《外贸企业管理》求取 ⇩

第一章 总论1

第一节 外贸企业的概念和条件1

第二节 外贸企业的素质和能力3

第三节 办好外贸企业的基本原则7

第二章 外贸企业管理的任务、性质和职能14

第一节 企业管理的意义14

第二节 外贸企业管理的任务17

第三节 外贸企业管理的性质18

第四节 外贸企止管理的具体职能21

第五节 外贸企业管理的方法24

第六节 资本主义企业管理的发展过程26

第三章 外贸企业管理的系统和基础工作34

第一节 外贸企业管理的系统34

第二节 外贸企业的系统全面管理36

第三节 外贸企业管理的组织系统38

第四节 外贸企业管理的基础工作42

第一节 经营思想49

第四章 外贸企业的经营思想、经营战略49

第二节 经营战略58

第五章 外贸企业的经营决策67

第一节 经营决策的重要性67

第二节 经营决策的分类69

第三节 经营决策的基本程序和原则73

第四节 提高经营决策水平79

第六章 外贸企业的计划管理88

第一节 计划管理的重要意义88

第二节 计划的种类90

第三节 计划的编制94

第四节 计划的组织执行99

第五节 计划的检查与修改102

第七章 外贸企业的目标管理105

第一节 目标管理的作用105

第二节 目标的分类和特点107

第三节 目标的制订109

第四节 目标的实施114

第五节 目标的评价116

第六节 实行目标管理应注意的问题123

第八章 外贸企业的质量管理126

第一节 质量管理的重要意义126

第二节 质量的概念和内容128

第三节 全面质量管理的特点130

第四节 全面质量管理的保证体系132

第五节 加强出口商品质量管理的措施134

第九章 外贸企业的财务管理144

第一节 财务管理的内容和任务144

第二节 资金管理146

第三节 成本管理155

第四节 利润管理159

第十章 外贸企业的经济核算163

第一节 经济核算的意义163

第二节 经济核算的组织体系165

第三节 经济核算的指标体系和技术方法167

第四节 经济活动分析171

第五节 完善经济核算的措施与途径174

第一节 劳动人事管理的任务178

第十一章 外贸企业的劳动人事管理178

第二节 合理组织职工劳动180

第三节 职工的劳动报酬182

第四节 职工的培训186

第五节 行为科学在劳动人事管理中的应用190

第六节 职工的思想政治工作200

第十二章 外贸企业的经理205

第一节 经理的地位和职权205

第二节 经理的基本条件209

第三节 经理的领导能力212

第四节 经理的领导艺术和素养217

第五节 领导群体的合理结构225

第十三章 外贸企业管理的现代化228

第一节 重要的战略任务228

第二节 企业管理现代化的含义和内容230

第三节 在改革中推进外贸企业管理现代化231

第四节 推进外贸企业管理现代化应注意的问题236

附录：《对外经济贸易大中型企业经理岗位规范》242

编后记244