《剑桥当代商务决策分析 组织管理决策（上）》求取 ⇩

第一章企业活动的性质与布局1

1.1 什么是企业活动3

1.2 根据企业活动性质进行的分类4

1.3 根据企业活动的法律属性进行的分类7

1.4 根据企业活动的部门进行的分类16

1.5 根据企业活动的规模大小进行的分类18

1.6 企业活动的布局23

第二章企业的目标与社会的需求40

2.1 确定企业目标的必要性42

2.2 企业目标的性质44

2.3 企业目标与法律属性48

2.4 企业的内部目标52

2.5 目标的确定56

2.6 企业目标与外部环境60

第三章决策的一般方法74

3.1 引言76

3.2 企业决策的性质78

3.3 建立规范的决策框架的必要性79

3.4 具体的决策框架82

第四章企业活动的经济环境112

4.1 引言114

4.2 主要的经济问题116

4.3 收入流量循119

4.4 经济目标133

4.5 劳动力、工资及失业134

4.6 通货膨胀139

4.7 经济增长142

第五章企业决策与经济政策154

5.1 引言156

5.2 经济政策的性质157

5.3 财政政策160

5.4 直接控制167

5.5 货币政策171

5.6 供应经济学180

第六章国际经济中的企业活动199

6.1 引言201

6.2 国际贸易201

6.3 汇率210

6.4 国际收支平衡217

6.5 国际经济中的企业决策224

第七章企业决策的法律约束233

7.1 引言235

7.2 法律的起源236

7.3 法律分类238

7.4 企业组织241

7.5 雇主与雇员之间的权利和义务242

7.6 生产247

7.7 销售251

7.8 财务与会计254

7.9 法律上的否认声明257

第八章激励与组织成员的需要262

8.1 个人需要264

8.2 是什么激励人们去工作268

8.3 组织内部的团队激励275

第九章交流需求293

9.1 交流模式295

9.2 组织内部交流300

9.3 交流方式302

9.4 交流障碍源306

9.5 交流过程的理论研究309

第十章组织的结构和运作322

10.1 作为团队集合体的组织324

10.2 组织中的人326

10.3 正式组织335

10.4 式组织的特征341

10.5 组织决策350

第十一章领导艺术364

11.1 什么是领导366

11.2 领导者必须努力完成哪些目标366

11.3 如何造就一位成功的领导者370

11.4 结论380

第十二章实际工作中的领导职务385

12.1 引言387

12.2 主管387

12.3 经理391

12.4 有限公司董事会395

12.5 工人代表399

12.6 非官方领导402

第十三章工作中的意见一致与分歧411

13.1 组织内部冲突413

13.2 企业关系平衡模型414

13.3 所涉及的各方416

13.4 集体协商程序419

13.5 业主与工会关系的转变422

13.6 参与决策423

13.7 改善劳资关系的不同方式——两个例子426

第十四章对变革的管理441

14.1 对变革的管理443

14.2 促成变革的因素443

14.3 抵制变革447

14.4 促成变革451

14.5 缓解引起变革的有关问题455

索引469