《企业 公司 经营万事通》求取 ⇩

5.4.1 生产计划指标的确定 261

派工方式1

作业顺序的合理安排1

派工指令1

5.6生产控制 281

日常生产派工1

储蓄3

1 经 济 篇3

总需求3

总供给3

消费倾向3

消费函数3

边际消费倾向3

消费曲线3

投资3

投资函数3

目录3

资本——产值比率3

良性循环3

恶性循环3

劳动密集型经济3

资本密集型经济3

横向联合3

纵向联合3

1.2.2国民收入核算理论 13

1.1.1基本经济概念3

1.1 经济3

国民经济5

企业兼并5

经济效益5

经济效率5

经济布局5

经济控制论5

经济信息5

经济杠杆5

经济联合体5

经济结构5

企业破产5

国民收入核算5

国民生产总值5

国民收入5

国民收入均衡5

生产法5

分配法5

支出法5

1.2.3货币理论 15

经济5

经济组织5

1.1.2经济摸式5

经济规律5

经济制度5

企业产权5

1.2.4就业理论 16

成本推进型通货膨胀6

需求拉上型通货膨胀6

通货膨胀6

通货紧缩6

货币创造6

货币需求6

自然经济7

计划经济7

市场经济7

1.1.3经济发展战略7

商品经济7

经济机制7

经济合同制7

经济责任制7

经济体制改革7

经济体制7

经济模式7

流通过程中的原始记录8

厂内报表8

整理表8

基层记录8

原始记录8

生产过程中的原始记录8

6.1.2原始记录管理 318

1.2.1 基本经济概念10

1.2宏观经济10

区域经济发展战略10

生产力发展战略10

能源发展战略10

商业发展战略10

农业发展战略10

工业发展战略10

经济和社会发展战略10

资本边际效率递减规律20

充分就业20

有效需求20

流动偏好20

边际消费倾向递减规律20

摩擦性失业20

临界点20

菲利浦斯曲线20

失业20

自愿失业20

非自愿失业20

结构性失业20

1.2.5经济增长理论20

隐敝性失业20

投资过度理论22

纯货币理论22

经济增长22

经济发展起飞22

增长极限论22

1.2.6宏观经济政策22

基钦周期22

消费不足理论22

经济周期22

货币政策25

1.3.1基本经济概念25

1.3微观经济25

人力政策25

利息率政策25

收入政策25

补偿性税收政策25

补偿性货币政策25

扩张性货币政策25

紧缩性货币政策25

赤字财政政策25

补偿性财政政策25

财政政策25

限制阶格政策29

支持价格政策29

1.3.2需求与供给论29

恩格尔定律29

边际效用29

效用29

规模经济29

无差异曲线29

等产量线29

平均产量29

边际产量29

总产量29

生产可能性边界29

生产函数29

产出29

投入29

利润最大化原则29

负效用29

资源的最佳配置29

需求弹性34

供给曲线34

供给价格34

市场供给34

供给34

需求交叉弹性34

需求收入弹性34

需求价格弹性34

供给函数34

需求函数34

需求价格34

市场需求34

需求34

1.4.1 基本经济概念34

1.4消费经济34

供给弹性34

消费效益38

消费模式38

消费质量38

1.4.2消费水平38

长远消费38

消费滞后38

消费率38

当前消货38

适度消费38

消费38

生产消费38

生活消费38

消费力38

消费品38

居民购买力38

社会集团购买力38

消费需求38

有支付能力需求38

消费需求膨胀38

消费增长率38

消费超前38

消费水平39

1.4.3 消费结构39

小康消货水平39

合理消货水平39

实际消费水平39

名义消贷水平39

1.4.4消费方式40

发展消费资料40

享受消费资料40

生存消费资料40

消费结构类型40

消费结构40

消货结构发展变化倾向40

消费方式41

1.4.5 消费心理41

消费习惯41

劳务消费41

社会公共消费41

集团消费41

消费心理44

青年消费者心理44

老年消费者心理44

女性消费者心理44

男性消费者心理44

1.5世界经济44

1.5.1 基本经济概念44

儿童消费者心理44

跨国公刮48

最不发达国家48

国际分工48

南北关系48

南南经济合作48

国际经济新秩序48

世界市场48

国际价值48

新技术革命48

发达资本主义国家48

多国公司48

国际经济一体化48

欧洲经济共同体48

世界经济48

1.5.2世界部分国家和地区经济环境48

停滞膨胀48

世界经济危机48

发展中国家48

9.6.4流动资金利用效果指标52

信用政策52

赊销52

赊销方针和收帐方针52

收帐办法52

坏帐损失52

坏帐准备52

信用期限与标准的确定52

影响信用的因素52

巴西商务礼俗74

委内瑞拉外贸74

委内瑞拉经济及支柱产业74

委内瑞拉自然状况及资源74

阿根廷商务礼俗74

阿根廷现行经济政策74

阿根廷外贸74

阿根廷经济及支柱产业74

阿根廷自然状况及资源74

墨西哥商务礼俗74

墨西哥现行经济政策74

墨西哥外贸74

墨西哥经济及支柱产业74

墨西哥自然状况及资源74

委内瑞拉商务礼俗74

巴西现行经济政策74

巴西外贸74

巴西经济及支桂产业74

巴西自然状况及资源74

加拿大商务礼俗74

加拿大外贸74

加拿大经济及支柱产业74

加拿大自然状况及资源74

美国商务礼俗74

美国现行经济政策74

美国外贸74

美国经济及支柱产业74

美国自然状况及资源74

意大利商务礼俗74

印度外贸74

日本自然状况及资源74

日本经济及支柱产业74

日本外贸74

日本现行经济政策74

日本商务礼俗74

韩国自然状况及资源74

