《农机管理》求取 ⇩

第一章　计划管理1

第一节　计划管理及编制计划的原则1

一、计划管理的意义1

二、编制计划的原则1

第二节　计划内容2

一、长期计划2

二、年度计划8

三、阶段计划14

第三节　农机站（队）与所服务单位的合同关系15

一、建立合同关系的意义15

二、合同的内容与双方的义务16

三、各方违背合同应承担的经济责任17

四、合同签订的程序与执行18

五、推行合同制必须解决的几个问题20

第四节　计划的贯彻执行21

一、加强领导21

二、建立健全必要的规章制度21

三、加强对计划执行情况的检查与分析21

第二章　劳动管理23

第一节　劳动管理的意义和任务23

一、劳动管理的意义23

二、劳动管理的任务23

第二节　劳动组织24

一、劳动定额的意义25

第三节　劳动定额25

二、劳动定额的内容26

三、劳动定额的制订32

第四节　劳动管理制度34

一、建立劳动管理制度的意义34

二、岗位责任制34

三、生产责任制38

四、劳动考勤制41

五、干部参加集体生产劳动制41

第五节　拖拉机驾驶员的考核定级41

一、考核定级的意义41

二、考核定级的对象和报考条件42

五、建立技术考核档案43

三、考核的内容和方法43

四、评审定级43

六、考核定级工作的组织领导44

第六节　劳动报酬46

一、劳动报酬的基本原则46

二、农机站（队）劳动报酬的支付方式与计酬形式47

三、农机站（队）的劳保福利工作49

第七节　社会主义劳动竞赛50

一、劳动竞赛的形式与内容51

二、开展劳动竞赛应该注意的问题51

三、奖励与惩罚52

一、财务管理的意义和任务55

第三章　财务管理55

第一节　财务管理和财务计划55

二、财务计划56

第二节　资金管理58

一、资金及其周转58

二、资金管理62

三、专用基金管理72

第三节　成本核算72

一、成本核算的意义72

二、成本核算的要求和内容73

三、作业成本的核算76

四、单机核算78

五、降低成本的途径81

第四节　财务管理制度83

一、财务计划管理制度83

二、经济核算制度83

三、健全各种帐簿、凭证，实行钱、物、帐分管制度83

四、财务审批制度84

五、现金管理制度84

六、物资管理制度84

七、财会档案和财会人员交接制度85

第四章　经济活动分析86

第一节　经济活动分析的意义、内容和方法86

一、经济活动分析的意义86

二、经济活动分析的内容、形式和方法87

第二节　作业计划的分析89

第三节 农机具利用情况的分析90

第四节　作业成本的分析92

一、成本计划与执行情况的分析93

二、单机成本计划执行情况的分析94

三、油料费用的分析94

第五节　财务状况的分析97

一、财务状况分析的内容97

二、财务状况的分析方法98

第六节 农业机械化经济效果的分析102

一、统计工作的意义104

第一节　统计工作的意义和指标104

第五章　统计工作104

二、统计指标105

第二节 农机站（队）统计的原始记录111

一、工作日记112

二、作业验收单113

三、入库单和领料单115

四、农机统计资料的其他来源116

第三节　农机站（队）的统计报表及常用统计指标的计算119

一、统计报表119

二、常用统计指标的计算122

一、统计分析131

二、统计资料图示131

第四节　统计分析及统计资料图示131

第六章　农业机器的技术维护135

第一节　农业机器的交接和建立技术档案135

一、农业机器的交接135

二、建立技术档案136

第二节　机器的试运转136

一、为什么要进行试运转136

二、机器的试运转138

三、农具的试运转140

一、拖拉机起动前的检查141

二、拖拉机的起动141

第三节　农机具的正确操作141

三、拖拉机的驾驶144

第四节　农业机器的技术保养148

一、为什么要进行技术保养148

二、保养周期的计算方法149

三、技术保养操作要点150

四、技术保养计划的制订154

五、技术保养的组织工作155

六、开展技术保养升级赛156

第五节　拖拉机的故障和修理158

一、拖拉机的故障分析158

二、拖拉机的修理161

一、保管的基本要求166

第六节　农业机器的保管166

二、三库一棚的建设168

三、零件材料的保管168

第七章　田间作业170

第一节　耕地170

一、耕地的目的和农业技术要求170

二、耕地前的准备171

三、耕地机组在小区上的作业173

四、作业班内机组的检查178

五、耕地质量的检查182

第二节　整地183

一、播前整地的农业技术要求183

二、耙地前的准备184

三、机组运行方法187

四、耙地质量的检查188

第三节　播种和插秧189

一、机械播种的种类189

二、小麦的播种189

三、中耕作物的播种199

四、水稻的插秧204

第四节 田间管理205

一、中耕、培土206

二、施肥209

三、病虫害的防治210

四、田间灌溉213

二、小麦机械收获的种类和农业技术要求217

第五节　小麦的收获217

一、小麦机械收获的意义217

三、收割前的准备工作219

四、收割机入区和正常收割220

五、收割质量检查221

第八章　油料的使用与管理222

第一节　油料的基本知识222

一、汽油222

二、柴油223

三、润滑油226

四、润滑脂229

一、柴油净化231

第二节　油料净化231

二、机油净化236

第三节　油料的运输、储存与添加238

一、油料的运输238

二、油料的储存保管239

三、油料的添加242

四、油料的安全防护243

第四节　油料的节约245

一、油料损失的原因245

二、节油措施245

第二节　安全生产基本知识248

一、发生事故的原因248

第一节　安全生产的意义248

第九章　安全生产248

二、农业机械安全操作要点249

第三节　搞好安全生产的措施254

一、建立健全安全生产组织254

二、认真做好安全生产的宣传教育254

三、建立健全安全生产制度，加强安全检查活动255

四、搞好农机具和机手的年检年审工作255

五、事故报告与处理制度256

六、开展安全生产竞赛活动257

二、农机人员培训的几种形式258

一、农机人员培训的意义258

第一节　农机人员的培训258

第十章　农机人员的培训、农机供应和技术革新258

三、做好结业考核和结业学员的工作259

第二节　农机供应260

一、搞好用户调查，做好计划供应260

二、搞好农机供应网点的建设261

三、加强质量检查，实行“三包”261

四、搞好清仓利库262

五、提高服务质量，扩大服务项目262

第三节　农机具的技术革新264

一、明确主攻方向265

二、仿、改、创相结合265

三、专业科研队伍和群众运动相结合266

四、改革和推广相结合266