《高等财经院校 物资企业管理学教学大纲 （试行）》求取 ⇩

导言1

第一章 物资企业概论2

第一节 物资企业及其作用2

第二节 物资企业的组织结构5

第三节 物资企业系统与物资行政管理机构6

第二章 物资企业管理概论9

第一节　物资企业管理的客观必要性及其性质9

第二节　物资企业管理的职能和方法11

第三节　物资企业的领导制度11

第四节　物资企业的经济责任制度13

第五节　物资企业的管理规章制度15

第六节　国外企业管理理论简介17

第三章　物资企业计划管理19

第一节　物资企业计划管理的意义19

第二节　市场研究、经营分析与决策20

第三节　物资企业的计划体系21

第四节　物资流转计划22

第五节　物资企业计划的编制、实施与控制22

第六节　物资企业计划的综合平衡23

第七节　物资企业信息管理24

第四章　物资企业的购销业务管理25

第一节　物资购销业务管理的任务25

第二节　物资购进业务管理26

第三节　物资销售业务管理27

第四节　物资购销企业库存量管理28

第五节　经济合同管理29

第五章　物资储运业务管理32

第一节　物资储运业务管理的性质和任务32

第二节　物资入库业务管理33

第三节　物资保管业务管理34

第四节　物资出库业务管理36

第五节　物资运输业务管理36

第六章　物资企业的信托业务管理39

第一节　物资企业信托服务业务概述39

第二节　物资信托业务的内容和服务方法41

第三节　物资代办服务业务管理43

第四节　物资信托服务网点44

第五节　物资商场及其业务管理45

第七章　物资企业物质技术设备与物流质量管理47

第一节　设备管理的意义47

第二节　设备的选择47

第三节　设备的使用、保养和修理48

第四节　设备的革新、改造和更新48

第五节　物资企业的物流质量管理49

第八章　物资企业劳动管理和劳动报酬50

第一节　物资企业劳动管理的意义50

第二节　物资企业劳动组织工作51

第三节　物资企业的劳动定额52

第四节　物资企业的定员编制53

第五节　职工的培训教育54

第六节　物资企业的劳动竞赛与劳动效率55

第七节　物资企业的劳动保护工作56

第八节　职工劳动报酬管理56

第九节　物资企业的劳动计划工作57

第九章　物资企业的财务管理59

第一节　财务管理的意义和任务59

第二节　物资企业流动资金管理60

第三节　物资企业流通费用管理61

第四节　物资企业利润和税金管理62

第五节　物资企业的财务计划工作63

第六节　物资企业财务分析64

第十章　物资企业的经济核算与经济效益65

第一节　物资企业的经济核算65

第二节　物资企业的经济效益66

第三节　物资购销企业经济效益考核指标67

第四节　物资储运企业经济效益考核指标68

第五节　物资信托服务企业经济效益考核指标68