《市场如战场》求取 ⇩

前言1

1． 竞争中求生存1

1．1 充满竞争的市场1

1．2 竞争如战争3

1．3 战场在哪里8

2． 市场战略定位15

2．1 战略环境分析16

2．2 市场需求与企业战略28

2．3 竞争状况与企业战略36

3． 市场竞争中的防御战57

3．1．防御战略58

3．2 防御战的原则70

3．3 防御战的形式73

3．4 防御的误区94

4． 市场竞争中的正面进攻战96

4．1 正面进攻战的原则98

4．2 正面进攻战的形式115

4．3 正面进攻战的条件123

4．4．正面进攻战的风险130

5 市场竞争中的侧翼进攻战133

5．1 侧翼进攻战的原则135

5．2 侧翼进攻战的形式144

5．3 侧翼进攻战的适用条件149

5．4．侧翼进攻战的风险152

6 市场竞争中的游击战155

6．1 游击战的原则156

6．2 游击战的形式165

6．3 游击战的适用条件172

6．4 游击战的风险173

7 运筹帷幄 决胜市场175

7．1 信息收集与战略决策175

7．2 战略目标与企业决策183

7．3 以弱胜强与以强胜弱188

7．4 出奇制胜与稳重审慎193

8． 市场竞争中的八大著名战例200

8．1 电视机大战——美日民族的大较量200

8．2 电脑大战——IBM独步天下208

8．3 汽车大战——汽车大王福特的兴衰213

8．4 石油大战——石油大王洛克菲勒的发家史220

8．5 可乐大战——可乐家族的恩怨225

8．6 剃须刀大战——蓝吉列的精彩防御229

8．7．杂志大战——《小阁楼》三戏《花花公子》231

8．8 股票收购战——包船王智斗英商236

后记241