《社会主义激励学》求取 ⇩

第一章　导论1

一、社会主义激励学是研究调动人的积极性的科学1

二、社会主义激励学的形成吸取了多学科的知识3

三、社会主义激励学的形成坚持了科学的研究原则8

第二章　激励对象研究12

一、激励对象的能力、气质和性格12

二、激励对象的情绪、态度和行为22

三、正确认识和评价激励对象35

第三章　需要引发理论55

一、经典作家论需要55

二、需要理论研究59

三、需要理论评介64

第四章　动力促进理论74

一、内在动力74

二、外在动力79

三、群体动力90

四、目标吸引力103

第五章　行为修正理论109

一、归因论109

二、强化论111

三、挫折论120

四、行为控制论123

第六章　环境诱导理论125

一、社会环境125

二、自然环境127

三、心理环境132

第七章　利益驱动理论140

一、物质利益是人们从事社会活动的物质动因140

二、坚持公平与效率的统一是贯彻物质利益原则的关键144

三、加强宏观调控是调节物质利益关系的重要措施147

四、股份制是明晰产权关系，贯彻物质利益原则的好形式150

第八章　人际协调理论154

一、人际交往154

二、人际吸引166

三、人际冲突169

四、人际沟通175

第九章　管理调控理论183

一、管理方法调控183

二、管理艺术调控197

第十章　组织设计理论205

一、组织效能205

二、组织结构设计208

三、组织工作设计212

四、组织制度设计223

五、组织理论225

第十一章　领导影响理论228

一、领导的功能、类型与过程228

二、领导者的思维能力、管理能力与影响力234

三、领导群体的科学决策245

案例251

满足职工的需要要分先后主次251

需要的满足与目标导向行为253

尊重的需要是促进后进层转化的一剂良药255

善于引导挫折行为256

个人式沟通260

性格与领导班子的搭配262

世界船王包玉刚成功之秘诀264

海外华人实业家注意培养员工的归宿感266

沃森父子尊重员工的信念267

只要炉火旺　湿柴也能成烈焰268

海外华人企业家正确处理事业与家庭的关系270

西欧聘请经营管理人员的新标准270

林肯善于选人赢胜利272

美国“民意总统”亚科卡的用人术273

孙正义千方百计挖掘人才275

陈弼臣用人的诀窍278

马歇尔与史隆的用人原则280

施瓦茨渴求人才281

领导者要讲究用人的科学性284

调动人的积极性 创造建筑史上的奇迹285

首钢调动员工积极性的做法293

加强思想教育　努力培养和发扬大庆精神298