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目录1

第一章 批发商业企业管理总论1

第一节 批发企业的性质和任务1

第二节 批发企业的类型和分布9

第三节 批发企业管理的性质、任务和提高管理水平的途径19

第二章 商品市场预测、经济决策和信息管理30

第一节 商品市场预测的意义和内容30

第二节 市场预测的方法35

第三节 经济决策42

第四节 信息管理44

第一节 批发企业计划管理的任务49

第三章 批发商业企业计划管理49

第二节 批发企业计划的编制54

第三节 组织并监督实现计划67

第四章 工业品批发企业业务管理72

第一节 工业品批发企业业务管理的任务72

第二节 工业品采购业务的管理74

第三节 工业品销售业务的管理85

第四节 批发企业商品质量管理92

第五章 农副产品收购企业业务管理95

第一节 农副产品收购企业业务管理的任务95

第二节 农副产品收购业务的组织与管理102

第三节 农副产品加工、调运业务的组织与管理115

第一节 商业合同的性质和作用123

第六章 批发商业企业合同管理123

第二节 商业合同的种类和内容128

第三节 商品合同的签订132

第四节 商业合同的执行和管理134

第七章 批发商业企业物价管理136

第一节 批发企业物价管理的意义和任务136

第二节 批发企业管理的价格种类及制定和调整价格的依据138

第三节 价格的构成及其计算方法144

第四节 正确利用价值规律加强物价管理150

第八章 批发商业企业劳动管理158

第一节 批发企业劳动管理的意义和任务158

第二节 批发企业的劳动分工和协作160

第三节 批发企业的劳动定额和编制定员165

第四节 批发企业的劳动竞赛170

第五节 批发企业的劳动力保护和培养176

第六节 批发企业的劳动报酬181

第九章 批发商业企业民主管理185

第一节 民主管理的意义和原则185

第二节 批发企业的民主管理形式188

第十章 批发商业企业财务管理198

第一节 批发企业财务管理的意义、任务和基本原则198

第二节 批发企业的资金管理203

第三节 批发企业的费用管理212

第四节 批发企业的利润管理218

第五节 批发企业的财务分析223