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第一章海外进军的个案研究1

中坚企业进军海外的重要性2

以经营资源为中心概念展开分析6

个案研究的对象8

本书结构12

第二章以技术取胜——东拓工业的美国进军13

从技术输出到海外生产14

创业初期的艰辛20

进军美国的成功要因29

东拓的启示36

第三章生产技术能力和日本式经营——田渊电机的美国进军41

决定进军美国43

当地原材料的品质问题50

日本式经营与美国式经营的融合55

进军美国的成功要因66

田渊的启示72

第四章品质管理和如期交货——明和凹版化学公司的印尼进军77

从决策到建厂78

开业之初的窘况84

经营战略的转换89

日本式经营的实施96

明和的启示100

第五章品质管理和服务精神——东塑胶的马来西亚进军105

进军马来西亚的决策过程106

开工前後的艰辛118

品质管理和准时交货121

向东塑胶借镜126

第六章清醒的海外进军——昭和丸筒的台湾进军131

与索诺科（Sonoco）公司建立合作关系133

进军台湾139

冷静的海外战略151

昭和丸筒的启示155

第七章产品开发能力和全球战略——多美工业公司的海外进军159

以香港、新加坡为输出据点161

进军美国166

全球联合作战173

海外进军的成功要因182

多美的启示190

第八章来自个案研究的发现195

一流的技术与经营方式196

经营资源和经营管理206

国际经营资源的累积210

不确定性对策220

基本发现的整体形象229

海外进军须具备技术优势233