《经营管理全集 22 松下人才活用法》求取 ⇩

序15

序章被松下斥责的故事19

松下电器是个制造什么东西的公司20

对经营理念有何种心得26

第一章松下育才七钥匙37

第一把钥匙：强烈感到培育人才的重要性39

第二把钥匙：要有尊重人类的基本精神42

第三把钥匙：明确指示经营理念和使命感49

第四把钥匙：彻底教导员工企业必须获利54

第五把钥匙：致力於改善劳动条件及充实福利59

第六把钥匙：让员工拥有梦想63

第七把钥匙：以正确的人生观为基础72

第二章培育何种人才81

是人才？还是朽木？82

不忘初衷而虚心向学的人90

不墨守成规而经常有新观念的人95

爱护公司和公司成为一体的人98

不自私而能为团体著想的人103

能做正确价值判断的人107

有自主经营能力的人110

随时随地都有热诚的人114

能得体支使上司的人117

能自觉职责的人121

有气概担当公司经营重责的人124

第三章育才良方129

任何公司都可以培养人才130

学校教育与企业教育不同134

上司成为以身作则的老师137

松下电器公司的人事基本方针140

反覆持续重要的事情144

松下电器公司遵守的七大精神145

完成困难工作使能力进步151

强化能力是在达成工作目标的过程中153

如何将工作交给部属？155

上司赋予职权时的态度161

如何造就有干劲而自主的人才？164

交代工作应使部属感到有意义172

如何破格擢升人才？175

什么是培养人才的实地教育？181

附录：松下育才方针及解说189

长期的人才培养方针191

（1）培养人才的目的191

（2）培养人才的实施方针196

（3）培养人才的组织198

（4）培养人才的方法205