《经营者激励与约束 年薪制操作》求取 ⇩

第一部分改革呼唤职业企业家1

一、国有企业走出困境的聚焦点1

（一）四中全会的前声1

（二）聚焦：企业家4

（三）企业家敞开心扉7

二、来自调查的紧迫感——建立经营者激励与约束机制10

（一）对我国企业经营者素质的观察：有喜有忧10

（二）建立企业经营者的激励与约束机制迫在眉睫10

（三）建立经营者激励与约束机制，需要把握什么11

三、年薪制：职业企业家队伍形成的催化剂14

（一）对经营者实行年薪制是出资者财产所有权与企业法人财产权的分离的要求15

（二）对经营者实行年薪制是进一步强化激励机制的要求16

（三）对经营者实行年薪制是进一步强化约束机制的要求16

（四）对经营者实行年薪制是保护出资者利益的要求18

（五）对经营者实行年薪制是造就企业家队伍的要求18

第二部分摸清家底——我国经营者的状况22

一、现状与基本评价22

（一）企业经营管理者队伍整体素质有了较大提高22

（二）国有企业经营管理者的选拔任用制度有了一定程度的突破23

（三）激励机制向多样化发展24

（四）有关监督、约束机制等的建设有了一定基础24

（五）初步建成了国有企业经营管理者队伍的培训体系25

二、存在的主要问题25

（一）国有企业经营管理者新的选拔任用机制尚未建立26

（二）对国有企业经营管理者激励力度不足，机制不健全26

（三）约束机制尚未建立健全27

（四）培训内容、培训方式相对较落后27

三、经营者收入：水平不高、问题不少28

（一）工资水平不高但没管住、实际收入不少但在工资外、差距拉开但与贡献脱节28

（二）1998年400家上市公司总裁收入比较与分析33

四、经营者职位消费：待治理的黑洞35

（一）职位消费调查数据分析35

（二）没有规矩难成方圆35

（三）职位消费的方向是货币化、定量化36

五、经营者关注什么37

（一）多数经营者赞成年薪制37

（二）经营者任职年限主要靠业绩37

（三）应该有宽松的环境38

（四）科学决策离不开信息化建设38

（五）应建立内外结合的双重约束机制38

（六）先规范，后考核39

（七）充分发挥企业党组织监督保证作用39

六、首届20名全国优秀企业家命运引人深思39

（一）首届20名企业家的命运39

（二）缘何硕果仅存45

第三部分试点方案：千呼万唤未出台47

一、投石问路：年薪制调研小组深夜抵成都47

（一）总的评价47

（二）存在分歧的几个具体问题48

（三）需要研究解决的配套改革问题49

二、年薪制试点方案卡壳于社会环境不具备50

（一）经营者年薪制的基本内容50

（二）《试行办法》的指导思想52

（三）年薪制范围53

（四）经营者年薪收入的支付53

（五）经营者年薪收入的管理53

三、“双挂、双封、审批、试点”基调是控54

（一）宏观大环境，制约年薪制54

（二）1995-1996年，规范为主，改革为辅56

（三）一年两上总理办公会，足见重视；议而未决，足见慎重56

四、高层研讨会，论证新打算57

（一）企业经营者年薪制改革的基本情况58

（二）老问题，新打算60

第四部分各地区经营者年薪制的改革实践63

一、年薪制：一场自下而上的革命63

（一）经营者年薪制是国有企业改革的必然选择64

（二）年薪制不仅是收入分配形式的改变，而且是制度创新65

二、1-3倍，经营者收入管理规定的最早突破67

三、各地年薪制试点方案差异比较与分析68

（一）方案的名称与界定68

（二）实施对象69

（三）实施（试行）范围70

（四）经营者年薪收入的确定要素和特点72

（五）经营者年薪收入的计算75

（六）经营者年薪制的管理考核部门和职责90

（七）企业经营者年薪收入的支付和列支渠道93

（八）关于风险抵押金问题94

（九）工作程序及对一些特殊问题的处理96

四、用比重评分法确定风险收入103

（一）确定基薪的原则103

（二）风险收入模型的确定104

（三）评价107

五、试验田里结硕果——四川省部分新体制试验企业经营者试行年薪制情况108

（一）试点情况108

（二）对下一步年薪制试点的几点意见110

第五部分股票期权激励：悄然登陆上海滩112

一、什么是股票期权112

二、引入股票期权激励制度的目的113

（一）最便宜的企业家和最贵的企业制度113

（二）股票期权解决激励问题117

三、年薪制与股票期权激励孰优孰劣118

四、股票期权激励为什么上海走在了前头119

