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第一篇 管理者的认识1

第一章 认识社会环境1

第一节 概述1

第二节 认识社会主义5

第三节 了解经济环境11

第四节 分析社会市场18

第二章 了解管理对象23

第一节 富有生命力的企业23

第二节 大有作为的企业27

第三节 企业素质分析33

第四节 小集体发展前景41

第三章 管理者自我认识47

第一节 企业管理者的职位47

第二节 企业管理者的职责53

第三节 认识管理有效性58

第二篇 管理者的职能64

第四章 拟定可行决策64

第一节 概述64

第二节 决策可行性分析68

第三节 决策者必备75

第四节 企业的经营决策85

第五章 实行计划管理95

第一节 计划管理的意义95

第二节 计划工作的前提102

第三节 企业计划的内容110

第四节 企业计划工作的有效性116

第六章 强化基础管理121

第一节 财务管理工作121

第二节 企业定额管理124

第三节 建立经济责任制126

第四节 原始记录与统计129

第五节 企业的规章制度130

第六节 企业科技管理132

第七节 企业情报管理134

第七章 关心职工物质利益139

第一节 社会主义物质利益136

第二节 企业劳动保护工作143

第三节 企业工资奖励工作148

第四节 劳动保险与生活福利152

第八章 提高企业素质156

第一节 企业素质的含义156

第二节 企业素质的细分158

第三节 企业素质差的表现161

第四节 提高企业素质的途径和方法165

第三篇 管理者的行为176

第九章 厂长（经理）必备本领176

第一节 经济社会的要求176

第二节 厂长（经理）需要具备的基本知识180

第三节 厂长（经理）应具备能力185

第四节 借鉴外国成功厂长（经理）的本事188

第十章 组织机构的的设置191

第一节 概述191

第二节 划分部门的基本方法197

第三节 组织管理工作的有效性204

第十一章 企业人员配备213

第一节 人员配备的目的意义213

第二节 主管人员的选拔218

第三节 主管人员的任用与培养222

第十二章 思想政治工作227

第一节 思想政治工作的地位和任务227

第二节 思想政治工作的主要内容232

第三节 思想政治工作的原则236

第四节 思想政治工作的基本方法239

第四篇 指挥与控制224

第十三章 指挥理论与实践244

第一节 指挥工作的性质244

第二节 激励因素的运用250

第三节 领导行为与方法258

第四节 信息的沟通与管理262

第十四章 管理的控制活动267

第一节 管理的控制系统268

第二节 控制的条件与标准275

第三节 控制的手段与技术281

第四节 全面控制的方法286

第五篇 管理者的未来290

第十五章 企业管理者的未来290

第二节 认清改革形势290

第二节 迎接新的挑战294

第三节 未来的企业管理者298