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第一篇概念1

一画1

一长制1

一级权力首脑1

一般号召和个别指导相结合的领导方法1

二画2

PM理论2

PDCA循环2

二八律3

二级权力首脑3

人才3

人才的特点3

人才生长点4

人才的最佳效能4

人才问题上的三个不完全相等式4

人事权4

人能5

人际关系5

T型人才5

七级权力首脑5

八级权力首脑6

三画6

三C四A6

三级权力首脑6

下八律6

π型人才6

小环境7

个案7

个人影响权7

大环境7

工作方法7

土光敏夫与他的会议律7

四画8

六艺8

六级权力首脑8

风度8

风险型决策8

气质8

方法9

方案前提分析法9

心境9

心理效应9

心理承受力10

反思10

反求工程10

反向头脑风暴法10

分权制10

分离制11

今日诗11

内部条件11

双重优化11

文型人才12

公共关系12

中心环节12

夫人参政13

开调查会13

开拓型人才13

长期计划13

不可能事件14

不确定型决策14

办公自动化14

五级权力首脑14

比较筛选的方法15

专家集团领导体制15

中国实现社会主义现代化的步骤15

韦伯和他的理想的行政组织体系理论15

五画16

发明16

目标17

归因17

存贮器17

对演法17

正反馈17

正刺激17

用人之道17

民意测验18

生物节律18

外部条件19

目标管理19

必然事件19

可行性研究19

加权平均数19

加权移动平均数法20

电子计算器20

头脑风暴法20

四步循环法20

级权力首脑20

圣西门的名言21

发散思维22

六画22

权力22

权利22

权数22

权重22

权威23

权势23

权力主体23

观念23

网络23

行政23

行政学23

行为科学24

机遇24

机能制24

决策25

决策调查25

决策过程的四项法律原则25

亚环境25

亚结构25

协同学26

负反馈26

负刺激26

自制力26

自罚权26

自我概念27

自我张力27

自然状态27

自我教育的方法27

合力原则27

同步效应28

全面调查28

全息战略28

全面实施28

关键因素28

动态反馈29

华威遗风29

回避制度29

回溯分析30

回归分析法30

会议成本30

克己奉公31

列名小组法31

划类选点法31

因果预测法31

因人施教的方法32

扩散思维的方法32

成才的最近通道32

成功之道七要素33

机械等距抽样法33

考任制33

优化分析33

早期失效33

价值准则33

七画33

投标33

作风34

体制34

体质34

灵感34

时机34

时间序列趋势外推法34

技术35

技术规则35

技术有偿转让35

系统35

系统方法35

系统领导方法35

系统分层抽样法36

系统网络协调技术36

吸力律37

层次制37

完整制37

运筹学38

运算器38

运筹帷幄38

走马观花38

判断抽样39

判断预测法39

社会环境39

社会规则39

社会调查研究的现代化39

针对性锻炼40

求同性思维40

求异性思维40

多阶段抽样40

纯随机抽样40

抓苗头的方法41

抓后进，促转化的方法41

抓中心环节带动其它工作的领导方法41

折半平均数法41

八画42

参数42

性格42

定势43

定额抽样43

定性定量分析43

软件43

软思维43

软科学44

软专家领导体制44

知识44

知识爆炸44

知名度45

知人善任45

抽签法45

抽样调查45

明日歌45

非零起点45

非正式领导46

择中选点法46

择重选点法46

择优择劣选点法46

典型取样46

典型示范的方法46

实际因素46

委任制47

委员会制47

线性代数47

帕金森定律47

实施领导原则48

现代智囊团48

现代领导者的基本气质48

经验领导决策48

经理制领导体制49

罗兰夫人的错觉49

受欢迎的领导者的工作作风49

法定权50

试验实证50

九画50

选任制50

首脑50

测定50

结构50

盲试50

信息50

信仰51

信度51

信息方法51

信息科学51

科学52

科学学52

科学机遇53

科学领导决策53

科学领导决策的前提54

科学领导决策的基本原则54

科学决策的基本程序54

科学创造最佳年龄区54

科技人才使用效益原则54

政治55

政治学55

显科学55

思想库55

思想动机56

思想方法56

思想信息56

思想政治工作56

思想政治工作的基本规律57

统计值57

统计预测法57

指挥权57

指数法57

指数平滑法58

树型决策58

追踪调查58

追踪决策58

战略情报58

逆反心里59

逆向思维的方法59

类推的原则59

家长制领导体制59

总结完善的方法59

说服教育的方法59

按照实际情况决定工作方针的领导方法60

奖惩权60

十画61

通感61

能力61

样本61

效率61

效益61

效能61

效价62

效度62

胸怀62

素质62

特尔菲63

特尔菲法63

哥顿法63

浴盆规律64

调查研究64

偶发因素64

偶遇抽样64

偶然失效65

耗损失效65

消费心理学65

耗散结构理论65

借鉴消化的方法66

泰罗的科学管理原则66

十一画66

强制权66

维66

眼力67

绩效67

理顺67

职权68

授权68

情绪68

情操68

情绪指数68

随机性69

随机事件69

控制器69

控制论方法69

领导者69

领导观70

领导体制70

领导功能70

领导方法70

领导素质71

领导能力71

领导决策72

领导决策工作72

领导决策行动72

领导决策的类型72

领导学研究的对象73

领导班子结构要求73

领导活动的基本矛盾73

领导和群众相结合的领导方法73

基本因素74

基本国策74

惯性的原则74

移动平均数法75

梯次的年龄结构75

综合治理的方法75

黄炎培与历史周期律75

