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第一篇 企业信息化综述3

第一章 信息化发展大趋势3

第一节 信息与信息化3

第二节 信息技术的由来与发展8

第三节 企业信息化10

第二章 企业信息化12

第一节 企业竞争与信息化12

第二节 企业信息化的主要范围21

第三节 信息系统的概念30

第三章 现代制造业工程设计制造信息化36

第一节 概论36

第二节 计算机辅助设计（CAD）38

第三节 计算机辅助工程分析（CAE）42

第四节 计算机辅助工艺规程设计（CAPP）45

第五节 计算机辅助制造（CAM）50

第六节 计算机辅助装配工艺设计（CAAP）57

第七节 快速成形法（RP）60

第八节 成组技术（GT）62

第九节 并行工程（CE）65

第十节 人工智能（AI）与专家系统（ES）69

第十一节 加工自动化及其设备72

第四章 现代制造业管理信息化76

第一节 概论76

第二节 管理信息系统（MIS）77

第三节 制造资源计划与企业资源计划（MRPⅡ/ERP）80

第四节 计算机集成制造系统（CIMS）84

第五节 准时生产技术（JIT）87

第六节 精益生产（LP）91

第七节 敏捷制造（AM）97

第八节 全面质量管理（TQM）101

第九节 柔性制造系统（FMS）108

第十节 决策支持系统（DSS）111

第十一节 办公自动化系统（OA）116

第二篇 计算机辅助设计与制造系统（CAD/CAM）第一章 CAD/CAM系统概况121

第一节 CAD/CAM系统121

第二节 我国CAD技术应用的状况与发展124

第二章 CAD/CAM系统规划和企业的需求分析133

第一节 CAD/CAM系统规划的制定原则133

第二节 需求分析138

第三节 系统规划和实施步骤142

第三章 CAD/CAM系统的选型144

第一节 CAD/CAM系统选型的基本原则144

第二节 CAD/CAM应用软件的选型150

第三节 CAD/CAM运行环境的选型156

第四节 CAD/CAM系统选型方法与步骤160

第五节 CAM的选型与实施165

第六节 配置中小企业的CAD/CAM系统167

第四章 管理体制和培训173

第一节 CAD/CAM系统的管理体制173

第二节 培训175

附录 企业“甩掉图板”后需要干什么181

第三篇 计算机辅助工艺过程设计系统（CAPP）第一章 CAPP原理189

第一节 CAPP的概念189

第二节 CAPP发展的背景189

第三节 CAPP软件的基本功能192

第四节 CAPP技术分析195

第五节 CAPP与企业信息集成200

第六节 CAPP的发展现状和趋势203

第二章 CAPP应用205

第一节 企业实施CAPP系统的步骤205

第二节 CAPP软件的应用现状206

第三节 CAPP系统的选型208

附录 CAPP在企业信息化建设中的应用212

第四篇 产品数据管理系统（PDM）第一章 PDM原理217

第一节 PDM的概念217

第二节 PDM发展的背景219

第三节 PDM软件的基本功能224

第四节 PDM与ERP246

第五节 PDM与企业信息集成252

第六节 PDM的发展现状和趋势257

第七节 并行工程与企业级产品数据管理261

第二章 PDM应用265

第一节 企业应用PDM的步骤265

第二节 PDM软件的应用现状266

第三节 企业需求分析270

第四节 PDM系统的选型281

第五节 PDM系统实施284

附录294

附录一 PDM—富有挑战性的决策294

附录二 产品数据管理（PDM）与企业信息集成299

附录三 第三代电子商务的启示303

第五篇 企业资源计划系统（ERP）第一章 ERP原理311

第一节 ERP概念及发展史311

第二节 ERP的组成部分320

第三节 ERP系统的计划层次321

第四节 ERP在我国应用的现状分析343

第二章 前期工作352

第一节 一把手原则352

第二节 筹备小组354

第三节 筹备监理358

第四节 理解ERP368

第五节 管理科学化和管理基础工作380

第六节 前期工作的培训388

第三章 选型389

第一节 可行性分析389

第二节 制定ERP的系统规划和目标390

第三节 ERP软件业的当前和发展趋势393

第四节 软件选型397

第五节 选择软件的方法与步骤403

第四章 实施424

第一节 ERP项目实施的经验教训424

第二节 项目组织428

第三节 总体需求调查、总体解决方案和详细解决方案436

第四节 原型测试444

第五节 模拟运行451

第六节 工作准则与工作规程452

第七节 切换推广与追求尽善尽美454

第八节 注意事项455

第五章 ERP业绩评价460

第一节 评价体系460

第二节 评审方法468

第三节 项目实施成功的标志469

附录471

附录一 迎接ERP新纪元471

附录二 ERP软件商的全方位服务473

附录三 企业商务电子化之路477

附录四 ERP的实施及成功应用480

附录五 面向二十一世纪的SUM/ERP系统481

附录六 梳理企业运作流程——Scala供需链功能浅析484

附录七 为什么选择SalesLogix——一套CRM软件的介绍491

第六篇 典型案例497

案例一 AutoCAD在一汽集团的应用497

案例二 MechanicalDesktop4.0中文增强版在二重铸造分厂三峡项目上的应用499

案例三 沈阳第一阀门厂CAD应用实例501

案例四 云马飞机制造厂之CAD/CAM应用与体会504

案例五 安徽叉车集团公司推广应用CAD技术508

案例六 常熟开关厂推动CAD技术应用512

案例七 沪东造船集团实施CAD/CIMS工程516

案例八 企业工程设计管理（EDM）系统应用案例522

案例九 CAD\CAM\PDM技术在苏医的应用527

案例十 康佳集团实施ERP系统530

案例十一 三菱电机（广州）压缩机有限公司实施ERP系统535

案例十二 ERP变革沧井化工管理538

案例十三 中集集团信息系统的现状与思考541

案例十四 中集集团企业管理信息系统建设545

案例十五 华北制药集团倍达有限公司实施HS2000ERP系统548

案例十六 福建实达电脑终端公司信息化建设551

案例十七 中国迅达电梯有限公司信息化建设554

案例十八 中国嘉陵工业股份有限公司之CIMS应用557

案例十九 北京第一机床厂实施应用MIS模式563

案例二十 长虹集团实施MIS的实践与经验567