《超越危机之经营法》求取 ⇩

第一章社长掌握公司的存亡1

1、公司快要倒闭的情况1

2、迈向崇高的目标——第一流的经营者即是一位理想主义者7

3、经营者一定要有一套哲学9

4、优秀的经营者不该忽视人的因素12

5、应从大局考虑经营策略14

6、应兼备望远镜和显微镜两个镜子18

7、社长的性格宜与其事业相配合22

8、广纳良言可以弥补自己的不足25

9、经营要量力而为29

第二章只有经历红字的阶段后，才能成为杰出的经营者33

1、企业所遭遇的三种变化33

2、有关规模别的经营问题35

3、经历了红字阶段后才能成为经营者43

4、发生红字的原因，出于经营者的身上47

5、尽力寻找红字发生的原因49

第三章经营中坚企业的障碍61

1、矛盾的中坚企业61

2、如何解决中坚企业的困难68

3、中坚企业应走的途径73

第四章企业表面的抵抗力83

1、缺乏抵抗力的企业不能在寒流中获胜83

2、红字是经营者的罪恶86

3、要向全体员工公开公司的老毛病88

4、提示公司的对策时，社长要以身作则91

5、简化组织，以期发挥机动力93

6、早日搜集正确的情报95

7、正确掌握商品的寿命及其撤退时间99

第五章企业的最后关键——如何保持信用105

1、考虑自己的信用政策105

2、擅于收帐才是致胜之道131

3、一定要与银行来往171

第六章企业的钥匙——如何吸引客人127

1、如何对付消费者的欲望——洞悉力及满足顾客的方式127

2、估计商品的寿命132

3、生产各类量少而有特性的商品137

4、培育销售能力的方法144

第七章如何把职工武装起来153

1、彻底消除领乾薪的现象153

2、人生观的确立及开发人才的问题159

3、以组织方式去实现经营的方针164

4、集中人才166

第八章如何栽培接棒者171

1、干部是社长的分身171

2、社长应如何安排人事问题181

3、栽培接棒者是最高阶层者的第一要务185

第九章企业系由社长的个性造成的195

1、经营者的个性是领导能力的根源195

2、社长的私生活要健康202

3、社长的情报网206

第十章献给有魄力的经营者215