《购并之后 如何整合被收购公司》

修订版序言3

第一版序言3

第一篇了解购并的发展过程3

第一章购买一家“旧”公司的问题3

一、购并成与败的统计5

二、购并管理上的挑战9

三、管理难题18

第二章购并情况的分类19

一、救援式购并20

二、协作式购并26

三、争夺式购并29

四、袭击式购并32

五、抵制倾向36

六、风险曲线38

七、购并的负协同效应39

第三章购并带来的心理冲击42

一、购并引发的主要心理变化44

二、对人们情感的冲击48

三、对员工行为的负面影响50

第二篇人员的精简与配备63

第四章管理人员变动的三个主要原因63

一、离职65

二、解雇69

三、到公司外部应聘74

第五章综合评估被收购公司关键人才76

一、为什么要评估当前任职者？77

二、不应单纯以公司业绩来评价被收购方管理层84

三、由被收购方主管评估自己的管理队伍有何不妥？88

四、由收购方主管对被收购方管理层做非正式评估有何不妥？93

五、为什么不应搞内部清洗？95

第六章对管理和技术人才的评估100

一、被收购方业主或首席执行官的意见100

二、外部专业人士的评估104

三、母公司主管对被收购方主要人员的评价106

第七章挽留人才以保护对收购的投资108

一、人们为什么离去109

二、重新聘用110

三、把人们的动因转化为重新聘用的行动119

第三篇迎接管理的挑战123

第八章整合项目的管理123

一、购并管理面对的挑战124

二、建立整合项目的管理组织126

三、项目管理与作业管理的区别127

四、整合管理不善的货币成本129

五、项目管理组织的结构与功能130

六、项目的生命周期132

七、整合项目管理中的常见错误135

第九章整合战略取得成功的基本要素138

一、积极应对购并后的衰退138

二、强调速度的重要性141

三、重新评价轻重缓急144

四、争取获得早期效益145

五、警惕对关键部门业务的冲击146

六、利用不稳定性147

七、提出更高的业绩标准148

八、为企业建立方向意识149

九、采取支持与肯定的态度151

十、塑造新的公司形象153

十一、及时确定角色、责任和上下级关系154

第十章购并管理的一般指导原则156

一、对收购方公司主管和管理人员的指导要点156

二、对被收购方公司主管和管理人员的指导要点162

三、结论165