚方宝剑222

论四／绿色新飞225

论五／性格即命运227

社团经济论233

横店集团总裁：徐文荣233

·任何资源都只有两重性：既可增值，又可贬值。233

横店无量233

论一／股份制并非惟一236

论二／社团经济模式242

论三／人生资源养生系统247

论四／二次创业253

竞争论259

格兰仕集团总裁：梁庆德259

·市场竞争不存在同情，适者生存，劣者淘汰。现实很残酷，稍一不慎，满盘皆输。259

格兰仕的崛起259

论一／忧患可以治国263

论二／竞争的真谛267

论三／让顾客感动270

论四／人气，企业最大的财富278

论五／面对新一轮竞争284

战略整合论291

杉杉集团总裁：郑永刚291

·将军决战在战士，元帅决策在后方。商场如战场，在这场市场经济的战争中，我要成为元帅。291

我要成为宁波第二代大实业家291

论一／杉杉起步293

论二／营销战略307

论三／CI战略313

论四／结构调整战略323

论五／新世纪战略步骤330