韩国经济及支柱产业74

韩国外贸74

韩国现行经济政策74

韩国商务礼俗74

印度自然状况及资源74

印度经济及支柱产业74

澳大利亚亚自然状况及资源74

印度现行经济政策74

印度商务礼俗74

马来西亚自然状况及资源74

马来西亚经济及支柱产业74

马来西亚外贸74

马来西亚现行经济政策74

马来西亚商务礼俗74

菲律宾自然状况及资源74

菲律宾外贸74

1.5.3世界主要财团（公司）74

澳大利亚亚商务礼俗74

澳大利亚外贸74

澳大利亚经济及支柱产业74

独联体经济及支柱产业74

印度尼西亚经济及支柱产业74

澳门自然状况74

香港现行经济政策74

香港经贸74

香港自然状况及资源74

菲律宾现行经济政策74

菲律宾商务礼俗74

新加坡产然状况及资源74

新加坡经济及支柱产业74

新加坡外贸74

新加坡现行经济政策74

新加坡商务礼俗74

印度尼西亚自然状况及资源74

澳门经贸74

印度尼西亚外贸74

印度尼西亚现行经济政策74

印度尼西亚商务礼俗74

越南自然状况及资源74

越南经济74

越南外贸74

越南现行经济政策74

越南商务礼俗74

泰国自然状况及资源74

泰国经济及支柱产业74

泰国外贸74

泰国现行经济政策74

意大利现行经济政策74

泰国商务礼俗74

法国自然状况及资源74

意大利外贸74

意大利经济及支柱产业74

意大利自然状况及资源74

英国商务礼俗74

英国现行经济政策74

英国外贸74

英国经济及支柱产业74

英国自然状况及资源74

法国商务礼俗74

法国现行经济政策74

法国外贸74

法国经济及支柱产业74

澳门现行经济政策74

独联体外贸74

台湾地区自然状况及资源74

台湾地区经贸74

台湾现行经济政策74

独联体自然状况及资源74

菲律宾经济及支柱产业74

德国商务礼俗74

独联体（俄罗斯）商务礼俗74

德国自然状况及资源74

德国经济及支柱产业74

德国外贸74

德国现行经济政策74

独联体现行经济政策74

日产汽车公刮89

加拿大太平洋公司89

鲍尔财团89

松下电器产业公司89

三菱重工业公司89

三和企业集团89

丰田汽车工业公司89

三井企业集团89

三菱企业集团89

富士企业集团89

住友企业集团89

第一劝业银行企业集团89

菲利浦电器公司89

菲亚特公刮89

工业复兴公司89

国家碳化氢公司89

雀巢公司89

裕隆汽车关系企业89

汇丰财团89

乐喜金星企业财团89

2管理原理与组织篇89

2.1企业与企业管理89

2.1.1 企业的特征和分类89

泰勒——阿格斯财团89

加利福尼亚美孚石油公司89

美国十大财团89

库恩——洛布财团89

通用汽车公司89

埃克森公司89

福特汽车公司89

杜邦公司89

尤尼莱佛公司89

美国电话电报公司89

波音公司89

美国钢铁公司89

巴斯夫公司89

美国铝公司89

通用电气公司89

莫比尔公司89

德士古公司89

国际商业机器公司89

巴克莱银行89

密德兰银行89

劳埃德银行89

国民威斯敏斯特银行89

英荷壳牌石油公司89

英国石油公司89

巴黎荷兰财团89

德意志银行财团89

法本财团89

国营埃尔夫——阿基斯坦公司89

圣戈班公司89

汤姆逊——布朗特公司89

法国通用电器公司89

国营雷诺汽车公司89

罗特希尔德财团89

昂班——施奈德财团89

苏伊士财团89

德累斯顿银行财团89

英国通用电器公司89

英美烟草工业公司89

蒂森财团89

曼奈斯曼公司89

拜耳股份公司89

戴姆勒——奔驰汽车公司89

大众汽车公司89

帝国化学工业公司89

西门子公司89

蒂森公司89

2.1.2企业管理的社会属性90

企业的产生90

现代企业的分类90

现代企业的基本特征90

企业的一般特征90

2.1.3 企业管理与科学艺术91

企业管理的社会生产关系属性91

企业管理的社会生产力属性91

企业管理的二重性91

企业管理的产生91

科学管理理论的形成背景92

企业管理的科学性92

企业管理的艺术性92

企业管理的决策艺术92

2.2企业管理理论的发展92

2.2.1科学管理理论92

泰罗制92

组织管理理论92

2.2.2现代管理理论92

企业管理的基本手段92

行为科学95

现代管理理论的演变背景95

社会系统学95

决策理论学95

系统管理学95

经验主义学95

权变理论学95

管理科学学95

现代管理理论的发展趋势95

2.2.3我国的管理理论与实践95

改革、开放十五年（1978年～1993年）社会主义市场经济时期95

全面学习苏联阶段97

调整、巩固、充实、提高阶段97

十年动乱阶段97

2.3.1 企业管理的计划职能97

计划工作的性质97

计划工作的作用97

计划目标的确定与实施97

2.3.2企业管理的组织职能97

2.3企业管理的职能97

2.3.3企业管理的领导职能98

组织工作的任务98

组织工作的指导原则98

组织工作的改革98

2.3.4企业管理的控制职能……………（？？）管理的控制过程调控过程的分类管理的控制方式98

领导工作的作用102

领导工作的权威102

领导工作的艺术102

2.4企业管理领导体制与组织机构102

2.4.1 厂长（经理）负责制102

厂长（经理）的责任和权限102

厂长（经理）为首的指挥系统102

企业行政领导班子建设102

2.4.2职工民主管理102

职工民主管理的作用103

职工民主管理的地位103

2.4.3 企业管理组织机构及相互关系103

2.5企业经营机制106

企业产品、劳务、定价权和物资采购权企业产品销售权企业进出口权企业投资立项权和资产处置权企业劳动用工权企业人事管理权和收入分配权企业机机构设置权，联营、兼并权和拒绝摊派权106