（一）思想观念上的障碍已经扫除119

（二）实践探索奠定了良好的基础119

（三）实行股票期权激励正逐渐成为上海各界的共识120

五、上海实行股票期权激励的指导思想120

六、上海实行股票期权激励的具体设想120

（一）股票期权激励的范围与条件120

（二）股票期权激励的对象和主体121

（三）经营者拥有企业股份的主要途径121

（四）经营者股份红利兑现与股份变现的办法121

七、上海仪电控股（集团）公司具体操作办法122

八、实施中存在的难点和配套措施123

（一）实施中存在的难点123

（二）需要建立的配套措施124

九、绩效挂帐激励方法介绍124

十、经营者持大股现象透祝125

（一）经营者持股现状125

（二）山东莱西、诸城经营者持大股的做法126

（三）经营者持大股的好处127

（四）经营者持大股应注意的问题128

（五）“冯根生难题”129

（六）企业家破解“冯根生难题”131

（七）理论专家谈“冯根生难题”134

十一、国外股票期权长期激励新方法介绍135

第六部分惊险的一跃：理论与实践的对接138

一、职代会为何罢免总经理138

二、当前国有企业改革中委托——代理类型剖析139

（一）国有企业部门的委托——代理结构140

（二）承包责任制下的委托——代理行为141

（三）股份制下的委托——代理问题142

（四）几点启示145

三、内部人控制与出资人缺位146

（一）国企改革与内部人控制146

（二）没有监督约束机制：好人也会变成坏人147

（三）用三个市场约束经营者151

四、“新三会”与“老三会”如何对接152

（一）“新三会”与“老三会”的定位152

（二）我国建立现代企业领导体制过程中“老三会”的改造与调整153

第七部分年薪制：前途光明，道路曲折160

一、谁当经营者160

（一）政企难分160

（二）任命制的弊病161

（三）出路在于引入市场机制163

二、经营者的范围界限163

三、激励机制不健全164

（一）精神激励工作减弱，经营者的社会舆论差164

（二）收入分配不合理165

（三）奖励的随意性、滞后性普遍存在165

（四）激励环境差166

（五）企业家值多少钱166

（六）从分粥制度看如何建立企业家激励制度168

四、放开易，规范难170

（一）企业经营者收入管理不规范的几种表现形式170

（二）上面重公平，下面讲效率172

五、“均贫富”思想是年薪制的最大障碍174

（一）打破平均主义任重道远174

（二）案例介绍：广西万通总经理为何挂冠而去174

六、如何处理投资者与管理层的关系181

（一）出资者与管理层的现实矛盾181

（二）制约机制不足：企业制度原因与个人道德原因184

七、年薪收入水平到底多高合适189

（一）案例介绍189

（二）专家、官员各谈己见190

八、推行年薪制为何在浙江受阻192

（一）年薪制试行办法受阻始料未及192

（二）年薪制试行办法受阻原因193

第八部分辉煌的另一面：从失败中汲取教训196

一、中国企业家出路何在196

二、风云人物：为何“纷纷落马”197

（一）企业家频频“下课”197

（二）企业家缘何“短命”198

（三）职业经理人呼之欲出198

三、内因是主导：从企业家的人格障碍探讨失败原因199

（一）一些企业家身上存在四种“症”199

（二）体制的更新并不必然导致思想观念的转变202

（三）企业家人格障碍导致企业发展的四种偏差204

（四）从经济发展角度看实现经营者人格转换的重要性和迫切性206

四、失败的经验也是宝贵财富207

（一）姜伟自省二十大失误207

（二）吴炳新自我剖析：三株十五大失误210

（三）巨入集团总裁史玉柱痛定思痛：四大失误215

五、案例剖析216

（一）“烟草大王”褚时健的人生悲剧216

（二）陈星国自杀的前前后后223

第九部分数据最有说服力228

一、我国百家股份公司治理结构的统计特征228

二、1998年中国企业经营管理者成长与发展专题调查报告232

（一）经历与环境232

（二）素质和能力242

（三）培训与提高253

三、各地年薪知多少260

（一）重庆市对40户企业经营者年薪收入的调查260

（二）1994年四川省部分新体制试验企业经营者实行年薪制年薪收入兑现情况261

（三）武汉市年薪发放水平264

（四）部分地区上市公司总经理平均年薪264

四、经营者持股情况264

