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引言5

第一章令人拍案叫绝的企划2

1．“做什么”是企划，“如何做”也是企划2

企划与计划的差异2

构思与企划的差异3

构思被充分发挥即成为企划4

2．任何企划都有共性5

物质生产企划与制度体系企划5

物质生产与制度体系的设立基本上相同6

3．大型企划必须遵循两个程式8

企划的两个阶段8

构思企划的实例9

详细企划的实例9

4．企划要采用兼顾积极与消极两方面因素的思路11

难以判别可行性的初级阶段11

使实现成为可能的条件12

低价格政策是成功的首要因素14

企划的前提条件16

鲜明地描绘实现企划后的情景18

想定与描绘是同时并举并且同等重要的20

5．充分发挥人、物、财、情报的作用22

如何测定企划规模22

企划力的方程式24

6．人员、资材、时间、场所的保障——后勤工作的重要性因朴实无华但又必不可少的后勤28

企划中的后勤学30

销路问题是最大的障碍30

7．何为有企划头脑的人？32

企划中反映企划者的个性32

适合作企划人的性格特征34

8．技高一着的企划来自“起业家”精神38

企划人的种类38

“起业家”的出现39

9．要彻底清除掉有可能出现的风险42

企划中的风险42

风险的种类43

针对风险的对策47

10．只要归纳好眼下的企划，那么企划就能层层展开51

创造性开发活动的进行过程51

企划开发也是呈螺旋状向前推进的53

“手拉手”活动的实例57

11．认真地作备忘录是基本企划力之一59

在发现课题方面必须注意的事项59

定位时必须留意的事项61

第二章大力提高企划力的“七动力”——何为顺利地归纳出企划方案的必要能力？66

12．组织、情报、预见、构思、创造、表现、说服等能力是最起码的能力66

个人能力与组织能力66

13．何为适合企划开发的组织？对提高协同作业（synergy)效果的配对制度(PairSystem)70

“梳子型”组织适用于企划开发72

完成企划项目的合适人员75

比起同质者异质者之间的交融更有效76

14．要“贪婪”地获取情报78

关于情报收集活动的两种想法78

企业内情报源的性质80

要有自己的情报源81

15．预测未来，预见前景的能力是这样培养的82

预测未来的方法有三种82

利用“写电影脚本法”和“特尔斐法”预测非连续性的变化86

16．大构思来自“个人的思索”88

整体构思最好由个人单独描绘88

构思计划的定位90

17．创造力=“材料”的组合方法+“价值”的新鲜度92

何为“创造”92

若干日本学者就“创造”所发表的见解93

创造的关键和过程95

生成大构思者的素质96

18．企划定案前的七个阶段98

企划作业的七个阶段98

新商品开发作业流程实例100

19．根据对方特点灵活采用表现方法105

提出方案前的注意事项105

说明程序之要点108

20．充分利用“自由时间”是成功企划的捷径109

企划者的窍门：多接触优秀的企划109

简便易行的训练法110

亲身接触并了解时代的六种方法111

第三章抓情报要快、用情报要疾——“企划力”之杀手钢：情报收集120

21．人的个性是情报收集的关键120

情报选择人120

情报收集行动中体现个性121

22．迅疾地捡起身边的情报，充分地利用之123

只靠花钱算不上能耐123

23．“大宅文库”在日本情报系统中的作用131

便于集中启示的图书馆131

别出心裁的分类法132

文库的使用法133

24．变化快的新鲜情报来自市场调查135

新鲜情报还是大市场调查135

量的调查与质的调查135

主体样板的确认137

活用简易的调查方法138

25．可以把握“眼下需求”的访谈调查138

两种WHY调查——深层面洽法与关键团队访谈法138

关键团队的有利之处140

26．收集情报的须知事项141

及时的情报收集141

第四章使构思不断涌现的发想法——正规的企划构思来自日常的动146

27．选择适合自己的发想法146

发想技法可以分为四大类146

取得好的构思的原则148

28．成为“智多星”的发想法148

发散型创造技法148