2.5.1 企业法人所有权106

组织机构的设置原则106

直线制106

职能制106

直线职能制106

事业部制106

矩阵车组合制106

股份公司制106

2.5.2企业自负盈亏的责任108

企业生产经营决策权108

企业分配约束机制和监督机制的建立企业亏损与经营的责任108

企业转产和停产整顿109

企业合并、分立与破产109

2.5.4政府为企业提供的服务109

2.5.3企业的变更和终止109

政府对国有企业财产的职责110

政府的市场调节与社会保障110

2.5.5政府和企业的法律责任110

2.6.1 企业管理的规章制度112

2.6企业管理制度112

企业的法律责任112

政府的法律责任112

规章制度的执行113

规章制度的作用与要求113

规章制度的建立113

2.6.2 企业管理的工作制度113

全面计划管理工作制度115

全面人事劳动管理工作制度115

全面质量管理工作制度115

全面经济核算工作制度115

2.6.3企业经济责任制115

2.7.1 承包经营责任制116

经济责任制的形式116

经济责任制的发展116

2.7企业经营责任制116

经济责任制的标准116

2.7.2资产经营责任制117

承包经营责任制的一般程序117

承包经营责任制的基本形式117

承包经营责任制发展概况117

资产经营责任制发展概况117

资产经营责任制的基本形式117

2.7.3租赁经营制117

资产经营责任制的一般程序117

租赁经营制的一般程序119

租赁经营制的基本形式119

2.7.4股份制119

租赁经营制发展概况119

3.1.1市场理论的演进123

3.1市场理论123

3市场与营销篇123

股份制的一般程序123

股份制基本形式123

股份制的发展概况123

供应学派124

古典经济学124

新古典经济学124

凯恩斯主义经济学124

后凯恩斯主义经济学124

货币学派124

3.1.2市场理论常用概念124

3.2市场分类及市场运行参数126

3.2.2 市场分类126

寡头市场126

垄断市场与垄断竞争市场126

竞争市场126

3.2.1 市场结构126

供求规律126

竞争规律126

货币流通规律126

边际概念126

均衡弹性126

价值规律126

市场分类129

生产资料市场及特点129

我国生产资料市场的发展状况129

进一步完善生产资料市场129

消费资料市场的发展现状129

3.2.3 市场运行的几个参数129

资金市场发展现状129

技术市场的作用129

技术市场的现状129

进一步完善发展技术市场129

劳务市场129

信息市场129

房地产市场与产权市场129

资金市场的形成129

消费者与企业132

政府132

失业率132

市场运行参数132

通货膨胀率132

利率132

外汇汇率132

股市指数132

3.2.5 国家宏观干预与控制132

石油价格132

国际收支平衡132

黄金与白银的价格132

经济增长率与国民生产总值132

3.2.4市场成份132

对黑市的控制137

价格调控137

税收调控137

信贷调控137

外汇手段137

准备金率137

贴现率137

公开市场业务137

对企业注册的控制137

对市场结构的控制137

计划调控137

对失业人口的控制137

对履约的控制137

对社会保险的控制137

市场理论的实施条件137

市场理论的实施步骤137

3.3市场分析137

3.3.1市场机制分析137

市场自我扩张与自我收缩机制139

市场机制139

市场机制特点139

市场自我协调机制139

市场机制机理139

市场自我选择机制139

3.3.2市场环境分析139

社会主义市场机制及其特征139

市场的技术环境143

市场的竞争环境143

市场环境及其构成要素143

市场环境分析及其作用143

市场的政治环境143

市场的经济环境143

市场的法律环境143

市场的人口与社会文化环境143

3.4.1 市场调查概述143

市场的需求环境143

市场的资源环境143

市场环境分析方法143

市场环境分析矩阵图143

3.4市场调查143

市场调查的意义与内容144

价格和渠道情况144

消费情况144

促销措施情况144

生产与销售情况144

市场调查的程序144

3.4.2市场调查的方法144

企业和商品情况144

3.5.1 市场预测概述146

室内研究法146

访问法146

典型调查与普查146

抽样调查与重点调查146

观察法146

实验法146

3.5市场预测146

市场预测148

市场预测的作用148

市场预测的步骤148

市场预测的内容148

市场需求预测148

产品生命周期预测148

市场占有率预测148

资源预测148

技术预测148

3.5.2市场预测的方法148

指数平滑法155

3.6市场营销观念155

用户调查法155

市场占有率的控制图预测法155

类似产品推测法155

征询预购测算法155

试销——市场实验法155

按比例推算法155

市场因子推演法155

相关分析法155

3.6.1 市场营销155

季节指数法155

经验判断法155

移动平均法155

典型调查法155

特尔菲预测法155

大量观察法155

集合意见法155

定量预测方法155

定性预测方法155

市场营销策略156

3.6.2市场营销观念156

市场营销156

市场营销战略156

市场营销组合156

市场营销结构156

3.7.1 产品、商标和包装策略159

3.7市场营销策略159

竞争观念159

社会营销观念159

现代市场观念159

市场导向观念159

销售导向观念159

生产导向观念159

市场营销观念159

大市场营销观念159

运输方式选择166

商品运输166

3.7.2商品价格策略166

注册商标专用权166

产品储运策略166

商标设计166

包装系列化和通用化166

包装标准化166

包装设计要求166

包装的作用166

商品包装166

商标“九禁”166

撤销注册商标166

商标转让166

商标策略166

商标注册166

包装策略166

商标的功能166

商标的概念166

新产品开发策略166

产品组合策略166

产品寿命周期延长法166

产品寿命周期166

新产品的发展方向166

新产品的含义及种类166

产品线166

产品因素166

产品内涵166

运输包装166

销售包装166

计划价格172

成本加成定价法172

商品价格172

保本点定价法172

价格构成172

价格形式172

价格体系172

价格政策172

市场价格172

自销价格172

浮动价格172

批发价格172

零售价格172

商品比价172

目标报酬定价法172

商品差价172

质量差价172

季节差价172

批零差价172

地区差价172

工业品出厂价172

反向定价法172

投标定价法172

撇油定价策略172

渗透定价策略172

满意定价策略172

优质优价策略172

声望定价策略172

折扣让价策略172

心理价格策略172

特价商品定价策略172

3.7.3 促销策略172

促销176

售后服务176

售前服务176

促销策略176

无差异性销售策略176

差异性销售策略176

集中性销售策略176

促销决策176

人员推销176

人员推销的策略176

推销人员选择176

推销人员的培训176

3.7.4广告促销策略176

特种推销方法176

销售技术服务176

广告主题选择181

霓虹灯广告181

广播广告181

3.7.5分销渠道策略181

广告作用和种类181

广告效果研究181

橱窗广告181

包装广告181

邮政广告181

杂志广告181

电视广告181

广告费用181

图片广告181

文字广告181

广告图画181

广告正文181

广告标题181

广告表现形式181

广告决策181

广告设计的原则181

销售渠道决策及其影响因素185

分销渠道185

批发商185

零售商185

最佳销售渠道选择185

38.1 市场营销组织185

3.8市场营销组织与评价185

选择性分销渠道的策略185

专营性分销的策略185

广泛的销售渠道策略185

直接销售渠道策略185

3.8.2市场营销分析与评价186

市场营销控制186

市场营销计划186

建立营销组织机构的原则186

市场营销组织机构的类型186

市场营销组织机构186

市场营销组织186

3.9.1 国际市场营销189

市场营销分析与评价目标189

市场营销分析与评价内容189

市场营销分析与评价步骤189

市场营销分析的基本方法189

3.9国际市场营销189

发展中国家市场的一般特点192

3.9.2国际市场调查192

