《商业经济管理 案例选编》求取 ⇩

案例教学法简介1

商业经济管理案例8

买方迟延收货，双方都受损失8

口头订合同，一方不履行10

同样信息，两种结果11

生搬硬套的苦果12

大受欢迎的昂贵礼品14

长白山商场经营洗衣机的经济效益能否再提高16

“天府可乐”一举成名18

一项不可忽视的业务20

不应舍近求远24

这个仓库在管理上有那些特点26

如何提高仓库管理水平29

怎样改进仓库商品管理32

粮食变质应由谁负责任34

运输损失应由那一方负责35

白糖被污染的经济纠纷如何处理37

矛盾38

如何改进商业网点的布局42

是否应该建立这样的食品商店44

谁是谁非45

产销僵局50

港商退货以后52

企业实行经营承包后中途不包对不对55

猪多带来的难题57

塑料鞋打开销路之后60

胶合板的纠纷62

三角合同纠纷的仲裁64

两次购进蔡庄大曲66

经营电褥子的教训88

对批发商业的挑战70

左右为难72

多与乱74

议价难议76

这家商店该受罚吗78

如何看待贺光的提拔79

特殊的个体户81

推销方法的分歧82

发人深思的三件事84

一张批条的风波86

三下广东88

怎样才能搞好商店的经营责任制91

怎样实行商店内部承包责任制94

运用调查资料分析市场的变化趋势96

怎样决策才算正确98

对决策与风险应持什么态度99

塑料凉鞋是怎样由滞销变畅销的100

市场决策为什么一个成功，一个失败102

一项有争议的应变决策103

瓜甜果苦106

巧作决策108

零度以下110

借款买迎春香烟111

联合外采，分头推销112

一笔自己打退的交易113

线梯上的一道褶116

退鞋余波120

这批电视机是否应购进123

西瓜事件的教训是什么124

农村市场新变化，商业怎么办125

怎样解决生猪收购难的问题127

怎样解决生猪收购中的新问题128

家用塑料制品的工商间的矛盾应如何解决130

汗衫背心库存有什么问题131

大买卖与小买卖133

悦来饭店的复兴135

妙手自有回天力137

经营中的错中错139

特殊的售货方法141

为什么造成损失143

怎样才能适应市场形式145

这批洗衣机是否应购进147

鲜蛋是怎样变质的148

怎样做到有利于市场需要150

批发企业怎样选择最佳进货渠道151

这批日历不应购进154

杜经理改革为什么会取得成功155

马主任真正想到了什么157

修鞋引起的争论159

一分钱生意161

这双鞋该不该退162

三次买毛线164

一笔难办的交易166

推销队受到的破格欢迎168

“百花”销售，独占鳌头170

表扬信招来的是非172

如何改进零售商店的劳动组织174

工业品实行淡旺季变价办法是否可行176

一些基层社经济效益不高的原因178

第一百货商店经营管理水平逐年上升180

为什么一盈一亏183

这笔费用应怎样处理185

惊人的损失186

小店胜大店188

一台电视机的风波190

一项尚待作出的进货决策191

一次退货的教训194

信息通、副业兴195

是最佳决策吗197

库存商品与旺季市场供应199

这三个单位为什么亏损200

怎样才能改变熟食加工厂的面貌202

零售商店怎样搞好定额管理204

中西药柜台该不该撤掉207

怎样处理好包装与销售的关系208

小商店为什么经济效益高209

怎样打开麦芽啤酒的销路211

如何处理游山玩水的采购事件212

传统名店怎样适应新的市场形势214

怎样改革盘点方法216

零售企业为什么要实行定额、定员管理217

零售价格改革的尝试220

畅销与滞销222

物价科的一次科务会224

提价与削价227

价格是经营渡船上的舵229

承包月月盈，不包年年亏231

二分之一与二十分之一233

经营承包前后235

易人更职与改革管理237

差秤记241

烂果因由244

肯服苦药的经理246

论功行赏贵在得度248

何主任的工作调动250

经理要拿出主意来251

家丑外扬252

这把锁头该用什么钥匙开253

饮食业用肉的进货方式255

一笔巨额的费用支出257

一起混油事故259

故怎样搞好商品展销261

这些饭店亏损问题怎样解决264

饮食业靠什么取得盈利266

这个饭店的经营管理应怎样改进268

怎样播放儿童食品广告好270

怎样利用商业广告促进企业经营管理271

实行单车核算的好处是什么274

这笔运输损失应由谁承担276