《领袖商论——中国企业首脑的运筹方略 （上册）》

我们现在唯一怕的只是我们自己。1

论一名牌无国界6

论二企业斜坡球体定律11

论三永恒变化的市场14

论四算数与算账17

论五广告辩证法19

论六吃“休克鱼”20

论七柔软胜刚强23

长虹集团总裁：倪润峰23

管理是管理者思维的管理，管理是管理者境界的管理，管理是管理者目标的管理。23

论一企业家定位：一门心思搞企业30

论二独生子女政策36

论三三大理念和马赛克图案38

论四有限市场和危机论41

论五三维中的自我管理46

论六做国际好汉47

论七“双刃剑”效应49

超越论末日管理论春兰集团总裁：陶建幸49

爱国主义像其他道德和信念一样，使人趋于高尚。49

论一避其锋锐66

论二箍桶论68

论三营销机制革命73

论四资产重组75

论五技术进步80

论六人本论82

论一产品市场90

企业人的一个显著特征，就是始终充满着忧患意识。90

小天鹅集团总裁：朱德坤90

论七冲破极限90

机遇96

论二末日管理103

论三无库房效应111

论四凝聚力工程114

和商零缺陷论磁性论荣事达集团总裁：陈荣珍114

任何企业如果缺少科学而妥当的决策，就不可能长存下去，更严重的甚至连一天都生存不下去。114

论一道德秩序的和商理念122

论二零缺陷管理129

论三驾驶员守则137

附《企业竞争自律宣言》诞生156

姊妹篇：《市场竞争道德谱》TCL集团总裁：李东生权力意味着责任，意味着使命，没有强烈的责任感，相信驾驭不了权力。156

论一借势打力171

论二三张王牌173

论三人的竞争179

论四创新经营182

论五资本国际化189

论六实力说话196

论七权力与使命198

论八名牌是旗帜202

论九大服务205

商兵韬略论社团经济论新飞集团总裁：刘炳银205

众志成城，不惮前行。205

论一市场经济的游击战、阵地战和攻坚战213

论二打蛇打七寸217

论三实事求是是企业的尚方宝剑222

论四绿色新飞225

论五性格即命运227

横店集团总裁：徐文荣任何资源都只有两重性：既可增值，又可贬值。227

论一股份制并非惟一236

论二社团经济模式242

论三人生资源养生系统247

论四二次创业253

竞争论战略整合论格兰仕集团总裁：梁庆德253

市场竞争不存在同情，适者生存，劣者淘汰。现实很残酷，稍一不慎，满盘皆输。253

论一忧患可以治国263

论二竞争的真谛267

论三让顾客感动270

论四人气，企业最大的财富278

论五面对新一轮竞争284

杉杉集团总裁：郑永刚将军决战在战士，元帅决策在后方。商场如战场，在这场市场经济的战争中，我要成为元帅。284

论一杉杉起步293

论二营销战略307

论三CI战略313

论四结构调整战略323

论五新世纪战略步骤330

品牌造势论元动态平衡论娃哈哈集团总裁：宗庆后330

这是一个需要企业家的时代，企业家就是学习和创新的象征。330

论一广告贵在创新338

论二品牌奇势340

原嘉陵集团总裁：郝振堃359

学好哲学，终生都享用不尽。哲学可以使人清醒，可以使人明理，可以使人运筹于帷幄之中，决胜于千里之外。越活越觉得“好好学习，天天向上”是一句大实话。359

论三商战论359

论一水积鱼聚木茂鸟集375

论二不需要检查的管理377

论三质保“五连环”380

论四论广告383

论五谈义利386

论六讲功利和奉献389

论七企业家和三元动态平衡392

论八生命和事业396

附嘉陵经营管理的辩证法402

论一天生一人，必有一用417

论二天地清静，世界和平427

论三无为与市场433

论四无为与财富448

论五无为与人生450

双星集团总裁：汪海“回到双星我就心愉快，到了市场我就精神，可是进入官场我就不灵了，感到事事受阻不顺心。”450

论一冲破堡垒462

论二构筑市场支点471

论三双星文学奖和名牌希望工程478

论四汪海语录481

论五破“新三铁”484

火炬论为善论果喜集团总裁：张果喜，亮晶晶484

上天生下我们，是要我们当火炬，不是照亮自己，而要普照世界。484

论一决断和勇气499

论二好运和管理505

论三傲骨508

论四应酬516

论五火炬520