《靖远管理模式 发电企业追求卓越实践探索》求取 ⇩

第一章总论1

1.1靖远管理模式的历史追溯2

1.1.1 公司简介2

1.1.2 靖远管理模式的形成与发展2

1.2靖远管理模式的内涵和框架5

1.2.1 靖远管理模式的内涵:STEP5

1.2.2 靖远管理模式的框架7

1.3靖远管理模式的启示意义9

1.3.1 创新思变背后的理念传承9

1.3.2 披荆前行途中的文化积淀9

1.3.3 快速成长时期的经验反思10

1.3.4 困境求生关头的自我修炼10

第二章“日新”文化12

2.1“日新”文化的形成13

2.1.1 “日新”文化的内涵13

2.1.2 影响因素14

2.1.3 发展阶段17

2.2“日新”文化的内容19

2.2.1 精神层20

2.2.2 制度—行为层27

2.2.3 物质层31

2.3“日新”文化的落实32

2.3.1 高层领导引路32

2.3.2 党建工作推进34

2.3.3 文化活动宣贯36

2.3.4 全员参与执行39

2.3.5 日常管理保障41

2.4“日新”文化的价值44

2.4.1 内部价值44

2.4.2 外部价值47

第三章经营管理50

3.1 基于全面风险管理的经营管控体系概述50

3.2标准化管控体系51

3.2.1 标准化体系建设的背景51

3.2.2 整合型三标一体管理体系的建立52

3.2.3 标准化管控体系建设的展望56

3.3目标管控体系57

3.3.1 战略管理58

3.3.2 全面预算管理65

3.3.3 标杆管理72

3.4项目管控体系77

3.4.1 商务管理流程77

3.4.2 年度重点项目管理80

3.5市场管控体系83

3.5.1 电力市场营销83

3.5.2 市场化运作85

3.5.3 可持续发展86

第四章人本管理88

4.1单一首长负责制89

4.1.1 结合实际,不断创新89

4.1.2 不断深化,促进发展95

4.2员工任用管理96

4.2.1 员工任用的“四项基本原则”97

4.2.2 以内部招聘为主的选人途径98

4.2.3 科学的选拔手段98

4.2.4 公平合理用人的保障因素99

4.2.5 发展趋势101

4.3岗位动态管理102

4.3.1 计划为先的管理理念103

4.3.2 全员变动的实施原则104

4.3.3 培养为主的实施流程104

4.4绩效管理108

4.4.1 深入人心的“绩效至上”理念108

4.4.2 目标导向的绩效计划109

4.4.3 分层分类的考评原则110

4.4.4 结果导向与过程导向并重110

4.4.5 考评方法多样化111

4.4.6 突出关键绩效指标111

4.4.7 重视团队绩效113

4.4.8 绩效考评结果处理114

4.4.9 广泛应用考评结果115

4.4.10 贯穿始终的绩效沟通116

4.4.11 未来发展趋势116

4.5薪酬管理118

4.5.1 科学合理的薪酬分配原则118

4.5.2 以岗位绩效工资制为主的薪酬模式120

4.5.3 未来发展趋势122

4.6员工发展管理123

4.6.1 “人企共赢”的目标推动124

4.6.2 完善的制度保障和组织保障124

4.6.3 多元化的职业发展通道126

4.6.4 需求导向的培训开发128

4.6.5 不断革新的实施过程131

4.6.6 未来发展趋势133

4.7员工关系管理134

4.7.1 以心理契约为管理核心135

4.7.2 劳动关系管理136

4.7.3 员工冲突管理137

4.7.4 员工沟通管理137

4.7.5 职业安全和健康管理138

4.7.6 未来展望140

第五章现场管理142

5.16S管理144

5.1.1 6S管理的起源144

5.1.2 6S管理的内涵144

5.1.3 6S管理在靖远二电的实践活动145

5.1.4 6S管理的实施成效148

5.2TPM全面改善153

5.2.1 TPM的起源153

5.2.2 TPM的内容154

5.2.3 TPM在靖远二电的实践活动155

5.2.4 TPM实施的成效及意义169

5.3安全——NOSA、员工安全积分管理180

5.3.1 NOSA五星安健环综合风险管理系统180

5.3.2 员工安全积分管理198

5.4效益——点检定修,技术创新207

5.4.1 点检定修制208

5.4.2 技术创新220

第六章资源管理237

6.1 资源管理概述237

6.2业务流程控制239

6.2.1 业务流程控制概述239

6.2.2 业务流程控制过程240

6.2.3 公司核心业务流程242

6.2.4 业务流程控制成功经验245

6.3一体化电厂资源管理系统247

6.3.1 iPRM系统概述247

6.3.2 iPRM系统实施过程250

6.3.3 iPRM系统技术和业务平台252

6.3.4 iPRM系统实施风险与管控253

6.3.5 iPRM系统实施成果257

6.4厂级优化及监控系统259

6.4.1 厂级优化及监控系统概述259

6.4.2 厂级优化及监控系统的功能261

6.4.3 与全厂各控制系统的关系264

6.4.4 厂级优化及监控系统的应用展望264

6.5商务智能系统267

6.5.1 商务智能系统概述268

6.5.2 商务智能系统构架和关键技术268

6.5.3 商务智能系统建设274

6.6数字化电厂278

6.6.1 数字化电厂概述278

6.6.2 建设数字化电厂的必要性281

6.6.3 建设数字化电厂的保障283

6.6.4 数字化电厂的发展前景285

6.7资源管理的亮点和特色285

6.7.1 基于商务智能系统的数字化管理理念285

6.7.2 “渐进改良式”流程再造286

6.7.3 “双轮驱动”iPRM项目实施模式286

6.7.4 以人为本的iPRM持续改进287

6.7.5 全流程、全时点的SIS系统287

6.7.6 风采各异的iPRM模块288

后记291

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