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第一编概论1

第一章 军事经理之意义及范围1

第二章 军事经理与国家行政之关系2

第三章 军事经理与军事之关系3

第四章 军事经理与国法之关系4

第五章 军事经理与军令之关系5

第六章 经理区分7

第七章 陆军经理关系8

第八章 经理学之种类9

第二编平时经理11

第一章金钱经理11

第一节 会计之意义11

第二节 会计名词之定义11

第三节 预算种类及意义12

第四节 预算成立之方式13

第五节 预算之效力及调济方法13

第六节 经常费临时费之区分及流用之限制17

第七节 出纳官之责任17

第八节 支付命令官之责任18

第九节 现金支付19

第十节 决算20

第十一节 账簿检查方法21

第十二节 金钱经理统系及领款程序21

第十三节 金钱给与22

第十四节 军费计算规则25

第二章物品经理26

第一节 物品经理概说26

第二节 物品之区分27

第三节 普通物品之经理法28

第四节 废品处分及检查证明29

第五节 军备品之经理法29

第六节 军械弹药30

第七节 弹药之补充32

第八节 战用品（粮秣被服等）36

第九节 卫生材料兽医材料38

第十节 物品之筹办法41

第三章人马之动静态经理42

第一节 人马之静态42

第二节 人马之动态43

第四章粮秣经理44

第一节 粮秣经理概说及要素44

第二节 给养定量46

第三节 人体之营养46

第四节 劳动与食物之关系46

第五节 马体之营养47

第六节 饲料投与法48

第七节 定量表49

第八节 单位及实施52

第五章被服经理53

第一节 被服经理之意义及性能53

第二节 给与区分56

第三节 给与期限57

第四节 被服厂59

第五节 被服之供用及保存59

第六章营缮经理61

第一节 营缮之意义及范围61

第二节 新营与修缮之区别62

第三节 工事之图书63

第四节 计划书与图面之关系66

第五节 工事实施方法66

第六节 工事检查68

第七节 工事之完结68

第七章 军队手簿69

第三编战时经理70

第一章作战给养70

第一节 战时给养勤务之概要70

第二节 现地采办70

第三节 后方追送73

第四节 携行粮秣74

第五节 给养法种类75

第六节 给养法之应用77

第七节 给养之补给系统79

第二章兵站勤务81

第一节 兵站组织81

第二节 兵站线之主要点82

第三节兵站线上诸业务86

第一款输送业务86

第一项 铁道输送86

第二项 水路输送88

第三项 陆路输送91

第二款 交通路之维持95

第三章给养机关及业务95

第一节 给养机关95

第二节 给养计划97

第三节 给养命令98

第四节 给养实施100

第五节 炊爨实施102

第四章飞机与後方勤务之关系104

第一节 空中防御104

第二节 空中输送105