独联体市场特点192

西欧市场特点192

美国市场特点192

日本市场特点192

东欧市场特点192

发达国家市场的一般特点192

国际市场基本特点192

国际市场营销重要性192

国际市场营销与国际贸易192

国际市场营销的任务与要求192

国际市场营销192

国际市场调查193

国际市场政治环境资料调查193

国际市场经济环境资料调查193

国际市场文化环境资料调查193

国际市场情报资料193

国际市场调查的渠道193

3.9.3国际市场选择与进入193

进入国际市场渠道——直接出口进入国际市场渠道——间接出口进入国际市场渠道——国外生产193

国际目标市场的选择194

3.9.4国际市场竞争策略194

国际市场竞争特点197

国际市场商品竞争策略197

国际市场价格竞争策略197

竞争性价格和垄断价格197

影响国际市场价格确定的因素197

国际市场人员推销197

国际市场营业推广197

国际市场公共关系197

国际市场广告媒体及其选择197

国际市场广告策略197

3.9.5 国际市场营销组织与控制197

国际市场营销组织201

跨国公司201

国际市场营销控制201

4.1.1 企业外部环境分析201

4.1企业经营环境201

4 经 营 篇201

4.1.2企业内部条件分析203

企业外部环境分析的方法203

政治环境分析203

市场需求分析203

竞争形势分析203

技术环境分析203

社会环境分析203

资源环境分析203

企业外部环境203

宏观经济环境分析203

企业外部环境的构成203

企业内部条件204

企业素质204

企业内部条件的构成204

企业基本状况分析204

产品状况分析204

财务状况分析204

4.1.3企业环境综合分析204

威胁分析法206

市场潜力分析法206

企业环境综合分析206

劣势与优势分析法206

十字图表分析法206

4.2经营战略与策略206

4.2.1 企业经营思想206

经济效益观念208

质量观念208

时间与效率观念208

金融观念208

人才观念208

信息、观念208

4.2.2企业经营战略的基础208

市场竞争观念208

战略与决策观念208

经营战略环境209

经营战略思想209

经营战略209

经营战略重点209

经营战略阶段209

经营战略对策209

4.2.3企业经营战略的制定209

经营战略目标209

经营战略的控制210

经营战略的实施210

经营战略的管理210

经营战略的制定210

4.2.4企业经营战略210

经营战略的修订210

市场经营战略213

稳定发展战略213

快速发展战略213

职合经营战略213

合并经营战略213

合资经营战略213

抽资经营战略213

退却经营战略213

研究开发战略213

组织人事战略213

资金经营战略213

经营战略组合213

4.2.5企业发展策略213

多样化经营策略215

4.3.1企业经营机制215

产品市场策略215

一体化经营策略215

4.3经营形式215

单一经营策略215

经营策略215

企业经营机制的组成元素216

企业经营模式的演进216

企业经营机制216

企业经营机制的特征216

企业经营机制的完善216

4.3.2企业经营形式216

企业经营机制的转换216

企业集团221

横向经济联合221

股份企业的管理体制221

企业股份的构成221

股份经营的客观性221

企业经营形式的合理选择221

租赁经营的基本特征221

承包经营合同221

承包经营的实施程序221

承包经营的主要形式221

承包经营的基本特征221

企业经营形式的多样化221

4.4经营决策221

4.4.1 经营决策221

租赁经营的基本类型221

经营决策的内容和分类222

经营决策222

经营决策的基本程序222

4.4.2非确定型决策方法222

非确定型决策223

乐观法223

悲观法223

调整系数法223

最小遗撼决策法223

等可能性法223

4.4.3风险型决策方法223

4.5企业公共关系225

4.5.1企业公关工作225

期望决策值法225

决策树法225

风险型决策225

企业公共关系226

企业公关的必要性226

企业公关核心226

企业公关工作准则226

企业公关的基本工作方法226

企业公关对象226

4.5.2企业内部公关226

员工关系228

部门关系228

员工关系工作的活动形式228

员工关系工作基础228

4.5.3企业外部公关228

股东关系228

中间商关系工作任务231

竞争者关系231

4.5.4综合性公关活动231

企业评价与顾客关系231

顾客关系231

顾客关系工作内容231

中间商关系231

社会名流关系231

供应者关系231

国际公关231

新闻界关系231

政府关系231

社区关系231

公关交际234

公关宣传其他方式234

公关宣传234

公关新闻宣传234

公关广告234

4.6.2经营分析的方法234

社会赞助234

公关专题活动234

4.6企业经营分析234

4.6.1 经营分析234

经营分析234

经营分析的内容和指标234

展览会234

生产类型对企业技术经济指标的影响改变企业生产类型的途径239

因素替换分析法239

对比分析法239

市场潜力分析239

盈亏平衡分析239

成本分析239

经营风险分析239

5生产管理篇239

5.1生产过程组织239

5.1.1 生产类型239

成批生产241

生产类型的划分241

订货生产和存货生产241

间断生产和连续生产241

大量生产241

小批单件生产241

生产类型的判定241

5.1.2生产过程的空间组织241

对象专业化形式246

生产过程空间组织246

企业生产单位的组成246

工厂总平面布置246

车间布置246

工艺专业化形式246

设备布置的方法246

混合形式246

5.1.3生产过程的时间组织246

零件在工序间的移动方式及其影响因素顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式246

生产过程时间组织248

生产周期及其构成248

生产过程中断的原因248

5.1.4生产进程图248

生产进程图249

5.1.5生产过程的组织形式249

合理组织交叉生产过程的途径249

非交叉生产进程图249

交叉生产进程图249

连续生产进程图249

间断生产进程图249

5.2.1 人员配备与作业组的组织253

5.2劳动组织253

自动生产线253

生产线253

零件成组的方法253

成组技术253

综合流水线253

简单流水线253

流水生产的特点253

循环作业253

固定供应与配套制253

5.2.2 工作地组织与工作轮班组织254

作业组的分类254

作业组的组织254

合理配备人员254

劳动协作254

劳动分工254

5.2.3多机台管理255

工作轮班形式255

工作地组织的内容255

工作地组织255

多班制生产的组织255

多面手257

5.3生产能力257

5.3.1 生产能力分类257

多机台管理257

多机台管理的形式257

5.3.2生产能力的核定258

生产能力258

国外企业生产能力的分类258

按用途划分的生产能力258

按结构划分的生产能力258

单品种生产工序生产能力的核定多品种生产工序生产能力的核定工段车间生产能力的核定全厂生产能力的综合平衡258

生产能力的核定261

生产能力核定的程序261

企业生产能力计量单位的确定261

5.4生产计划261

产品寿命周期法264

确定计划指标的要求264

品种指标的确定264

销售收入与利润分析法264

单件小批生产产品出产进度的安排产销进度方案优选车间生产任务的安排264

产品象限分析法264

质量指标的确定264

产量指标的确定264

产值指标的确定264

工业增加值指标的确定264

计划指标的综合平衡264

5.4.2产品出产进度安排264

5.4.3网络计划技术266

大量生产产品出产进度的安排266

成批生产产品出产进度的安排266

安排产品出产进度的要求266

绘制网络图的基本规则271

网络技术的应用步骤271

车间之间库存半成品占用量定额成批生产的期量标准批量最小批量法经济批量法以期定量法生产间隔期生产周期生产提前期成批生产的在制品定额单件小批生产的期量标准271

5.5.1 期量标准271

网络图的组成要素271

5.5生产作业计划271

网络优化271

网络参数的计算271

编制生产作业计划的分工及要求编制生产作业计划的程序大量生产厂级作业计划的编制大量生产车间作业计划的编制成批生产厂级作业计划的编制成批生产车间作业计划的编制小批单件生产厂级作业计划的编制小批单件生产车间作业计划的编制276

