《商业流程的再造》求取 ⇩

出现再造工程的背景1

再造工程在美国的背景1

在日本的BPR环境4

本书的构成7

【关键语】9

〔用语解说〕12

再造工程在日本的发展13

BPR的基本概念13

BPR和商业流程20

BPR在日本成功的关键27

【关键语】29

〔用语解说〕32

经营者应该具备的领导力35

实施BPR时经营者的领导力35

实施日本式的BPR36

【关键语】39

〔用语解说〕41

企业的方针与行动计画43

企业方针的必要性43

构筑企业方针43

行动计画的构筑46

【关键语】50

〔用语解说〕52

业务的改革53

业务的改革53

中型机械制造商的实例53

引进BPR的结果57

业务改革的推展顺序60

BPR的著眼点63

【关键语】65

〔用语解说〕68

组织的变革69

现有组织的障碍69

今后组织所应有的形态71

实施BPR改革组织的实例74

【关键语】78

〔用语解说〕80

人力资源的有效运用81

实施BPR组织改革对于人力资源的影响81

利用BPR做人力资源的有效利用84

【关键语】87

〔用语解说〕90

活用新资讯技术91

资讯技术成为BPR基础之背景91

在BPR中资讯系统的要件91

新资讯系统之趋势95

新资讯技术在BPR的任务97

新资讯系统技术上的差异100

自我了结型的资讯系统103

【关键语】103

〔用语解说〕106

活用现行资讯资源107

白领阶级的问题107

办公室的资讯连结自动化107

在BPR中活用现行的资讯资源112

BPR效果的检测112

【关键语】115

〔用语解说〕118

对持续性变革的挑战119

变革的障碍119

变革的困难121

变革的推展123

对变革的挑战124

【关键语】127

〔用语解说〕129

后记131

1997《商业流程的再造》由于是年代较久的资料都绝版了,几乎不可能购买到实物。如果大家为了学习确实需要,可向博主求助其电子版PDF文件(由等松会计事务所管理顾问部门编;雷吉甫译 1997 联经出版事业公司 出版的版本) 。对合法合规的求助,我会当即受理并将下载地址发送给你。

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