《工业企业管理讲义 初稿》

第一章工业企业的管理制度与领导方法7

第一节 企业管理实现民主集中制原则的两个基本制度11

第二节 干部参加生产，工人参加管理和业务改革三大经验的出现是改进社会主义企业管理工作的重大创举19

第三节 领导方法27

第四节 企业的行政管理机构41

第二章工业企业计划工作总论41

第一节 工业企业计划工作的任务41

第二节 工业企业计划工作的指导思想和工作方法46

第三节 工业企业计划工作的内容59

第一节 技术革命的意义和内容71

第三章工业企业的技术革命与反术革新71

第二节 开展群众性的技术革命运动76

第三节 技术革命和技术革新的组织工作81

第四节 评定措施效果94

第四章工业个企业的劳动组织工作97

第一节 工业企业劳动柤织工作的任务97

第二节 劳动力配备101

第三节 生产组织104

第四节 劳动竞赛121

第五节 劳动纪律124

第五章工业企业生产计划工作128

第一节 调动一切积极因素制订生产计划129

第二节 积级组织车间月度生产作业计划工作140

第六章工业企业 技术管理152

第一节 新产品试制的组织工作152

第二节 产品质量检查的组织工作169

第三节 机器设备检修的组织工作176

第七章工业企业劳动力计划工作186

第一节 企业劳动力计划的编制188

第二节 职工的培训和提高196

第八章工业企业的工资福利工作202

第一节 党关于工资福利工作的基本政策202

第二节 工业企业的福利津贴制度207

第三节 工业企业的福利津贴制度222

第四节 工资总额和平均工资计划工作227

第五节 县和县以下工业企业的工资福利工作229

第九章工业企业的供应工作234

第一节 社会主义工业个业供应工作的意义和任务234

第二节 合理利用材料和节约材料239

第三节 材料供应的计划工作247

第四节 工具供应的计划工作258

第十章工业企业的节约组织工作261

第一节 群众节约运动261

第二节 成本计划工作274

第三节 车间和生产小组的经济絯算制279