自由联想法与强制联想法149

收束型创造技法150

29．以量取胜，勿泥于质——BrainStorming法(集体妙主意法)151

最流行的思维方式151

两个原则，四个规则152

实效上不去的理由153

30．可以确实地产生主意的“检验表法”156

要确保思维的切入点156

增加自己流的检验项目，拓展思维的架构157

31．令人恍然大悟的“逆向思维法”和“缺点列举法”160

没有不喜欢找碴儿的人160

具体地描绘商品、服务时应持的姿态161

所有的事情都要倒过来想一想163

“虽为逆向思维，却能够从常识思考起”是其特长163

32．虽然费事效果却良好的“形态分析法”166

何为形态分析法166

哈佛桥的案例166

虽然费事但是应用范围广泛170

33．实现企划快速具体化的要诀——分析发想法174

立体模特儿与三阶段作业形象174

34．“CPSI法”在美国支持率颇高177

系统性创造问题的解决方法177

35．以桌面尺寸大小决定构思的差距的“卡片及想法”179

“纸片法”的种类179

“纸片法”的特长180

36．要精心地检验已出台的构思182

检验什么？182

评价构思的方法182

企划评价表184

37．离开工作，忘掉工作185

主意来自“睡觉、步行、乘车”186

寻找启发自身边开始187

第五章他人必定接受的企划书的制作秘笈——诀窍在于如何取得他人信赖190

38．用整体框架确定企划的造形190

抓住整体造形至关重要190

作好详细的备忘录192

主体构思要一边考虑替代方案一边归纳192

39．人见人懂的企划书是“表面的企划书”194

根据对方要求制作企划的重要性194

企划书的基本要点195

表面上的企划书196

40．企划书的结构要清晰明了197

标准企划书197

41．要正确使用敬语201

客气过头反而失礼201

表达方法的基本要点202

42．怎样灵活使用基本图表203

灵活使用图表的三个好处203

43．推进表要以网络工程的原理制作207

表示各种工作之间的关系207

也便于用电脑管理208

44．检验法帮助你轻易地渡过推进表的“难关”211

使用卡片也是窍门211

以并行作业法短缩推进日程213

事先就检查好隘路215

45．调整推进表要注意“整体”与“个别”之间的平衡216

区别使用推进表216

个别推进表217

第六章“提示”成功的关键——“提示”顺利通过的技巧220

46．“提示”是彰显自己名声的手段220

提示的原则220

罗纳尔德·霍夫氏的秘诀222

47．美国人情有独钟的OHP提示法225

有利于说服对方的OHP提示法225

48．利用视觉方面的冲击力搞好提示227

视觉上的认可效果极好227

旧式幻灯的场合227

VTR的场合228

幻灯提示法的诀窍229

49．事前疏通是企划获得通过的捷径231

事先疏通必不可少231

可行性研究的四个研讨事项232

50．将由企划失败造成的损失遏制在最小限度内的窍门233

企划的内在要素233

实施过程中的体制问题234

突发事件的出现234

第七章企划感是由企划工具决定的——凭使用的企划工具就能判断出企划人的企划力238

51．何为迅速抓住情报的利器？238

不可或缺的必需品·记事本238

拍摄备忘用或附在企划书中的照片时使用的小型相机和胶卷238

为了不听漏别人的话要备好小型录音机239

长篇大论的备忘录要使用大型便笺240

汇总五花八门的情报的卡片241

52．由使用的器具可以窥见企划者具备的情报加工整理能力242

整理情报的基本要求242

记载资料的要点：对资料进行分类等场合要使用附笺242

极其方便的复制机243

总结企划时的利器——小型卡片244

研讨构思、主意时的道具——名片卡与小型磁铁245

53．要熟练地操作个人电脑、文字处理机246

已面目全非的企划事务所的办公桌246

在坐到个人电脑、文字处理机面前之前要做到的事246

电脑通信作为企划制作的手段已登场了247

“企划书构成格式”的使用法248

企划书应该如何分工执笔250

《整体构思构筑表》的使用方法253

《部分构思构筑表》的使用方法255

《一纸企划书》雏型的使用方法257