《浅谈管理》求取 ⇩

一、一般性的观念1

管理工作甘苦谈1

贵公司是否有完善的计画6

中小企业必备的早期警报系统14

现代经理人扮演的角色19

如何批评别人与接受批评24

你的老闆也需要激励37

你也能成为公司的好职员42

你是那种「颜色」的人52

二、人事的管理57

求才口试的实施步骤57

如何做好一次口试66

老闆和员工应该如何建立共识72

如何提升公司的领导主管81

如何管理公司内的专家86

正视公司里的秘密情报纲96

建立公司内部合理的竞争行为101

公司如何留住好员工106

如何处理员工辞职问题120

三、经营的管理125

谈企业管理的「工作简化」125

如何做市场研究130

公司在生产上的七大棘手问题135

公司如何做好品质管制145

商品品质影响顾客行为的因素150

公司如何减低成本159

公司採购的电脑化164

浅谈存货管理173

重视公司的档案处理183

重视我们工作场所的配色188

如何防范商业诈欺行为193

四、财务的管理199

公司的资金何处来199

现金管理浅说212

如何分析公司的财务报表227

客户欠债怎么办？258

如何防范员工挪用公款268

应用电脑处理的信用与收帐制度277