《商业经济案例》

目录（上篇）1

一个专业市场的兴—衰—兴1

羊角椒生产为何起落？3

为发展商品经济创造条件5

国营商业要参与市场调节7

农民进入流通领域是商品经济发展的必然趋势9

中国需要发展第三产业11

发展第三产业放手让集体和个体干12

“泥腿子”进城办商业14

为什么我国商业人员的比例小？16

维修难，何时了？17

“丽人服”的启示18

开拓物资市场，促进放开搞活20

国营商业帮助农民办好商店22

汉正街小商品批发市场24

加强消费需求的宏观控制26

农村市场对城市的要求29

农村生产资料供应要适应商品生产30

农村市场的发展趋势31

农村消费需求的新变化33

商品虽小，影响颇大34

洗衣机市场需求35

自行车供求趋势37

供求平衡的实质是生产和消费的平衡39

国营、供销社、民办三座商业大楼角逐40

从役牛到肉牛的变化42

为什么出口以后又买回来？43

枇杷收购的争夺战45

农民“卖粮难”说明了什么问题46

工商利益分配的矛盾47

商业收购与工业自销的矛盾48

推行合同定购，处理好与农民的关系49

国营商业要适应市场竞争的新形势51

保护消费者利益52

怎样堵住“渠道”漏水55

在商业体制改革中，必须清除“左”的影响56

贸易中心—批发商业改革的形式58

贸易中心的两种做法、两种效果61

加强商业行业管理势在必行62

重庆钟表眼镜公司的改革63

小型国营商业实行“改、转、租”66

一场商商风波68

上海一批商店实行经营责任制69

他们得的究竟多不多？70

三足鼎立、互相竞争72

苹果滞销的教训75

从水产品购销政策看价值规律的作用77

深圳的市场竞争78

商品搭配违反流通规律的要求80

算一算这笔帐82

北京商业经济效益为何差？84

目录（下编）85

农村商品经济系列案例85

案例之一　大邱庄模式85

案例之二　耿车模式87

案例之三　苏南模式89

案例之四　寿光模式91

案例之五　清河模式96

案例之六　温州模式98

山里人闯大世界102

“蔗菜之战”的教训104

昔日“夜郎自大”，今日“夜郎志大”106

“主渠道”为何不畅？107

不可忽视发挥公有制商业的作用109

如何看待商业“蓄水池”作用111

工商联营　效益显著115

发挥“主渠道”作用　汾酒飘香118

浙江国营商业购销走出低谷119

发挥商业对生产的导向作用120

发展商业，实现经济起飞121

“蓓蕾”的魅力123

买个体户的东西图个啥125

“孙超公司”127

小商店　经营好　不疲软129

强化销售切莫饮鸠止渴130

几家欢乐几家愁131

工商联合　利益共沾134

工商要为利而和　不应为利而争135

两个工商联合体的解体137

改善批零关系　促进商品流通139

贵州电视机厂改善工商关系140

羊毛积压　羊遭宰杀142

澳大利亚农民杀掉4000万只羊144

提防“三角债”坑农145

严格把关　杜绝“三角债”146

“卖粮难”怎么又出现了！148

我国实行专项粮食储备制度150

粮食经营如何跳出怪圈152

保护消费者利益的好措施154

为什么中国消费者当不上“皇帝”？155

望穿秋水“上帝”更愁157

切莫好了伤疤忘了痛158

商品供求关系综合案例159

——彩电供求矛盾为何如此突出？159

——彩电实行专营　征收消费税161

——彩电滞销的深层原因164

“羊毛大战”、“棉花大战”说明了什么！167

“香菇风波”172

“西服热”兴衰的反思174

产业结构调整难176

产业结构调整方向已定180

化肥从“热”转“冷”是什么原因？181

对生产资料市场供应的分析183

市场疲软专题综合案例185

工商携手　共商克服市场疲软良策185

——储蓄利率再次下调188

——居民购买力有多大190

——克服市场疲软关键是调整产品结构192

——产品结构不适应市场变化193

——对耐用品产销形势分析196

——关于启动市场问题197

有的放矢198

市场疲软带来的正效应200

市场和企业究竟谁冷落了谁？202

市场启动　政策先行203

零售市场如何走出低谷205

“落够了，就买”给人的启示206

中国的金融市场208

发展我国金融市场的规划210

市场复苏的主动权在谁手里211

发挥储蓄引导消费的功能214

商业供“图”工业索“骥”216

落花有意　流水无情218

期货市场已在我国出现221

古老的交换方式再现神奇222

打破地区封锁的市场壁垒223

地方保护主义—“篱笆墙”种种225

批发企业面临困境230

集市贸易一片繁荣景象232

蔬菜流通形成开放新格局233

苛捐杂税何日休234

供销社体制改革系列案例236

——关于深化供销社体制改革的意见236

——为何供销社主渠道日趋萎缩239

——供销社负担沉重　难以承受242

——供销社处境困难245

商业实行股份制的试点248

重庆国合商业实行“四放开”254

管而不死　活而不乱258

加强计划管理必须重视培育市场260

为何指令性产品合同兑现率低？262

不正当竞争40例265

高第街上的竞争268

以质取胜效益好270

不可待价而沽271

多头竞销 自相厮杀带来的后果272

商业经济效益下降274

大中型商业企业面临经济效益下降的困境275

深化企业改革　扭亏为盈278

千方百计提高经济效益280

必须维护商业企业利益281

强化资金管理　提高利用效率282

商业经营要讲求经济核算284

商业企业亏损问题剖析285