5.5.2生产作业计划的编制276

车间内部在制品占用量定额276

在制品占用量定额276

流水线工作指示图表276

节拍和生产节奏276

大量生产的期量标准276

制订期量标准的原则276

期量标准276

5.5.3 日常生产派工278

5.6.1 生产控制的内容和方法281

下达投产指令283

在制品管理283

5.6.2准时生产制与看板管理283

生产进度的静态控制283

工序进度控制283

出产进度控制283

投入进度控制283

生产进度动态控制283

生产过程中的成本和质量控制283

控制投产计划283

控制投产前的准备283

生产控制的内容283

看板及其种类286

5.7.1物资消耗与储备定额286

“看板”的编制设计286

看板管理286

准时生产制286

5.7物资管理286

“看板”的运行286

物资储备定额287

5.7.2物资供应与采购287

季节储备定额287

保险储备定额287

经常储备定额287

物资消耗定额的管理287

制定物资消耗定额的方法287

物资消耗定额287

物资采购的订货方式288

物资的采购288

物资供应288

5.7.3物资库存量控制288

定期库存控制法290

库存控制290

“以期定量”法290

经济订购批量法290

定量库存控制法290

最高最低库存量控制法290

ABC分析法290

5.7.4仓库管理290

5.8.1 设备的选择与评价293

仓库物资管理293

物资验收293

物资的保管293

物资的发放293

仓库管理的现代化293

库存盘点293

仓库利用率293

5.8设备管理293

计算机在仓库管理中的应用293

设备选择和评价的原则294

设备寿命周期费用294

设备的费用效率294

设备的系统效率294

设备的综合效率294

设备经济性评价方法294

5.8.2设备的使用和维修294

设备的检查297

设备数量利用297

设备时间利用297

设备生产能力利用297

设备的维护保养297

全员设备维修制297

设备的修理297

设备诊断技木297

应用设备诊断技术297

计划预防修理制297

5.8.3设备更新与改造297

设备完好率297

点检制297

5.8.4工具管理299

设备改造299

设备更新299

设备寿命299

设备的精神磨损299

设备的物质磨损299

试验工具的管理300

工具的日常管理300

工具需要量计划300

二次工具的管理300

5.9质量管理300

5.9.1 质量管理300

GB/T1900（质量管理国家最新标准）质量管理小组质量管理小组活动程序质量否决权无缺点运动300

工序质量控制304

质量成本304

最佳质量成本模型304

5.9.2质量管理基本方法304

质量认证制度304

质量认证程序和内容304

全面质量管理304

PDCA循环304

质量保证体系304

工序能力304

工序能力分析304

调查表法313

控制图法313

关系图法313

直方图法313

6.1.1原始记录313

散布图法313

分层法313

因果分析图法313

排列图法313

KJ法313

系统图法313

矩阵图法313

矩阵数据分析法313

PDPC法313

网络图法313

6管理基础篇313

6.1 管理基础313

计量检定和理化检验与原始记录盘点与原始记录产成品交库记录半成品周转记录考勤记录小型工业企业的原始记录辅助生产原始记录机械设备修理原始记录技术检查原始记录设备管理原始记录劳动工资原始记录安全生产原始记录技术革新和新产品试制原始记录供应管理313

