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目录3

第一章 企业生产与业务管理系统3

第一节 生产与业务管理的概念3

第二节 生产与业务管理的发展历程5

第三节 生产与业务管理系统7

第二章 设施选址15

第一节 设施选址程序15

第二节 设施选址的决定因素16

第三节 综合因素的评价方法19

第四节 成本因素的评价方法24

第五节 设施选址的发展趋势33

第一节 物流的涵义37

第三章 物流决策37

第二节 物流战略的制订41

第三节 仓库网点决策47

第四节 存货控制69

第五节 零售网点决策90

第六节 货物运输决策94

第七节 订单处理的程序与原则115

第八节 物流信息系统118

第九节 物流管理现代化123

第四章 物料与采购决策129

第一节 物料与采购管理制度基础129

第二节 库存量管理制度133

第三节 采购管理制度144

第四节 仓储管理制度167

第一节 产品与产品组合决策217

第五章 产品决策217

第二节 产品大类决策224

第三节 品牌决策229

第四节 包装与包装策略235

第五节 产品生命周期与市场营销战略241

第六节 新产品开发的内容与程序248

第七节 新产品开发的构思257

第八节 新产品的市场试销264

第九节 新产品的商品化271

第十节 新产品的市场扩散与采用278

第十一节 产品决策案例选284

第六章 产品定价决策293

第一节 企业定价与战略计划293

第二节 价格规划306

第三节 新产品定价320

第四节 产品大类定价325

第五节 不确定情况下的变价与定价333

第七章 科技与产品开发决策343

第一节 科学技术与企业的生存与发展343

第二节 科学研究——企业未来的保证348

第三节 技术开发——从科技到生产力的转换之门362

第四节 新产品开发370

第五节 美国的新产品开发447

第八章 生产与业务管理规章制度典范459

第一节 生产部门组织与工作职责459

第二节 生产作业管理有关书表464

第三节 生产技术管理制度507

第四节 生产外协管理制度510

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