十二画76

硬件76

期望值76

集权制77

联系点77

短期计划77

确定型决策77

循循善诱的方法77

最佳决策的标准78

智力资源的六个特点78

寓思想政治教育于各种有益活动之中的方法78

十三画79

聘任制79

莱金与A、B、C法79

概率79

感受力79

数据库79

数学模型80

数学模型预测法80

数学方法80

感情投资80

群体优化80

疏导十法81

疏导方针81

十四画81

模式81

模拟81

模糊决策82

聚焦成才82

聚焦作用82

十五画82

魄力82

潜科学83

整体效应83

整群抽样83

德比克法83

影子价格84

十六画84

激光84

激励因素84

磨擦副84

凝聚力85

二十画85

蹲点85

灌输规律85

第二篇题解86

1.什么是领导？86

2.领导是怎样产生的？实质是什么？86

3.领导类型及其内容是什么？88

4.什么是领导活动？91

5.领导活动三要素指什么？如何理解？92

6.领导活动中的基本矛盾有哪些？92

7.领导活动的规律有哪些？93

8.怎样理解领导者三位一体的内容？93

9.领导学在我国产生的必然性是什么？95

10.领导学研究的对象和内容是什么？97

11.建立领导学的理论基础和原则是什么？98

12.领导学与领导艺术的区别与联系是什么？100

13.领导学与管理科学的区别与联系是什么？100

14.怎样学领导学？101

15.领导素质及其特点？105

16.领导者的基本素质及其提高途径？106

17.观念存在着几种形态，如何理解？109

18.现代领导观的组成？110

19.加强观念建设，应采取那些有效措施？111

20.预测的基本特征是什么？112

21.科学预测的基本原理有哪些？112

22.科学预测的五要素指什么？113

23.科学预测的基本程序？114

24.科学预测的主要方法？114

25.进行科学领导决策的前提是什么？114

26.科学领导决策的基本原则有哪些？114

27.科学领导决策的基本程序？115

28.智囊团在领导决策中的作用？117

29.决策工作中的领导者与智囊团的关系？117

30.智囊团成员的基本素质是什么？118

31.人才及人才的特性？118

32.人才的类型？119

33.新时期领导者应如何用人？119

34.怎样理解思想政治工作是人民事业“生命线”的论断？122

35.思想政治工作包括哪些内容？124

36.思想政治工作的方针与原则是什么？124

37.新时期思想政治工作的方法有哪些？126

38.领导体制分为哪几种类型？127

39.现代科学领导体制的基本特征是什么？128

40.科学的领导班子结构的内函指什么？128

41.建立科学的领导班子结构的原则是什么？129

42.科学领导班子结构指什么？对其组成应怎样理解？131

43.建立科学领导班子结构的途径是什么？133

44.怎样理解党和人民的利益高于一切的原则？134

45.怎样理解集体领导的原则？136

46.怎样理解活动范围原则？137

47.怎样理解物质利益原则？137

48.怎样理解领导者与被领导者相互合作的原则？140

49.坚持实施领导原则的重大意义是什么？141

50.如何理解思想方法和领导方法之间的关系？142

51.成功地运用领导方法的条件有哪些？142

52.“四种”基本领导方法的主要内容是什么？143

53.现代科学方法在领导工作中的运用指什么？146

54.调查研究的重要性是什么？147

55.搞好调查研究应该坚持怎样的态度？149

56.搞好调查研究应遵循哪些原则？149

57.调查研究的主要方式有哪些？150

58.领导艺术及其特征？150

59.如何理解领导艺术的基本形式？150

60.提高领导艺术的途径？151

61.领导效能及其包括的内容是什么？152

62.考评领导效能应该遵循哪些原则？153

63.考评领导效能的基本方法有哪些？154

64.考评领导效能的意义是什么？154

65.提高领导效能的主要方法有哪些？155

第三篇著作157

一、国外部分157

《马克思、恩格斯、列宁、斯大林论领导》157

《领导者和管理学家论领导》157

《政事论》157

《君主论》158

《致富秘诀——美国企业家成功经验》159

《追求卓越的管理》160

《管理大师如是说》160

《管理成功要诀》160

《有效的管理者》161

《论个人在历史上的作用问题》161

《管理理论问题》162

《社会管理中的人》163

《经营管理之道》163

二、中国古代部分164

《尚书》164

《春秋》164

《孙子兵法》164

《春秋左氏传》165

《国语》166

《战国策》166

《触詟说赵太后》166

《论语》167

《墨子》167

《孟子》168

《荀子》168

《韩非子》169

《吕氏春秋》170

《出师表》170

《过秦论》171

《史记》171

《汉书》172

《论贵粟疏》172

《封建论》172

《资治通鉴》174

《权书》174

《皇明祖训》174

《资政新篇》175

三、中国当代部分（含近代一条）176

《领导科学基础》176

《领导的科学与艺术》176

《领导科学概论》177

《马克思主义领导学概论》178

《领导科学》178

《领导学》179

《首脑论》180

《基层领导学》180

《农村领导科学与艺术》180

《怎样当好企业党委书记》181

《行政领导学》181

《现代企业领导》182

《领导的艺术》182

《干部现代知识讲座》182

《现代领导科学与艺术》183

《中国共产党人论领导》183

《当代领导科学》184

《领导科学简论》184

《领导科学教程》184

《管理心理学与领导科学》184

《现代领导科学》185

《管理的智慧与艺术》185

《领导科学新论》185

《领导科学纲要》186

《领导科学十六讲》186

《领导科学》187

《领导学概论》187

《领导学简明教程》187

《马克思主义领导科学纲要》187

《领导科学基础知识》188

《刘伯承指挥艺术》188

《甲申三百年祭》188

附录189

①《国内诸家论领导艺术》189

②《国内诸家论方法》194

后记200