原始记录内容的检查320

6.2.1定额320

6.2定额管理320

原始记录的系统整理320

原始记录表格的管理320

原始记录的责任制320

原始记录的记录方法320

电子计算机在定额管理中的应用321

设计定额321

6 2.2定额管理321

管理性工作定额的制定321

服务性工作定额的制定321

技术性工作定额的制定321

业务性工作定额的制定321

工作定额321

计划定额321

现行定额321

劳动定额321

定额321

劳动定额的制定方法323

定额的修订323

6.3标准化323

6 3.1 标准化323

6.3.2标准化审查328

综合标准化328

标准化的经济效益328

标准与标准化328

标准化原理328

事物特性标准化328

标准分级328

标准分类328

标准的制定328

标准的实施328

超前标准化328

标准化对象参数最佳化328

工艺及工艺文件标准化审查331

标准化审查的经济效果评价331

外购件标准化审查331

原材料标准化审查331

工装标准化审查331

图样和技术文件的标准化审查331

产品标准化审查331

6.3.3企业标准化331

采用国际标准的程度划分和表示方法产品采用国际标准的验收条件335

企业标准及其制定335

企业标准体系及体系表335

企业标准化及其任务335

6.3.4国际标准335

“节能型产品”的分级335

“节能型产品”的判定335

企业能源标准化的任务335

企业能源标准与标准化335

企业标准化水平考核335

工业工程（IE）与工作标准335

标准化与全面质量管理335

企业管理标准化335

班组标准化与定置管理335

6.3.5技术引进与进口商品标准化336

国际标准与国外先进标准336

采用国际标准的原则336

引进技术中产品零部件、配套件的标准化引进技术中的工艺标准与规范引进技术中试验（检验）方法标准外向型经济与标准化336

技术引进的标准资料339

引进技术图样的标准化339

引进技术中材料的标准化339

6.3.6信息标准化339

信息技术与标准化342

企业信息分类编码标准化342

6.4.1 计量与计量管理342

企业信息分类编码342

6.4计量342

信息标准化经济效益实例342

汉字字型点阵标准化342

电子数据联通与对外贸易342

条码技术与对外贸易342

条码技术及其在企业中的应用342

文件标准化342

法制计量管理344

计量的特点344

计量误差344

计量管理344

计量监督344

计量检定的法制管理344

计量器具产品管理344

6.4.2计量与企业管理344

企业计量检定员的培训与考核349

计量与技术改造349

计量与进出口贸易349

6.5.1企业规章制度349

6.5规章制度349

计量与产品质量349

企业计量器具的配备原则349

企业计量管理制度349

企业能源计量器具的配备349

企业能源计量管理349

企业计量数据管理349

企业计量检测率349

企业计量器具的配备率349

企业计量管理的考核349

企业最高计量标准器的建立349

企业内部计量机构349

企业计量器具的检定349

6.5.2企业的责任制度350

制订规章制度的准则350

企业规章制度的内容350

总经济师及其职权352

副厂长的职权352

车间主任、班组长及其职权352

厂长及其职权352

总会计师及其职权352

总工程师及其职权352

6.5.3企业的工作制度352

岗位责任制352

考勤制度354

财经制度354

劳动纪律354

劳动制度354

奖惩制度354

工艺纪律354

交接班制354

则经纪律354

6.6现场管理与定置管理354

6.6.1 现场管理354

推动现场改进，车间主任、班组长应从事哪些工作推动现场改进，作业人员应从事哪些工作354

现场的改进356

现场管理356

车间管理356

班组管理356

6.6.2定置管理356

定置管理实施步骤360

定置管理的内容360

6.7.1信息与效益360

6.7信息管理360

定置管理的作用360

定置管理360

定置管理设计360

定置管理的开展程序360

信息361

6.7.2信息处理与信息应用361

信息的特征361

信息的度量361

信息资源的开发与利用361

信息的分类361

信息收集的要求369

信息加工的内容369

信息处理369

信息处理的内容369

信息处理的方式369

7.1.1 工程项目的可行性研究369

信息收集的基本程序369

7.1工程建设的立项369

7基本建设篇369

计算机信息管理369

信息资料管理369

信息传递369

信息加工方法369

信息加工的基本要求369

项目建议书的编制370

基本建设程序370

可行性研究370

可行性研究报告的编制370

7.1.2工程建设资金来源370

建设资金筹措的数量和选择标准370

建设资金筹措的主要来源371

固定资产投资371

基本建设投资371

投资管理371

投资371

7.2工程项目的招投标371

7.2.1工程项目的招标371

工程施工招标文件的编制及具体内容标底的制定合同条件合同的分类开标开标程序投标文件的审查评标评标的内容评标的步骤决标废标371

工程的分标378

7.2.2工程项目的投标378

招标承包制378

招标的分类378

招标的方式378

招标公告378

投标者的资格预审378

资格预审程序378

投标的其它风险383

投标风险的防范383

投标的管理风险383

7.3建设监理与工程合同383

7.3.1建设监理383

投标的经济风险383

递标应注意的事项383

投标的技术风险383

投标决策383

投标决策的影响因素383

投标决策的准备工作383

投标过程383

申报资格预审时的注意事项383

投标前的现场考察383

选择咨询单位383

雇用代理人383

什么是投标383

投标的技巧383

辅助中标手段383

业主条件和心理分析383

投标风险分析383

如何聘用监理工程师384

施工阶段监理工作的内容384

7.3.2工程合同的签定与执行384

设计阶段监理工作的内容384

监理工作的阶段384

建设监理的组织384

什么是建设监理384

业主的义务384

8科技进步篇391

索赔的程序391

8.1技术改造391

8.1.1 不同类型企业技术改造决策391

索赔的结构391

索赔的内容391

索赔的依据391

行业性公司及企业集团技术改造决策391

单厂性企业技术改造决策391

多厂性企业技术改造决策391

8.1.2技术改造的组织管理391

合同谈判391

声东击西策略391

先成交后抬价策略391

决标前的谈判391

决标后的谈判391

谈判的准备391

谈判中打破僵局的策略391

规定最后期限策略391

提问和反提问策略391

先苦后甜策略391

疲劳战术策略391

什么是索赔391

工程承包合同391

工期的延长391

工程的保修391

工程的移交391

工程的变更391

违约391

解决争端的途径391

工程的开工391

仲裁的规定391

工程的暂停391

8.1.3技术改造项目的实施392

技术改造项目的资金筹措392

技术改造项目的立项程序392

技术改造规划的制订392

技术改造项目的可行性研究392

项目资金管理394

组织技术改造项目的实施394

组织实施形式394

项目的竣工验收394

经济效益考核394

8.1.4技术改造项目的财务评价394

8.2.1 技术分类396

不确定性分析396

财务平衡分析396

财务现金流量分析396

借款偿还能力计算396

产品成本的计算396

销售收入及税金的计算396

财务评价396

8.2技术开发396

适用技术397

高技术397

中间技术397

传统技术397

8.2.2技术开发397

技术开发战略选择398

技术开发途径398

技术开发程序398

技术开发项目选择398

8.2.3技术开发项目申请、评价和鉴定398

技术开发项目申请399

8.3.2新产品开发预测399

新产品开发方式399

新产品开发方向399

新产品399

3.3.1新产品开发399

3.2新产品开发399

技术鉴定399

技术开发项目评价399

新产品市场前景预测400

产品寿命周期理论400

