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第一篇 导论5

第一章 企业的意义及其发展5

第二章 近代企业的特质13

第三章 近代企业组织的类型及结合23

第四章 企业管理的意义及其目的47

第五章 企业管理产生的时代背景及其发展51

第六章 近代企业管理的特征55

第七章 企业从业人员63

第八章 企业管理的学派及企业管理的对象67

第二篇 一般管理的学说79

第九章 传统(经验)管理79

第十章 科学管理85

第十一章 行为学派101

第十二章 管理科学119

第十三章 管理的最近发展与趋势151

第三篇 管理程序189

第十四章 管理程序概论189

第十五章 组织195

第十六章 计划255

第十七章 领导301

第十八章 控制313

第十九章 管理程序(活动)的统合325

第四篇 行销管理353

第二十章 现代的行销观念353

第二十一章 需要分析371

第二十二章 产品策略395

第二十三章 定价策略415

第二十四章 配销策略429

第二十五章 推销策略449

第二十六章 行销规划与控制467

第五篇 财务管理483

第二十七章 基本概念483

第二十八章 资金的取得487

第二十九章 资金的应用505

第三十章 预算513

第三十一章 成本控制523

第三十二章 财务分析539

第六篇 人事管理559

第三十三章 基本概念559

第三十四章 工作分析569

第三十五章 职位分类575

第三十六章 工作评价583

第三十七章 员工之待遇及福利589

第三十八章 员工的招募及考选623

第三十九章 员工训练、教育与分派629

第四十章 员工之考核与奖惩、调迁635

第七篇 物料管理651

第四十一章 物料管理的基本概念651

第四十二章 存量控制与物料预算657

第四十三章 物料的采购667

第四十四章 物料的验收673

第四十五章 物料的分类与编号675

第四十六章 物料的储存与保养679

第四十七章 包装与搬运685

第八篇 生产管理693

第四十八章 生产管理的基本概念693

第四十九章 厂址的选定703

第五十章 厂房的建筑与布置709

第五十一章 动作与时间研究721

第五十二章 制造管理733

第五十三章 品质管理753

第五十四章 厂内保养及安全问题773

第九篇 事务管理及企业关系管理783

第五十五章 事务管理783

第五十六章 企业关系管理791

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