《提高生产力100个诀窍 附单双页对照100表》求取 ⇩

1生产力是什么11

1.想自己更好时12

2.劳资双方想要更好时14

3.什么是生产力16

4.生产力为投入与产出之比例18

5.想衡量生产力时20

6.什么是劳动生产力22

7.什么是资本生产力24

2附加价值之求取27

1.什么是附加价值28

2.附加价值来自国民所得之想法30

3.附加价值计算方式之由来32

4.各调查机构之附加价值计算方式34

5.依据各种计算方式之附加价值36

6.由损益表来求取附加价值38

7.制造业之附加价值40

8.商业之附加价值42

9.自我方式之附加价值——其一例44

10.附加价值与附加价值率之不同46

3查看生产力之大小49

（1）生产力指标与分析方法50

1.理解生产力之各种关联50

2.想要增强用人费之支付能力时52

3.物的劳动生产力之表示方法54

4.提高物的劳动生产力之方策56

5.价值的生产力之主要指标58

6.生产力指标以行、列表示时60

7.劳动生产力之形形色色（1）62

8.劳动生产力之形形色色（2）64

9.判断生产力良寙之尺度66

10.予以分解检讨68

（2）与同业他公司比较70

1.想查看劳动生产力之良寙时（1）70

2.想查看劳动生产力之良寙时（2）72

3.想查看劳动生产力之良寙时（3）74

4.想查看劳动生产力之良寙时（4）76

5.各项因素之联结78

（3）加以期间的比较80

1.查看各期的生产力80

2.查看趋势82

3.每员平均附加价值变化之原因84

4.每员平均销货额变化之原因86

5.销货对用人费率变化之原因88

《休息室》迟到的男人——日本90

《休息室》价值观之不同90

4附加价值之构成状态93

（1）与同业他公司比较94

1.查看附加价值之构成状态94

2.想求取生产力指标时96

3.以每员平均表示时98

4.以构成率与每员多少表示时100

5.劳动分配率之含意102

6.劳动生产力与劳动分配率之关系104

7.劳动分配率与每员平均用人费106

8.劳动分配率与用人费率、附加价值率108

9.加以期间的比较110

1.查看附加价值构成之推移110

2.劳动分配率变化之原因（1）112

3.劳动分配率变化之原因（2）114

4.利润分配率变化之原因（1）116

5.利润分配率变化之原因（2）118

6.生产力分析表（1）120

7.生产力分析表（2）122

5为用人费之几倍125

1.物价会上涨126

2.以每员平均多少来看时128

3.以用人费倍数来看时130

4.查看附加价值之构成状态时132

5.以每员平均与用人费倍数来看时134

6.各种用途之用人费倍数136

7.用人费倍数与用人费率（1）138

8.用人费倍数与用人费率（2）140

《休息室》勤勉142

《休息室》经济成长与勤勉143

6经营状态与生产力145

1.想查看经营状态时146

2.各项经营指标之联结148

3.收益力与财务状况（1）——业绩与资产负债表150

4.收益力与财务状况（2）——损益表与资产负债表152

5.生产力与收益力（1）——要提高资本获利率时154

6.生产力与收益力（2）——要提高销货获利率时156

7.生产力与收益力（3）——要提高销货获利率时158

8.生产力与收益力（4）——要提高资本获利率时160

9.生产力与收益力（5）——要提高资本投资效率时162

10.生产力与收益力摘要164

7以图表了解生产力167

1.“读”与“看”之并用168

2.劳动分配率变化之原因170

3.查看用人费倍数172

4.用人费率与用人费倍数174

5.查看营业所别之生产力176

6.查看部门别之劳动分配率178

7.以雷达图看180

8.以三角图看182

9.以五角图看184

10.全体之汇总186

《休息室》善于消化的日本人188

《休息室》手本、手艺188

8订定生产力之计划191

（1）吸收用人费之销货额192

1.订定计划时192

2.将什么、多少、如何194

3.什么是用人费196

4.计划用人费198

5.为吸收用人费所必要的销货额（1）200

6.为吸收用人费所必要的销货额（2）202

7.需要用人费几倍的销货额204

8.从用人费编制预估损益表206

9.想求取必要的销货额时208

10.以相关表检讨210

（2）所必要的劳动生产力212

1.想提高劳动生产力时212

2.计划附加价值214

3.想求取必要的劳动生产力时（1）216

4.想求取必要的劳动生产力时（2）218

5.想求取必要的劳动生产力时（3）220

（3）订定其他的计划222

1.要为用人费的几倍222

2.想降低劳动分配率时224

3.由预估销货额到容许用人费、人员226

4.生产力之计划表228

5.流动力、收益力之计划表230