《经营赤信号》

第一章诊断病情的五个秘诀1

生命是短暂的1

第一个秘诀——利息及票据贴现费5

第二个秘诀——请查阅三个月资金周转表11

第三个秘诀——通融票据15

第四个秘诀——企业的血压如何？15

第五个秘诀——既往症是否痊愈？16

第二章自有资本过小病30

心存侥幸，未免太天真30

影响利息、票据贴现费的三个因素31

一家他人资本竟达自有资本100倍的公司34

生产、销售、财务三者需要保持平衡36

该不该借？37

经营者需要具备的三种性格39

周转率与自有资本是否平衡？41

资本不足——如何克服？42

第三章固定资产过大病45

轻率的设备投资是盈余倒闭的原因之一45

利润图表的威力47

Z公司是怎样重建起来的？50

表现在利润图表上的中小企业和大企业之间的差异52

一家成功地实现设备现代化的公司55

减少成本的具体办法61

固定资产过大病发生在盈利公司63

第四章盘存资产过大病66

在追求景气利润之前66

注意材料费率68

原料跳进，水声激荡70

拆穿导致急速毁灭的“将来交纳”的西洋镜71

盘存资产过大会使资金周转陷入困境72

原材料必须先作进货检查74

必须经常考虑恰当的库存量77

有没有使用人传票？78

首先抓材料管理79

经营者的行动左右着材料管理的好坏80

成品应由哪个部门管理？82

要认真地核对统计数字和实际情况83

第五章赊销款过大病85

出现12，000万日元巨额赤字的原因85

赊销款过大病是资金困难的主要原因87

接受订货管理上存在的漏洞91

如何改善账簿？92

信用调查——有何良策？105

接受抵押应注意的问题108

发生拒付票据时的对策109

第六章出血的判断111

病因的早期发现111

分析在销售额中退货、减价所占的比率112

一品危险，一业危险114

营业利润如何？116

利息负担是否过重？117

赤字的判断与够本点117

固定成本的比率如何？119

不易发现的问题120

必须注意公司内部的气氛121

蛇蜕皮从头开始125

是否在滥用交际费？127

第七章销售费肥大症127

应如何管理交际费？129

工业品的销售方法132

销售作战指导的实例134

不动声色地秘密行动135

新型宣传、广告的发展趋势138

差旅费的管理方法139

推销员的录用与培养140

推销员应具备的条件141

工作热情第一148

第八章管理腹泻症151

复写的九张传票151

计量管理的“三阶段法”153

组织机构是否过于复杂？156

是否对标准与实绩的差异进行核查？162

对差异如何处理？164

不要迷信数字165

如何医治管理腹泻症？167

管理者必须具有经营神经178

第九章缺乏管理症179

在劳动省表彰的背后——只有主帅和兵的公司179

三种类型的领导181

技术再先进，也要加强管理——B公司之例184

经营能力——第一道障碍187

公司私有化——第二道障碍188

镇压型经营者和斗争型工会组织189

能否摆脱独裁经营——第三道障碍191

经营者应有的姿态193

不能相信算卦205

第十章商品开发能力205

景气动向的辨别方法210

生活方式的变化213

如何开发商品？220

经费计划化222

某印刷公司的商品开发能力223

商品开发时代的经营者应怎么办？224

第十一章经营方针的渗透226

高工资低效率、低工资高效率的原因226

不能使职工感到疑惑227

鹦鹉科长和传送带科长229

首先要让职工了解经营方针230

贯彻经营方针时的七个问题232

“经营方针”一词被滥用237

制定经营方针的实例237

经营与管理——有何区别？241

松下电器公司的经营方针公布会242

制定什么方针？如何制定方针？244

第十二章合理化的顺序277

首先需要的是收音机，还是电唱机？277

深奥的理论与实践之间的桥梁278

正确判断病情280

合理化的实施282

综合诊断和合理化——A公司之例282

合理化的顺序和速度285

经营者的应有态度290

倒闭型企业如何实施合理化？292

健全型企业合理化的实例293