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1章　概述1

1．设备管理的意义和内容3

2．设备的范围7

3．设备管理的组织9

2章　工厂计划13

1．工厂计划的方案和范围15

2．工厂计划的体系18

3．影响工厂计划的因素20

4．工厂的厂址选定42

5．工厂计划的实施55

6．工厂建筑97

7．迁移设备及迁址106

3章　设备维修113

1．设备维修的意义和设备的老化、停工损失115

2．维修技术管理118

3．设备维修的组织125

4．维修作业管理128

5．维修物料管理132

6．经济维修计算136

7．维修预算管理142

8维修效果的测定148

9．设备维修中电子计算机的应用159

4章　计测管理167

1．计测管理的意义、目的和内容169

2．计测化的计划171

3．推行计测化的方式176

4．计测管理步序明细表179

5．计测化方式（计测仪器的装备方式）182

6．计测的管理185

5章　工卡模具管理189

1．工卡模具的意义和必要性191

2．工卡模具管理的目的194

3．工卡模具的计划195

4．工卡模具的制造201

5．工卡模具的管理204

6章　动力、热力管理209

1．电力管理211

2热力管理213