《机械工业企业均衡生产与作业计划工作讲义 初稿》求取 ⇩

第一章 均衡生产的概念和意义2

第一节 均衡生产反映了机器大生产的客观要求2

第二节 均衡生产反映了多快好省地建设社会主义总路线的要求7

第三节 组织均衡生产，就是要搞积极均衡10

第二章 生产技术准备17

第一节 生产技术准备工作的意义和任务17

第二节 生产设计准备的组织工作21

第三节 生产工艺准备的组织工作29

第四节 试制鉴定与成批大量生产的调整36

第五节 生产技术准备的计划工作43

第六节 加强生产技术准备工作的几项措施50

第三章 生产作业计划与期量标准53

第一节 生产作业计划的任务与内容53

第二节 期量标准的制定58

第三节 生产能力的核算与平衡88

第四节 生产作业计划的编制方法95

第四章 在制品管理124

第一节 在制品管理的作用与任务124

第二节 在制品占用量定额的制定127

第三节 管好毛坯库和半成品库138

第四节 管好车间在制品147

第五章 生产调度工作158

第一节 生产调度工作的任务与内容158

第二节 如何做好生产调度工作161

第六章 生产作业统计、考核与分析172

第一节 生产作业统计的概念、内容与要求172

第二节 生产原始记录175

第三节 台帐与企业内部报表184

第四节 作业统计的考核与分析194