《追求实效 写给企业管理者》求取 ⇩

第一篇 总 论1

企业1

1.1 企业：发展着的概念6

1.2 企业系统：一个要素统一体16

1.3 企业环境：变被动为主动25

1.4 企业制度：从单人业主制到公司制33

管理理论的发展63

2.1 早期管理理论：思想的火花63

2.2科学管理理论：奠基石68

2.3行为科学理论：中继站75

2.4 当代管理理论：百花园80

第二篇 管理职能80

计划90

3.1 计划：行动的纲领90

3.2 目标：连续不断的驿站96

3.3决策：权衡利弊110

3.4 战略：高瞻远瞩125

组织147

4.1 企业组织：步调一致的保证147

4.2 组织结构：构建企业大厦152

4.3职权：慎重使用164

4.4 沟通联络：形成一个整体174

领导183

5.1 领导：大海航行靠舵手183

5.2激励：群众创造历史197

控制206

6.1 控制：企业不是大草原206

6.2 常用的控制技术：驭马术215

6.3 全面控制与专门控制：金钥匙225

第三篇 要素管理225

资金7.1 资金：会下“蛋”的钱231

7.2 投资决策：让钱生出更多的钱247

7.3 融资决策：关于“母鸡”的学问261

人力276

8.1人力：效率之源276

8.2 工作分析：量事用人280

8.3 人员招聘：有凤来仪285

8.4绩效评价：衡量业绩293

8.5报酬：无功不赏299

信息305

9.1 信息社会：从烽火狼烟到网络革命305

9.2 信息分类：总经理需要什么样的信息311

9.3 信息处理：从杂乱无章 到井然有序313

9.4 管理信息系统：通向未来之路317

10．1 科技：企业腾飞的翅膀325

科技325

10.2科技管理：有的放矢330

10.3 新产品开发：产品不能停留在一个样子上334

物资357

11.1 物资管理：巧妇难为无米之炊357

11.2 物资供应计划：不打无准备之仗360

11.3 物资消耗定额：心中有数362

11.4 物资储备定额：有备无患366

11.5 物资管理的方法：各取所需369

11.6 仓库管理：存之有序，出之有术375

第四篇 管理未来375

管理未来382

12.1 企业发展的基本规律：把握未来的钥匙382

12.2适者生存：企业发展的未来环境388

12.3 公司重建：振兴于混乱之上399

12.4 西方企业管理发展趋势：把握未来才能把握自己402