《风格领导》求取 ⇩

第一部领导者的重大挑战3

第一课 一些问题——兼前言3

第二课 部属的哀叹7

第三课 权威式管理或参与式领导11

第四课 部属渴望及尊敬的领导者特质15

第五课 个体投入形成团队合作21

第六课「过程」重于「内容」27

第二部一著棋错满盘皆输35

第七课 幹部或主管的诞生35

第八课 管理工作的八大迷信39

第九课 领导者的根本定义43

第三部有碍领导的症候群49

第十课「独家机密」症候群49

第十一课「乱放空气」症候群53

第十二课「暗房养菇」症候群57

第十三课「报喜不报忧」症候群61

第十四课「权力金律」等四种相关症候群65

第四部权力运用过犹不及71

第十五课 头衔、地位、权威、权力71

第十六课 直接命令、恐懼、愤怒77

第十七课 抗争、逃离、顺从81

第十八课 参与式领导风格软弱吗？87

第五部群策群力有赖沟通93

第十九课 内部沟通的法则93

第二十课 沟通的重要性97

第二十一课 回馈的本质101

第二十二课 倾听的挑战107

第六部尽心竭力共同参与117

第二十三课 立定目标，追求成就117

第二十四课 参与决策，重视成果121

第二十五课 独断独行，绝非良策125

第二十六课 竭尽所能，贡献团体135

第二十七课 勇于开口，促进沟通141

第七部参与式领导乐无穷149

第二十八课 团队合作，提升品质149

第二十九课「没时间」绝非好藉口153

第三十课 询问倾听，功效宏大157

第三十一课 领导关键就在「了解」161

第三十二课 责难之馀，莫忘称赞167

第三十三课 人际关系的十诫171

第三十四课 杰出领导者须知175

第三十五课 领导风格，任君选择179