《透视策略联盟 克莱斯勒、摩托罗拉、飞利浦等跨国企业致胜谋略》求取 ⇩

1 客户——供应商联盟3

2 序幕23

客户供应商联盟VS市场交易31

何种客户会是差劲的合作伙伴37

选择物料供应来源40

3 提高绩效的方法59

学习基准法和焦点式竞争的比较70

供应商的分类72

供应商的安排84

鼓励供应商追求卓越104

顾客与供应商之间的风险分摊105

4 协力激发创造力107

发明与资讯分享的指导原则121

激发共同创造力的策略129

5 携手提升价值131

在设计和研发上合作155

共同追求先进的技术157

6 为时机和成本而联盟159

缩短联合活动所需时间的方法172

更动供应商的代价185

联盟成本降低来源194

7 供应商管理197

供应联盟的测定207

供应商评比214

客户、供应商联盟的指导方针229

8 精益求精235

使供应商精益求精的方法250

9 互信与高绩效253

在联盟伙伴之间建立信任关系288

10 接触界面组织291

接触界面组织结构的比较299

11 组织任务分配335

中央及地方设计优缺点比较344

12 联盟协商367

13 联盟典范395

联盟连续性管理409

降低非本公司发明的心态428

14 价值链以及联盟网路435

提升供应商的合作关系453