《后勤管理改革之路》

第—章 岗位效能1

总务处（生活服务总公司）管理架构1

房产服务公司岗位效能责任制4

物资供应公司岗位效能责任制9

饮食服务公司岗位效能责任制13

水电维修安装公司岗位效能责任制24

园林绿化公司岗位效能责任制31

健保服务公司岗位效能责任制34

汽车运输公司岗位效能责任制42

医院岗位效能责任制50

煤气站岗位效能责任制54

第二章 规章制度57

总务处（生活服务总公司）财务管理制度57

总务处分工会会员“善助”基金章程62

房产服务公司管理制度63

物资供应公司管理制度70

饮食服务公司管理制度79

水电维修安装公司管理制度83

通讯服务公司管理制度92

园林绿化公司管理制度98

健保服务公司管理制度104

汽车运输公司奖惩条例111

医院医疗卫生保健服务规定115

煤气站管理制度117

第三章 改革方案121

深圳大学总务处深化改革设想121

1993年总务处深化改革实施方案127

房产服务公司1993年定额承包方案132

物资供应公司管理改革试行方案137

饮食服务公司1993年承包方案140

水电维修安装公司1993年定额承包方案143

通讯服务公司1993年定额承包方案147

园林绿化公司1993年定额承包方案150

健保服务公司1993年定额承包方案159

汽车运输公司1993年定额承包方案166

医院医疗卫生保健工作管理方案170

第四章 管理论坛174

对深大后勤改革的思考欧建华174

浅谈党组织在高校后勤工作中的政治核心作用陈建辉183

高校后勤管理社会化势在必行张凌昆189

高校后勤管理改革之路——相对社会化卓强195

深圳大学后勤管理走社会化道路的必要性和可行性严国标202

也谈高校后勤管理的“观念更新”杨正中208

谈谈高校后勤管理应否私营化刘海松214

承包责任制下的财务会计邵奕仑218

建设具有高校特色的园林薛明扬224

深圳大学的园林绿化伦华文232

我校房产设施管理的现状与出路刘学勤238

定额承包后的车队管理陈晓军243

谈谈卫生环境管理育人孙家才 赵学忠248

积极参与，共谱环卫新篇章梁文强254

论“明补”的管理模式是高校膳食改革的必然产物方锡波258