新产品经济效益的预测400

8.3.3新产品开发决策400

3.3.？新产品开发程序402

影响产品开发决策的主要因素402

产品功能选择决策402

产品组合决策402

产品品牌与商标决策402

新产品开发规划402

品价值决策402

新产品开发调查405

技术设计405

新产品初步设计405

小批试制405

新产品开发方案和设计任务书405

经营分析405

？选方案405

构思或创意405

新产品样品试制405

工作图设计405

生产技术准备计划在执行中的检查与调度新老产品过渡方式405

8.3.5 生产技术准备的组织与计划405

新严品的市场开发405

日常工艺管理405

工艺装备的设计和制造405

工艺技术文件的编制405

工艺方案的制定与经济评价405

产品设计的工艺性分析与审查405

新产品鉴定405

生产技术准备计划的编制407

8.4.1 价值工程的基本原理407

8.4价值工程407

生产技术准备计划407

8.4.2阶值工程对象选择408

价值工程的应用范围408

提高产品价值的途径408

价值工程含义408

价值工程的原则408

百分比分析法409

同量纲价值比较法409

ABC分析法409

8.4.3信息收集409

对象选择原则409

编制信息收集计划410

8.4.4功能定义与整理410

收集信息的原则410

信息内容410

功能整理的作用411

功能整理的逻辑系统411

功能整理的含义411

功能分类411

功能定义411

8.4.5功能评价的内容和形式411

功能整理方法411

价值指数与成本改善期望值的计算和分析413

评定偏重度413

测算功能实际成本413

8.4.6功能成本化功能评价413

功能定义性功能评价413

非功能定义性功能评价413

功能评价方法413

功能评价的步骤413

功能评价的工作内容413

计算备功能实际成本413

功能成本化及评价步骤415

8.4.7功能评分化功能评价415

确定功能评价值415

定额差异法415

分步法计算评价对象实际成本415

直接比较评分法417

分功能评分法417

逻辑判断评分法417

8.4.8评价对象的价值评价417

功能评分的立场和步骤417

功能评分的依据417

功能评分化功能评价417

对比求和评分法417

环比倍数法417

头脑风暴法（Brain Storming）哥顿法特性列举法方案的概略评价要求概略评价内容方案的具体制定方案的试验研究420

8.4.9方案创造与具体化420

制订目标成本的具体方法420

目标成本制订的作用及基本思路420

最合适区域法420

基点比较法420

比重比较法420

8.4.10方案详细评价与实施421

综合评价优选的方法425

8.5.1 科研类型和条件425

效果总评425

8.5企业科研管理425

技术评价425

经济评价425

社会评价425

综合评价425

定量评价方法425

编写提案425

提案审批425

组织实施425

方案详细评价425

8.5.2科研规划和科研计划管理426

科研场所426

科研技术装备426

科学研究经费426

科技队伍426

科学研究类型426

科研计划的考核和总结427

科研计划的实施427

8.5.4科研成果管理…………………………42？科研成果鉴定申请鉴定的科研成果应具备的条件科研成果鉴定方式科研成果应用推广的形式科研成果奖励427

8.5.4科研成果管理…………………………42？科研成果鉴定申请鉴定的科研成果应具备的条件科研成果鉴定方式科研成果应用推广的形式科研成果奖励427

科研计划编制427

科研规划编制427

8.5.3 科研课题管理427

9.1财务管理433

科研课题来源433

科研课题选择433

科研课题论证433

科研选题论证方法433

9财务管理篇433

9.1.1 企业资金运动433

资金的循环与周转434

资金434

资金运动434

资金运动形成的财务关系434

9.1.2财务管理方法434

企业资金运动的规律性434

9.2长期筹资管理435

9.2.2长期筹资方法…………………………43？国内联营投资国外投资股票筹资股票发行与上市435

财务分析435

财务控制435

财务计划435

财务预测435

9.2.1 资本金435

财务监督435

资本金437

资本金分类437

资本金筹资方式437

9.2.3长期负债437

债券的发行与管理438

长期负债的特点438

银行及金融机构长期贷款438

债券438

9.2.4融资租赁438

债券的偿还438

9.3.1短期信用筹资440

9.3中短期筹资管理440

融资租赁的办法440

融资租赁的特点440

融资租赁440

融资租赁的种类440

筹资管理应符合哪些基本要求441

9.3.3引进外资441

短期信用筹资441

商业信用筹资441

应收帐款融资441

9.3.2银行贷款441

中期银行贷款441

短期银行贷款441

抵押贷款441

各种商业贷款形式的特点和利弊筹措国际商业贷款的步骤441

国际商业贷款的形式和内容443

9.4资金市场、资金成本与资金结构443

9.4.2资金成本443

商业票据贴现市场443

企业股票与债券市场443

资金市场443

9.4.1 资金市场443

银行贷款资金成本445

普通股成本445

加权平均资金成本445

9.4.3资金结构445

长期债券成本445

资金成本和资金时间价值445

资金成本445

自筹资金成本445

资金结构与资金成本447

影响资金结构的因素447

资金结构方案的比较方法447

资金结构与财务杠杆447

注册资金与借入资金的比例447

9.5财务风险管理447

9.5.1财务风险447

期望自有资金收益率与期望投资收益率447

期望自有资金收益率449

财务风险449

期望投资收益率449

9.6.2现金及有价证券管理449

流动资金特点449

流动资产循环周转449

流动资产构成449

9.6.1流动资产管理449

9.6流动资产管理449

9.6.3应收帐款信用管理450

有价证券450

企业库存现金限额确定方法450

现金管理方法450

有价证券管理方法450

流动资金利税率453

9.7.1 固定资产453

9.7固定资产管理453

销售收入资金率453

流动资金利润率453

产值资金率453

流动资金周转率453

固定资产454

固定资产的循环与周转454

固定资产构成标准及分类454

固定资产管理的原则454

固定资产的计价方法454

9.7.2固定资产需要总量的确定454

固定资产结构变动指标455

固定资产利用效果的指标455

固定资产利用情况的指标455

9.7.4 固定资产折旧管理455

双倍余额递减法458

余额递减法458

年数总和法458

工作量法458

偿债基金法458

固定资产折旧的计提范围458

9.8营业收入与利润管理458

工作小时法458

使用年限法458

固定资产折旧额的计算方法458

9.8.1 营业收入管理458

营业收入预测的方法461

营业收入预测的要求461

营业收入控制461

9.8.2利润管理461

营业收入现金计划编制方法461

营业收入及其意义461

利润及其计算464

利润预测464

利润预测的程序464

因素测算法464

边际利润率法464

比率预测法464

9.8.3 利润分配管理464

联营企业利润分配方法469

一般企业利润分配顺序469

利润分配的纳税调整469

企业亏损及亏损弥补469

利润分配制度的改革469

税利分流469

股份有限公司税后利润分配顺序469

联营企业利润分配的要求469

租赁经营的利润分配469

承包经营责任制的利润分配469

利润分配原则469

9.8.4财务计划管理469

利润计划的编制471

财务计划的编制程序471

资金来源及运用计划的编制471

9.9财务分析471

9.9.1 财务分析概述471

财务计划及其内容471

财务分析的作用472

财务分析的原则472

比较法及其条件472

比较法的形式472

比率分析方法及其特点472

比率分析方法的形式472

9.9.2财务分析指标472

存货周转率474

9.9.3财务分析报告474

成本费用利润率474

营业收入利税率474

资产负债率474

资本金利润率474

速动比率474

