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第一编 组织机构和人员配备1

第一章 概述3

第二章 行政管理的职能25

第三章 工程技术的职责38

第四章 维修控制的职能50

第五章 维修的职能64

第六章 公用工程的职能75

第二编 工厂的规划和设计83

第一章 各项需要量的确定85

第二章 对现有面积利用情况的评价107

第三章 对现有设备利用率的评价121

第四章 对现有公用工程及其使用情况的评价131

第五章 选场142

第六章 工程各阶段的划分及其时间安排155

第三编 工程设计和施工管理167

第一章 确定设计要求169

第二章 与建筑工程设计事务所的协作183

第三章 有关建筑工程师专业工作的谈判198

第四章 项目管理214

第五章 完工和验收226

第六章 本单位设计组的作用237

第七章 对本单位设计组工作和工作成果的管理252

第八章 说明书264

第九章 竣工图288

第四编 维修管理293

第一章 维修管理的计划与进度表295

第二章 检修进度表317

第三章 计划和估算技术327

第四章 维修费用分析334

第五章 车间进度表制定过程344

第六章 管理报告353

第七章 车间工作情况的考核362

第五编 公用事业管理381

第一章 生产成本分析——对公用事业成本的分析383

第二章 如何选择能源393

第三章 制能设备的联机作业398

第四章 利用能量的要素403

第五章 合同式采购公用事业414

第六章 管理报表423

第七章 公用事业管理计划执行情况的考核435

第八章 节约资源——能源与美元449

第六编 物料管理457

第一章 零部件和物料——储存，存放位置和发放459

第二章 与采购部门的关系470

第七编 系统和报告479

第—章 系统481

第二章 维修管理报告494

第三章 公用工程管理报告510

第四章 工程管理报告522

第五章 施工管理报告528

第八编 预算与成本543

第一章 维修预算的范围、准备和管理545

第二章 投资分析553

第三章 设施价值工程技术563

第四章 计算机对工厂工程的影响580

第五章 目标管理590

第六章 培训595

第七章 人员开发604

第八章 建筑中的成本工程614

第九章 维修中的质量控制625

第十章 工厂工程工作的比较统计629

第十一章 借助计算机的工作抽样——一种有效的工具638

第九编 人事管理645

第一章 职务说明书647

第二章 工资报酬653

第三章 纪律处分662

第四章 申诉和对纪律处分的上诉670

第五章 离职和裁员677

第六章 工厂工程设计和维修部门的职务丰富化686

第七章 劳资关系694

第十编 工厂的保安措施705

第一章 工厂的保卫和安全管理707

第二章 安全719