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第一章老板的类型与形象塑造1

第一节 老板的类型1

一、经商型老板2

二、育才型老板3

三、调和型老板5

四、外交型老板5

第二节 老板的代表模式与形象效应6

一、老板的代表模式6

二、老板的形象效应17

一、老板心理品质的培养与塑造24

第三节 如何培养老板形象24

二、老板知识能力的培养与塑造32

三、老板管理能力的培养与塑造34

四、老板公关能力的培养与塑造37

第二章老板的企业管理40

第一节 老板的企业管理方法40

一、传统管理企业的方法42

二、行为科学的管理方法47

三、管理科学方法50

四、小结52

第二节 组织管理59

一、企业组织制度的制建59

二、企业管理组织的设置与原则65

第三节 目标管理74

第四节 全面质量管理84

四、以廉制胜 186

第五节 合同管理90

一、购销合同管理91

二、承包经营管理97

第三章老板的决策100

第一节 管理就是决策100

一、组织层次与决策101

二、决策的制定104

一、市场细分决策118

第二节 市场决策118

二、市场开发决策122

三、市场竞争决策127

第三节 投资决策129

一、企业投资预算的建立129

二、投资预算方案的审核方法与审核135

三、投资方案的选择139

第四节 产品决策141

一、产品的计划决策141

二、新产品发决策146

三、产品设计决策150

一、销售定价决策156

第五节 销售决策156

二、销售渠道决策161

三、促销决策167

第四章老板的经营韬略175

第一节 老板的商品竞争韬略175

一、以优制胜175

二、以信制胜179

三、以奇制胜183

五、以多制胜190

六、以快制胜195

七、以新制胜199

第二节 老板的定价韬略203

一、以需求为中心的的定价韬略203

二、产品线定价韬略206

三、心理定价韬略207

第三节 老板自我保护韬略210

第五章老板的用人决窍216

第一节 老板的人才观念216

一、老板要善于发现人才218

二、遵重人寸、使用人才220

三、培养人才227

第二节 老板的用人231

一、任人唯贤、反对任人唯亲232

二、用人不疑、疑人不用234

三、知人善任、人尽其才236

四、用人之长、容人之短239

五、人才互补、讲求整体组合的功能与效益241

六、赏罚分明、人怀自励244

七、宽宏大度、任用反对过自己的人247

八、任用比自己强的人249

九、善于破格用人250

十、压力用人251

第六章老板的当家理财254

第一节 树立正确的当家理财观255

第二节 当家理财的必备知识256

一、价格知识256

二、信贷知识259

三、结算知识261

四、核算知识263

五、税收知识268

六、统计知识271

七、外汇知识272

第三节 财务管理与会计控制276

一、财务管理276

二、会计控制286