（一）上市公司老总谁最富264

（二）持大股：乡企走在了前头266

第十部分关于企业家的一些基本理论267

一、现代企业操纵权的大转移——经理革命267

二、来自现代企业理论的挑战271

三、企业家理论的崛起275

（一）最初的企业家概念275

（二）企业家的功能276

（三）企业家理论的主线279

（四）企业家拥有资本重要吗280

（五）什么是企业家精神281

四、内部人控制——使用频率极高的概念282

五、企业家的人力资本287

六、委托——代理理论289

七、西方年薪制与收入分配制度及理论291

八、体现激励功能的经营者报酬293

九、约束经营者，捍卫投资者的利益295

第十一部分西方国家的经营者和年薪制299

一、良性机制造就了企业经营者299

（一）竞争择优的招聘选拔机制299

（二）系统的培养机制301

（三）有效的激励机制301

（四）严格的约束机制302

二、年薪制激励企业家精神——现代企业发展的主题305

（一）谁是经理报酬由谁定305

（二）经理报酬的度量306

三、美日德企业年薪制，各具特色307

（一）美国企业年薪制——可能会使经理和董事双双“下岗”308

（二）德国企业年薪制——由企业规模和效益确定312

（三）日本企业年薪制——经营者主导体制的体现314

四、三种类型的公司治理结构与经理持股316

（一）美国：动荡的机构持股，股票期权失效317

（二）日本：稳定的法人持股，经理不必“顾全”股价322

（三）德国：股东很少“用脚投票”，经理根本不享有股票期权323

五、国外企业选拔经营者的技巧325

（一）台阶巡回式325

（二）工作调换式326

（三）褒奖失误式326

六、政府对国有企业及其经营者的干预327

（一）法国327

（二）英国328

（三）芬兰328

（四）新加坡329

（五）澳大利亚329

七、转轨中出现的内部人控制330

（一）波兰：以工人为主的内部人控制330

（二）俄国：以管理入员为主的内部人控制330

（三）其他形式331

八、数据资料透视333

（一）美国的股票期权向世界传播333

（二）非持股激励：在职消费数目可观334

（三）为什么美国的企业经理报酬最高335

（四）德国企业经理拿了多少钱338

（五）美国老总的收入与贡献相符吗339

九、专题介绍342

（一）日本企业经营者监督与法律制度342

（二）日本明治时期的企业家352

（三）美国股市与公司总裁的腰包360

（四）布什考察带回了美国年薪制改革365

附录目录369

第一部分国务院及有关部委文件369

全民所有制工业企业承包经营责任制暂行条例369

全民所有制工业企业转换经营机制条例375

关于改进完善全民所有制企业经营者收入分配办法的意见391

劳动部、经贸委关于加强国有企业经营者工资收入和企业工资总额管理的通知395

国有企业厂长（经理）奖惩办法397

国有资产保值增值考核试行办法400

现代企业制度试点企业劳动工资社会保险制度改革办法404

第二部分省市有关部门年薪制文件408

北京市关于1998年企业劳动工资综合配套改革试点工作中有关问题的通知（年薪制部分）408

上海市关于企业经营者实行年薪制的试行意见409

河北省国有企业经营者年薪制试行办法411

对《山西省国有企业经营者年薪制试行办法》有关问题的补充意见418

吉林省企业经营者年薪制暂行办法420

黑龙江省企业经营者工资收入管理办法427

江苏省国有企业厂长（经理）奖惩办法434

福建省国有企业经营者年薪收入管理办法（试行）439

河南省国有工业企业经营者年薪收入管理试行办法443

湖南省关于进一步推行和完善国有企业经营者年薪制试点工作的意见448

湖南省国有企业经营者年薪制试行办法450

广东省国有企业经营者年薪制试行办法454

云南省部分国有企业经营者年薪收入制试行办法457

甘肃省国有企业经营者年薪制试点办法460

青海省关于国有企业经营者年薪制试行意见463

宁夏回族自治区企业经营者年薪制试点意见465

新疆维吾尔自治区国有企业年薪制试行办法469

深圳市国有企业经营者年薪制暂行规定472

珠海市企业经营者实行年薪制规定475

南通市国有企业经营者工资收入管理暂行办法478

《南通市国有企业经营者工资收入管理暂行办法》实施细则483

第三部分企业方案案例493

试行经营者年薪制规范经营者工资收入管理办法493