流动比率474

应收帐款周转率474

财务分析报告的内容477

10.1.1 方法研究的手段及程序477

10.1方法研究477

财务评价477

10工业工程篇477

财务分析报告及其要求477

方法研究的实际意义478

方法研究的手段478

方法研究的内容及其实例478

方法研究与作业测定的关系478

方法研究的程序478

10.1.2工序分析478

10.1.3作业分析484

线图分析法的应用484

联合工序图分析法的应用484

梗概程序图分析法的应用484

工艺流程图分析法的应用484

工序分析484

工序分析符号484

作业分析486

作业者工序分析486

人—机联合分析486

多人作业分析486

“六合”分析法486

四种分析技巧486

10.1.4动作分析486

细微动作影像分析488

工具、设备的设计原则488

工作场所布置原则488

身体使用原则488

10.1.5改进作业技术488

慢速摄影（录像）动作分析488

动作改进方向488

基本动作要素分析488

基本动作要素488

动作分析488

10.1.6作业标准化488

制定作业标准的步骤490

作业标准的主要内容490

岗位作业标准化案例490

10.2平面布置490

10.2.1平面布置490

作业标准化的实际意义490

平面布置的实际意义491

平面布置的目标491

平面布置的步骤491

10.2.2厂址选择的原则与方法491

厂址选择的评分法493

厂址选择的步骤493

厂址选择的因素分析法493

厂址选择的线性规划法493

10.2.3平面布置技术493

厂址选择的影响因素493

厂址选择原则493

计算机辅助平面布置495

布置方案的评价方法495

平面布置的基本方法495

10.2.4工厂与车间平面布置495

活动关系图498

布置资料的采集498

成组式布置498

物流—活动相互关系图498

布置面积的设定和计算方法498

10.3物流与搬运498

工艺式布置498

生产线式布置498

10.3.1物流改进技术498

改进物流的交叉图分析法502

改进物流的流程图分析法502

改进物流的线条图分析法502

改进物流的行程图分析法502

10.3.2物料搬运502

研究物流的实际意义502

10.4.1什么是作业测定505

10.4作业测定505

什么是作业测定505

搬运设备的选择505

作业测定的方法505

作业测定的步骤505

10.4.2时间分析法505

物料搬运与平面布置的关系505

物料搬运改善的原则和方法505

物料搬运原则505

物料搬运点检表505

被观测者的选择508

10.4 3瞬间观测法508

测时数列稳定性检验508

观测异常值的消除508

观测次数的确定508

观测表格的记录508

观测前的准备508

操作单元的划分508

时间分析的观测过程508

时间分析观测方法508

时间分析用具508

什么是时间分析法508

什么是瞬间观测法511

瞬间观测的调查项目511

观测方式的确定511

现场观测511

观测记录表511

观测结果分析511

10.4.4连续观测法511

自我连续观测512

连续观测步聚512

10.4.5标准时间512

成组连续观测512

机器设备连续观测512

什么是连续观测法512

个人连续观测512

作业评定的目标评定法516

什么是预定动作时间标准法（PTS法）模特法（MODAPTS法）模特法原理解释模特法的动作分类单元动作说明模特法动作分析符号模特法的分析记录表模特法应用实例516

标准时间的修正516

标准时间制定步骤516

宽放率516

宽放时间516

作业评定的培训516

10.4.6模特法516

作业评定的平准化法516

作业评定516

什么是标准时间516

作业评定的速度评定法516

10.4.7标准资料法520

公式形式的标准资料522

10.4.8熟练曲线522

标准资料的编制程序522

数据库形式的标准资料522

表格形式的标准资料522

绘图形式的标准资料522

作业标准资料522

作业要素标准资料522

什么是标准资料法522

10.5.2工作效能525

工效学应用领域525

工效学研究对象525

10.5.1 工效学概述525

10.5工效学525

熟练曲线应用案例525

熟练率的确定方法525

熟练曲线的有关计算525

熟练曲线的定量描述525

熟练曲线图表525

什么是熟练曲线525

熟练率的影响因素525

10.5.3工作疲劳与工作制度528

作业能耗量528

能量代谢率528

能量消耗计算528

能量代谢率（RMR）资料528

劳动强度分级528

感觉反应时间528

影响反应时的因素528

感觉反应时间的应用528

工作单调与疲劳531

工作时间531

作业姿势、作业速度与疲劳531

轮班制度531

休息制度531

10.5.4人体测置与作业范围531

工作效率曲线531

疲劳判断方法531

工作疲劳531

中国人体测量标准532

人体测量数据的应用532

人体测量532

作业范围的设计532

10.5.5 工作环境532

颜色调节535

噪声标准与控制535

微气侯535

粉尘535

10.5.6人机系统设计535

照明535

照明标准535

噪声535

仪表显示541

11.1.1 资金的时间价值541

11.1资金的时间价值541

11技术经济篇541

控制器编码541

控制器的选择与设计541

标志符号541

指示灯显示541

听觉显示541

显示器541

人机功能比较541

人机系统模式与人机界面541

人机系统541

显示器设计原则541

连续利率542

11.1.2资金时间价值的计算方法542

现值与终值542

等值542

现金流量与现金流量图542

资金时间价值542

名义利率与实际利率542

利息与利率542

9.7.3 固定资产利用效果指标544

固定资产需要量的预测程序544

固定资产需要总量的确定544

等额序列偿债基金和等额资金回收等额永久付款不等额序列现值和终值等差序列的现值和终值连续复利一次支付的终值和现值连续计息等额序列的现值和终值间断复利和连续复利公式的汇总11.2项目（方案）比较方法546

等额序列的现值和终值546

11.2.1不考虑时间价值的方案比较法546

单利的现值和终值的计算546

单利与复利546

一次性支付复利的现值和终值546

总算法547

投资回收期法547

追加投资回收期法547

投资效益率法547

追加投资收益率法547

11.2.2考虑时间价值方案比较法547

内部收益率法549

概率分析中的模拟法（蒙特卡罗法）549

11.2.3不确定性分析法549

外部收益率法549

追加投资内部收益率法549

现值指数法549

净现值法549

费用现值法549

年费用法549

敏感性分析551

11.2.4有约束条件的项目排队和选优551

概率分析中的期望值法551

盈亏平衡分析法551

不确定分析的步骤551

不确定分析的意义和基本方法551

独立项目和相关项目的概述553

项目排队和方案比选的原则553

互斥方案的比较553

资金约束对项目选优的影响553

有约束条件的项目选优步骤553

11.2.5技术方案综合评价553

11.3项目可行性研究556

层次分析法（简称AHP法）556

11.3.1可行性研究556

综合评价法的内容556

常用的评分法556

综合评价的指标556

技术经济综合评价法556

可行性研究557

可行性研究的发展概况557

我国开展可行性研究的必要性557

我国建设程序示意图557

可行性研究遵循的原则557

可行性研究的作用557

11.3.2可行性研究的阶段、内容、依据和程序557

可行性研究的要求560

企业的财务评价与国民经济评价项目评价的原则项目评价的程序项目评价的基础资料560

11.4.1项目经济评价方法560

11.4项目的经济评价560

可行性研究的程序560

可行性研究的依据560

可行性研究的内容560

可行性研究的几个阶段560

项目评价561

项目评价的范畴和分类561

11.4.2项目的企业经济评价561

财务报表分析所用比率及评价指标561

财务评价563

财务评价的内容563

财务评价的程序563

财务评价方法与指标体系563

11.4.3项目国民经济评价563