《全方位激励法》求取 ⇩

导言1

一、全方位激励法既是思想政治工作方法又是一种管理方法2

二、全方位激励法与行为科学5

三、思考和借鉴的意义8

第一章 “全方位激励法”的产生、内容及其特色10

第一节 “全方位激励法”产生的背景10

一、大港石油机械厂发展概略10

二、“全方位激励法”的产生11

三、“全方位激励法”的结构14

第二节“全方位激励法”与马斯洛的“需要等级理论”15

一、马斯洛和他的理论17

二、“需要等级理论”与“全方位激励法”18

三、一位女锻工需要的启示20

第三节厂情分析23

一、大港石油机械厂职工的群体素质23

二、大港石油机械厂的地理环境27

二、毛病出在何处？30

第一节协调的法则32

一、垦荒牛和千里马32

第二章协调的艺术32

二、组织的第一个原则就是协调33

第二节优化组合与优化“巧合”34

一、政治素质36

二、事业心38

三、思想修养、道德品质、服务精神、严于律己和注重身教40

四、气质素质及知识素质41

五、组合的优化效应43

第三节团队行动——领导集体的协调46

一、沟通47

二、合作与支持55

三、协调“头三脚”60

四、协调回旋曲66

第三章实现国标89

第一节 目标的组织89

一、从实验谈起89

二、目标的整合90

第二节目标导向94

第三节 第二阶段：目标行为（行动）100

第四节 第三阶段：检评结果103

一、目标是灯塔107

第五节目标与效率107

二、目标的性质108

三、目标管理的几种理论运用109

四、目标与领导115

五、几种相关的目标激励理论121

第四章情绪心理与“全方位激励法”138

第一节 晴雨表138

第二节 情绪的表现和识别140

第三节 友爱激励144

第四节 保健和激励154

第五节 挫折和激励162

第五章 激励三种169

第一节 参与管理169

一、大港石油机械厂参与管理的基本形式和方法169

二、参与与激励171

三、参与的主动与被动173

四、参与与领导模式175

五、参与与目标183

七、参与与“自我实现”185

六、参与与对话185

八、参与与决策189

第二节榜样激励193

第三节 危机激励201

一、“争气罐”202

二、居安思危203

第四节兼融百家，灵活运用205

第一节 “弓”与“六弦琴”208

一、一个不应成立的逆定理208

第六章蓝图永远是新的208

二、对立造成和谐215

三、来自上级的激励223

四、来自工人的激励225

第二节一九九○：管理年——蓝图永久是新的227

一、成果227

二、他们的体会229

三、问题和不足230

四、新的蓝图——奔向90年代231

五、结束语232

后记235