《生产与存量管制：物料需求计划MRP 原理·技术·实务》

目次1

自序1

再序1

第一章　概论1

第一节　生产与存量管理对于国民经济的贡献1

第二节 生产与存量管理在企业整体管理的重要性2

第三节 生产与存量管制的目标（Objective）5

第四节　生产与存量管制的演变8

第五节　今日的生产管制11

第六节　生产管制与存量管制的关系13

第七节　生产与存量管制的功能17

第八节　新的展望21

第九节　计划与控制功能流程图22

第二章 预测（Forecasting）25

第一节　预测的重要性25

第二节　预测的演变29

第三节　预测失败的原因30

第四节　预测的特性（或称为原理）34

第五节　如何做预测39

第六节 测预种类（按对象与步骤来分）54

第七节　特别预测—推销与新产品65

第八节　使用预测67

第九节　预测的责任69

第三章 生产计划（Propuction Plan）71

第一节　生产计划的重要71

第二节　生产计划是存量管制与生产管制的衔接72

第三节　生产计划的做法74

第四节　简单生产计划的例子79

第五节　季节性的生产计划81

第六节　使用生产计划88

第七节　生产计划的应用91

第八节　订货生产工厂的生产水准计划95

第九节　结论106

第四章 生产总日程表（Master Production Schedule）109

第一节　定义109

第二节　生产总日程表的目标110

第三节　流程图111

第四节　做生产总日程表的考虑113

第五节　生产日程表的计划期126

第六节　力求使生产总日程表真实133

第七节　生产总日程表的维护143

第八节　生产总日程表的用途146

第九节　生产总日程表的问题146

第十节 生产总日程表的格式150

第十一节　管理对生产总日程表的影响151

第五章　存量管理153

第一节　什么是存量153

第二节　存量分类154

第三节　存量的功能155

第四节　与存量有关的成本157

第五节　存量管理的四个问题160

第六节 A B C存量分类（按价值来分类）161

第七节　经济订购量（Economic OrderQuantity）166

第八节　订购点（Order Point）171

第九节 A B C整体存量管理187

第六章　物料需求计划195

第一节　为什么要物料需求计划195

第二节　物料需求计划的原理198

第三节　物料需求计划的必备条件与假设202

第四节　物料需求计划系统204

第五节　输入系统210

第六节　物料需求计划的逻辑231

第七节　物料需求计划系统的输出261

第七章　能量计划和管制271

第一节　能量的定义与改变能量的方法271

第二节　长程能量计划（资源计划）275

第三节 中程能量计划276

第四节　短程能量控制289

第八章　优先次序控制298

第一节　现场控制（Snop Floor Control）299

第二节　稽催（Expediting）300

第三节　工作分派（Dispatching）302

第四节 “封闭式”（Closed Loop）系统现场企划员的角色306

第五节　流程控制（Flow Control）308

第六节 重新安排日程表和优先次序的规则（Reschedu-ling And Priority Rule）311

第七节　采购追踪（Purchasing Follow-up）315

第八节　整合316